5年後，當27個空調品牌在2005年空調大戰中集體“陣亡”，另外48個品牌只能殘喘偷生時，當年那位佛山男人所擁有的志高空調卻晉升市場前四，與美的、格力、海爾比肩。1982年，農民出身的李興浩下海，從最不需本錢的小買賣———賣冰棍起家。當時沒有冰棍箱，李興浩就用舊棉襖將冰棍包起來，再用尼龍繩一紮，拎在手裡四處兜售。靠這個“3元錢批發100根冰棍”的買賣，他賺了上百塊錢。
賣冰棍時，李興浩發現不少工廠需要布碎擦機器，於是又大批收購布碎加工、推銷。歷經多次碰壁，他的50斤布碎終於賣給一家機器廠，所得75元。此後，李興浩的身份不停地變化，從服裝廠老闆、酒樓老闆到空調維修店老闆。1987年，李興浩開酒樓時，酒樓空調老出毛病。於是他不得不花錢請人修理，但每修理一次就要交100元維修費。
李興浩很為這100元鳴冤叫屈，於是就花錢僱了一名專職維修工，最後索性自己開起空調維修店。到1992年，李興浩已擁有280名維修工，幾乎可以維修所有品牌的空調。1993年，李興浩與一臺商共同組建志高空調。不料剛投產3天，志高空調就遭遇科龍降價1000元的價格戰。志高空調僅售出幾千臺，到1995年也不過1萬多臺的銷量。
李興浩介紹，近年來志高空調在北美銷售額連年翻番，今年出口已達到1億元。時隔6年，2002年5月當志高與韓國現代集團洽談合資時，李興浩已成長到有資格要求話語權。最終，李興浩以8000萬元投資成為現代空調控股方。
我和老婆結婚22年，我們之間是一種22年共同生活、風雨同舟積累起來的深厚感情。這種感情一直滲透到血脈中，成為像手足一樣不可分割的一部分。這些年來，老婆自己每月有4000多元工資，家用和孩子零用錢都是她來支出。我管大開支，比如孩子的教育經費。我們都很節約，老婆自己騎自行車或摩托車上班。說心裡話，我很滿意現在的生活。
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