美團終於要上市了！
在小米之後，美團點評開啟了赴港上市之路。創業十四年後，創始人王興終於把美團帶到了上市。
今天上午，中國排名前三的獨角獸企業美團公佈了招股書。
美團擬在香港上市，媒體報道的估值要價為600億美元（約4000億人民幣），超越了劉強東旗下的京東最新市值583億美元！
截至2017年底，美團總交易額為3570億元，整體收入為339億，經調整淨虧損28億元。
業務分為三大部分：餐飲外賣；到店、酒店及旅遊業務；新業務及其他。其中，2015年-2017年美團點評餐飲外賣營收分別為17.5億、53.0億、210.3億元，到店、酒店及旅遊業務營收分別為37.7億、70.2億、108.5億。
美團外賣貢獻的收入達62%
平臺總交易額的增長是美團點評增長的主要驅動因素。2015年至2017年的總交易額增長主要由同期用戶數量的增長而驅動。交易用戶數量2015年的2.06億增長至2016年的2.59億，2017年進一步增至3.1億。交易用戶的參與度逐步活躍，每個交易用戶的平均交易次數不斷提升；交易用戶人均每年交易筆數從2015年10.4筆提升至2016年的12.9筆，2017年則進一步提升至18.8筆。
除了交易用戶的人數及參與度之外，總交易額的增長亦受平臺上活躍商家的影響。活躍商家的數量自2015年200萬家增至2016年300萬家，2017年進一步增至440萬家。
據DCCI互聯網數據中心近期發佈的《2017中國網民網絡外賣服務調查報告》顯示，在主要的第三方外賣訂餐平臺中，美團外賣以79.9%的用戶滲透率位列行業第一。
騰訊為第一大股東
在股權結構方面，創始人王興持股11.4386%，穆榮均持股2.5141%，王慧文持股0.7264%。騰訊為第一大股東，持股20.1363%，紅杉資本持股11.4368%。其他投資者持股53.7478%。
計劃收購連鎖超市，進軍新零售
美團披露了2018年4月30日起至今正在推進的投資事項，其中可以提及美團正在考慮入股連鎖超市，發力新零售。除了收購之外，美團自己也在探索新零售自營超市，早在5月25日，美團小象生鮮方莊店將在京正式開業。這是繼去年7月美團在京開出第一家生鮮超市過去恰10個月。這次開業的小象生鮮與新零售四少：盒馬鮮生、超級物種、京東7fresh、蘇寧蘇鮮生形成無分新零售的格局。
王興和他的美團
中國互聯網的團購故事始於2010年春天。短短几年，團購就經歷了資本寵兒、千團大戰、IPO折戟、資本寒冬、裁員關站、移動興起等一系列過山車式的發展，這個行業從原有的單一獨立團購網站，開始增加至電商網站內的團購頻道甚至複合型團購交易平臺等多業態共存的態勢。
有數據顯示，從2010年初美團上線以來到2011年底，中國團購網站的數量就超過了5000家。
美團是千團大戰大浪淘沙後的倖存者之一，憑藉強大的地推能力，美團在2014年取得團購市場60%的市場份額。但是很快，糯米和口碑這兩家網站就有了背後金主的支持，王興所面臨的競爭態勢變得更加複雜。
但是王興卻從不懼怕！對於創業，王興似乎有一種與生俱來的執著。“實際上我創業的意願並不那麼強，不是為了創業而創業，僅僅是有一件事情希望他發生，如果別人還沒做的話，那就我來做好了。”他曾這樣說到。
王興的個性是把雙刃劍，當年周鴻禕見他做校內網，明明囊中羞澀，卻一幅“牛逼哄哄，愛搭不理”的樣子，就力勸紅杉不要投資，今日資本的徐新反覺得王興很厲害，
“他做的很多業務都不是第一個，卻能後來居上，把前人PK掉”。美團熱衷於把所有人變成友商，這到底是能力還是病灶，迄今沒有定論。當年王興造訪阿里總部與馬雲的交流並不愉快，也許這種睥睨一切又不阿世取容的派頭，讓資本最終選擇了他而不是點評的張濤，也讓騰訊內定王興而不是程維來整合摩拜，繼續這場出行之戰。
王興從做團購開始就沒把Groupon當成模板，他認為美團的對標是亞馬遜，但貝索斯手裡有五隻現金奶牛，有的還特別賺錢，美團為什麼迷戀在沒有門檻的場景裡進行流血競爭，這背後是什麼邏輯？
按QuestMobile去年的大數據報告，中國移動互聯網的高增長紅利期已經結束，35個APP基本滿足了用戶所有需求，只有12.9%的用戶安裝APP數量在此之上。換句話說，如果你的APP不能進入Hero app矩陣，迅速霸屏頭部高頻場景，你就面臨Game over。
王興胃口很大也沒有忌口，當年美團在T型戰略下一口氣鋪開了十幾個垂直品類，策略都是從底層剛需入手撬動大市場，做酒旅先攻景點門票和民宿，從掌魚生鮮探索新零售，做打車也是補貼起量。美團從不關注小而美或是未經證實的東西，只在乎迅速變現美團的即戰力和執行力。
做餐飲、外賣和共享單車都是為了帶動平臺生態快速走量，激活並壟斷本地生活服務。騰訊和財務投資人看好美團而不是滴滴整合摩拜，也是著眼於此。滴滴是對大出行的縱向垂直封閉，還想逆向汽車產業鏈，雖然流量精準，但可能限制單一場景的生態賦能，戴威之所以桀驁不馴，表面似乎是不願受制於人，背後還是害怕喪失想象空間。
美團與阿里分手也是因為馬雲想把團購捆綁於淘寶平臺之上，在王興看來這是不可接受的深度控制，後來馬雲投資了拉手以及窩窩團，2015年又加碼餓了麼，但都沒能動搖王興獨立自主的既定方針，精通兵法的他一向把騰訊比做美國，以阿里比擬俄羅斯，自比中國。
對於美團，王興認為“在所有垂直類別裡，或多或少擁有相同的用戶群體，誰出去吃飯？誰需要訂餐？誰需要看電影？誰想要旅行？誰想要租車？客戶群體是同樣的。”
美團與亞馬遜、阿里和京東的區別僅在於後者是聚合商品，前者是聚合服務，在金融體系完善之後，美團可以通過整合商家ERP系統，將其排他性的捆綁於平臺之上形成壁壘。
王興說他需要五到十年培養一個600—800億美元市值的巨無霸，但或許他更享受戰鬥的過程。
王興曾作出遐想，“如果早出生一百萬年，此時的我應該正在狩獵。我應該圍著獸皮裙，手持標槍，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我幹不好，我就會被咬死，我的家人族人就會餓死。每想到這裡，我就決定集中精力，回到中國互聯網這個現實叢林中來。”
閱讀更多 中國食品報 的文章
