松下幸之助出自於日本一個古老的家族。1910年，電的應用讓松下幸之助大開眼界，他認為電器將改變人們的生活，於是他來到電燈公司成為一個室內佈線的電工助手。幾年中，他因為勤奮好學、工作出色被提升為電燈公司的檢查員。但他不滿足於只做一個小職員，獨立創業的想法越來越強烈。
1917年，靠著自己的100日元積蓄和100日元的借款，松下幸之助與內弟拉來幾個年輕人在自己的住處開了一個家庭作坊。四個月之後，凝聚著大家心血的燈頭插座被造了出來。但卻得不到市場承認，幾個人四處推銷，處處碰壁，小作坊最終只剩下他和太太、內弟三個人。
正在準備關閉小作坊的時候，他們接到了一筆製作電風扇底座的訂單。這首筆訂單賺了80元，最重要的是松下幸之助明白產品再好，也要獲得市場承認的道理。松下幸之助的生意越來越火，小作坊也無法滿足需要，他在大阪市租了房子，創立了松下電氣器具製作所，松下電器開始由此走入千家萬戶。
松下電器從自創立起就遭受了市場的拒絕，這也讓松下幸之助一開始就認識到銷售的重要性。即使在大阪站穩腳跟後，松下電器在挺進東京市場時遭到了集體抵制。對此，松下幸之助決定，自己到東京，拿著地圖，一家一家找商家談，最終得到承認。
20世紀的前50年中，日本經濟形勢也隨著政治波動而變化，松下不可避免受到涉及。1929年，日本經濟形勢惡化，幾乎所有的商家降薪裁員，但松下幸之助決定：工人不裁，工資不減，但產量減半，全體動員從事銷售，消化庫存。這一舉動極大助長了士氣，大家團結一心，不到兩個月就將庫存銷售一空。
1977年，松下幸之讓山下俊彥擔任了社長。山下俊彥原是一名普通僱員，但對公司內部因循守舊等弊端看得很準，又銳意改革。他認為，現在的技術和產品的老化速度非常快，松下電器應該回到製造的原點。他認識到了“銷售的松下”與“科技的索尼”本質的差別，並且提出了彌補措施。松下公司的經營狀況也由原來的“守勢”經營迅速變為積極進攻的狀態。1983年，松下公司的利潤總額比山下俊彥上任時的1977年幾乎翻了番。
2008年初，松下電器決定把公司名字改為“Panasonic株式會社”。為了讓松下走向全球化，大坪文雄認為改名勢在必行。松下家族已經經歷了世紀風雨，但仍處在盛年時期，在未來的日子裡，松下電器還會繼續成長。
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