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现代管理学之父彼得德鲁克曾说一个企业的愿景体现在三个方面：
第一，我们的企业是什么？第二，我们的企业将是什么？第三、我们的企业应该是什么？
从前有一个企业家，问三个正在盖房子的石匠在干什么？
第一个石匠回答说：“我终于找到了一个好饭碗。”
第二个石匠说：“我正在做一流的石匠活。”而第三个石匠说：“我正在建一座教堂。”
三个石匠的答案代表了三种不同的人生境界。前两个石匠的回答仅停留在个人层面，而第三个石匠已经上升到精神层面。
作为企业来说，不仅仅是为了追逐利益，而是要把它当做一个伟大的事业来做。
联想能取得成功，柳传志作为一把手，对企业愿景的把控，非一般的企业家所能及。
柳传志曾多次在联想的高层会议上，讲到企业的愿景，他说：“企业设立的愿景高，才能制定出战略，按照企业的愿景一步步走，否则愿景低，就只能糊糊涂涂的做，做到什么样子是什么样子。”
1984年，联想刚刚成立，比起在中关村早以声名鹊起的著名“两通两海”，柳传志的名字就像中关村无数小老板的名字一样名不见真传。
然而，三十年河东，三十年河西，柳传志最终成就了一番伟大的事业，让联想集团成为民族计算机企业的象征。
领导并不是一个终身职位，柳传志执掌帅印多年，追随者众多，这是因为柳传志总能在不同的历史时期为联想提出新的发展目标，不断完善联想的企业愿景，让联想朝着这个方向一直努力。
1984年，在创办联想之初，柳传志曾甩下豪言壮语说，未来的联想要做一个年销售额为200万元的大公司。
没想到，年底盘点的时候，联想的年销售额做到了300万元，首战告捷的柳传志开始把目标往高处定，并逐步设立阶段性的目标。
在当时，联想的很多领导和员工都觉得柳传志定的300万的目标是不切实际的，但事实证明，柳传志的眼光是超前的。
到了1995年的时候，柳传志把2000年要实现的目标修正为20亿美元，经过5年的努力，到了2000年的时候，联想的营业额达到了30亿美元，大大完成了销售目标。
特别是2004年,联想以6.5亿美元并购IBM时，整个世界都为之震惊，人们突然意识到中国企业已经拥有能力收购世界最大经济体标志企业的业务。
西方国家甚至这样描述：全球化的西方企业吞噬中国市场的密谋受到了强有力大的打击。并购IBM之后，联想更是一跃成为营业额高达200亿美元的国际级企业。
柳传志说，在企业发展的过程中肯定会遇到各种各样的难题，只有依赖不断完善的愿景，才能让员工牢记自己的奋斗目标，激烈自己不断前进。
但是当企业取得成绩时，要杜绝骄傲自满，同时不断提出更新、更高的目标，对企业的目标和愿景进行全新的阐释和升华。
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