2007年，Facebook創始人，年僅23歲的扎克伯格，遇到了38歲，時任谷歌全球網絡銷售與運營副總裁的
謝麗爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg）。3年後，Facebook的員工數從130名增加到2500名，全球用戶數從7000萬拓展到近7億。
而桑德伯格也被視為Facebook——全球最龐大的互聯網社交王國的“第一夫人”。
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平靜的海面無法造就優秀的船手
本科就讀於哈佛讀，以第一名身份畢業於經濟系，並加入了著名的優等生榮譽學會Phi Beta Kappa。
入會儀式上，一位女士的演講讓她意識到：“女性往往需要在成功與討人喜歡之間作出取捨，女性往往把自我懷疑當成一種防禦機制，因為人們不喜歡吹噓自身成就的女性。”
但是，她也認為，這種現象與其說是男性的性別歧視造成，不如說是因為女性自身缺乏自信。
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1991開始，作為世界銀行的首席經濟學家薩默斯的助理，桑德伯格為薩默斯工作了兩年，隨後就讀哈佛商學院，在麥肯錫諮詢公司找了份工作。
桑德伯格最初的成功，離不開自身的優秀，同樣，也離不開她的第一位伯樂：薩默斯。
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努力打破職場女性天花板
2000年，民主黨輸掉大選，桑德伯格決定搬到硅谷去投身科技熱潮。
2001年底，她加入了谷歌，在谷歌的6年，她一路從部門經理做到副總裁。
2007年，從谷歌離職之後，桑德伯格成了扎克伯格的戰友，Facebook的首席運營官。
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扎克伯格說，桑德伯格“處理我不願意做的事情”，比如廣告戰略、招聘與解僱、管理和處理政治類議題。
剛剛加盟Facebook時，這裡還是一家男性主導、盛行硅谷文化的公司，並且仍然處在燒錢階段，3年後，公司扭虧為盈。
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第一個孩子出生後，她意識到，女性在工作與生活之間很難求得平衡。
有太多女性在成為母親後脫離工作崗位，部分原因在於，她們沒有在生兒育女之前盡力找到一個自己喜歡的工作。
Facebook、Twitter、Zynga、Groupon和Foursquare這些最熱門的新興科技公司均沒有女董事，蘋果七位董事中有一位女性，亞馬遜八分之一，谷歌是九分之二。
紅杉資本網站上列有18位合夥人，無一是女性。
馬克·扎克伯格的姐姐蘭迪（Randi）曾表示：“成長過程中，家裡給弟弟遊戲機，給我洋娃娃。”
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打破性別壁壘，拒絕女性“精神離職”
桑德伯格講了件親身經歷，有次她兒子在玩星球大戰遊戲。
他說：“等我長大了，我想住在太空中，當一個太空戰士。”
“我也想去，”她回答說，“因為我想一直住在你身邊。”
起初桑德伯格捧腹大笑，但她很快意識到“這些電影中總是隻有一個女性角色。
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桑德伯格曾在一次TED女性大會上發言，她說：“女性很少能奮鬥到頂層，全世界190個國家中，只有9個的國家元首是女性；全世界議員中只有13%是女性；公司中擔任最高層級管理人員或董事的女性最多隻有15-16%。”
怎麼改變這個局面呢？
桑德伯格指出了幾個問題：
1、“主動點”，有57%的男性在找工作時會與僱主就工資多少進行談判，而只有7%的女性會這麼做；
2、在家中要“確保你的伴侶真是個伴侶”，事實上，女性平均承擔了三分之二的家務和四分之三照顧孩子的工作；
3、“不要在實際離職前就精神離職”，當女員工開始考慮生兒育女時，她就再也不會衝在前面了。
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桑德伯格認為：“女性取得職場成功的最大妨礙是家庭……很多人都認為女性理應負責家務和養育子女，多數家庭都是如此運作，這影響了女性的職場發展。”
第二大障礙則是“罪惡感”，她說：“工作時我感到內疚，因為沒有足夠時間陪伴孩子。我在TED大會上的演講，同樣是鼓勵自己。”
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斯坦福大學女性領導人培訓項目負責人德波拉·格魯恩菲爾德（Deborah Gruenfeld）盛讚桑德伯格是後主權主義時代的標誌性人物，稱她認為“當你怪罪別人妨礙自己的時候，你就承認了自己的軟弱無力。”
桑德伯格還與同事們分享了自己與丈夫達成的協議：如果一方出行在外，另一方每晚都要回家，與兒女共進晚餐；週末是專屬於家庭的時光，我們的婚姻是五五開。”她說。
無論是作為一位職場女性，還是商界領袖，甚至是在家庭生活中，桑德伯格都無疑是成功的典範。
作為Facebook的“第一夫人”，桑德伯格有過無數精彩的、發人深省的演講，在最近的一次麻省理工學院MIT畢業演講中，桑德伯格再次拋出一句至理名言：
你們要成為頭腦清醒的樂觀派，將技術用之為善。
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