最是書香能致遠，腹有詩書氣自華
書不是食糧，卻可以滋養心靈。
書不是棍棒，卻會使人鏗鏘有力。
書不是羽毛，卻會使人飛翔。
今日薦書
商業的本質
[美] 傑克·韋爾奇 / [美] 蘇茜·韋爾奇 著
標籤：商業、企業管理、經濟學、職場
《商業的本質》是傑克·韋爾奇對過去十幾年商業變革的反思和總結。他指出，科技革命給市場帶來了巨大變化和諸多雜音，但作為管理者，不能迷失商業中最核心的東西。在當今的新商業環境下，要想“贏”，就必須遵從商業的規則，迴歸商業的本質。
不談空洞的理論和概念，在現實中，商業成功的關鍵在於妥善解決那些層出不窮、生死攸關、不可避免的窘境。書中結合大量企業的現實案例和經營困境，給出了切實的解決方案，特別是針對經濟低迷時期，提出了企業實現快速增長的六大突破口，包括：協同力、領導力、影響業績和成本的關鍵數據、快速敏捷的戰略制定流程、組織結構優化和領導者的心理素質。同時，針對中國特有的市場環境，韋爾奇對中國企業的發展也做出了點評和展望。
- 職場能力
用協同力和領導力讓員工知道自己在幹什麼，自己在往哪去。通過思考、積極溝通和高效的執行，讓既定目標被完成，有了目標和執行，接下來就是考量結果。
通過激發員工發揮個人優勢，發揮團隊優勢工作，從另一個角度出發，思考作為領導——你能為下屬做些什麼？
擁有危機意識和處理危機的能力，要通過自己的個人能力和領導能力，對有可能出現的挫敗有應對能力，能夠彌補錯誤和失敗帶來的消極影響。
除了這些職場軟實力，還要通過不斷的學習進行硬實力打造。通過財務知識對公司運行進行架構分析，為公司決策提供理性判斷依據。通過個人硬實力為公司打造業務增值和挖掘新增值點。借力市場趨勢，運用多種市場工具和手段，對公司的宣傳和營銷進行把控。
- 團隊打造
首先通過坦誠和對公司現狀的理性分析，確立公司的目標、文化以及發展前景，通過一種真誠的方式去吸納適合公司發展、有能力達到公司目標的人才加入。在建立團隊的過程中，對領導力的考量又將再高出一個層次。領導需要對團隊成員的個人情況有清晰的認知和了解，並能夠提供機會發掘以及鼓勵員工去挑戰自我，完成既定目標。通過最基礎的真誠、信任，將團隊的去個體化，打造一個為同一目標奮鬥的群體，並給予適時的認可和獎勵，為團隊賦予激情。
- 職業管理
從個人角度對自己負責，完成對自己的職業管理，首先，要理解事業難有所成的真實原因。其次，要通過對於環境和自身的分析，給予自己調整、挑戰和改變，開始嘗試突破自己的侷限，學會學習，讓自己成為一個機動的求知體，在靈活中實現自我價值。
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