談到獲利，班良平以為：投資幾多並不是獲利與否的決議身分，其要害在於你能不克不及拿出一個合適本身也合適本地市場的運作計劃。從班良平身上你至今仍然可以到處感到到這種深刻骨髓的樸素。
19歲的時候，班良平成為改造開放後本地第一個萬元戶，其貿易稟賦初露鋒芒。隨後這位本地模範青年景為縣團委書記。1987年，在本地當局的支撐下，一個投資30萬元的農村致富在班良平的手中運營。
1991年，班良平易近帶著2000元錢來到深圳了創業生活。班良平一個月營業提成已經拿到了14萬元。公司老總為了留住這位老實肯幹的年青人，靜靜給班良平買了一套屋子。當班良平知道這件事今後，加倍深信了本身的不雅點：誠信是有回報的。一個偶爾的機遇，班良平在酒吧留意到一種精巧的檯面在燈光映襯下很是美麗。為了證實本身的判定，班良平易近到藏書樓往查閱各類材料，而這些材料所流露的信息更是令人鼓舞。
於是，他經由過程找到了人造石的美國出產商華麗杜邦公司，並與該公司告竣合作協定。有了技巧上的支撐，杜邦人造石敏捷進進國內市場，一年時光就在廣東省年夜獲勝利。思緒斷定之後，華麗杜邦的品牌擴大順風順水，每年的新加盟商都在八十家擺佈。對此，班良平說明說：華麗杜邦完整具備了全國深刻推廣的市場前提，品牌上風、技巧上風、內地原材料的上風、市場推廣上風配合組成了一個強盛的成長平臺。
我們的獲利是經由過程加盟商獲利後，將其產值的3%來給我們作為治理費。加盟商獲利越多，我們公司的收益也越多，加盟商假如不克不及獲利，那麼我們同樣沒有收益，我們必需千方百計地輔助加盟商。
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