關工玉：
送走了環保巡視組，迎來了安監總局。
公司上下高度重視，"如臨大敵"
怕啥？
又不是吹毛求疵，故意挑刺，安排莫須有罪名！
說白了是一種高度的不自信！
更貼切點是總有一些事情我們沒有做的足夠好。
總是用謙卑的態度，嚴格的要求，湊成堅強的外表，掩蓋內心的虛弱。
學霸怕考試麼？
不怕，每一次考試都是一次表現的機會！
無論大小檢查，最終落實都是到個人！
你的技術過硬麼？
你的安全削減措施做到位了麼？
你的定置化擺放，5s管理是否達標？
你的環保排放達標麼？
你的工藝指標操作參數是否熟知？
你的開工前檢查工作是否落到實處？
你的工程師考試是否複習充分？
你的註冊化工、註冊消防考試是否複習充分？
臨時抽查你各項能力，你能輕鬆應付麼？
本期話題：你怕被檢查麼？
關工玉：為什麼我們總是疲於應付？？
外來人：沒有不怕檢查的，做得再好也能查出毛病來！
關工玉回覆：學霸考99分，那扣的一分對他沒有影響。
你考59分試試？
本來就做的不夠好，想矇混過關的大有人在。
所以怕檢查！
所以，這類的企業，安全檢查過了，也會有隱患。
wxf3379：只要管理平素做的紮實，怕什麼來查呢？
關工玉回覆：你怕考試麼？你準備好了麼？
十個本崗位的問題，你能保證答對7個麼？
工藝參數是否熟知？
...忘川..._YOQE：不怕，我們挺歡迎他們檢查。對於個人而言，可以學到不知道的東西；還能讓公司變好起來，讓我們有一個更好的環境；最主要是，我們公司現在做的足夠的好，檢查的問題慢慢的變少，公司領導層對安全、環保也足夠的重視。
PANDA32：@關工玉有一種檢查很怕，帶著問題指標數量的
zdl1966：當然怕，沒有不怕檢查的，做得再好也能查出毛病來！
jlszhoujidai：那個不怕，做得再好也會有毛病的。
xuqinger：迎檢是很痛苦的事，因為你不能用專業知識解釋，檢查人聽不懂，但專業人員很難用通俗語言解釋。最恨的檢查類型：你用大數據，他查符合性，你用符合性，他用大數據的判異原則說你數據不真實。迎檢本就是被動的，檢查人的標準、側重不同，讓一些問題矛盾，很難整改。
關工玉回覆：是啊，他們不按套路出牌！
美中不足！他們只關注 不足，不關注 美！
楊小五：一提檢查，從上到下那個不是戰戰兢兢，恍如過街老鼠
哪個企業老闆敢拍著胸口說不怕查
哪個政府官員敢拍著胸口說不怕查
哪個管理人員敢拍著胸口說不怕查
敢這麼說的不是腦子燒壞了就是腦子進水了
查出問題不可怕，整改就是了
怕就怕政策三天一變，查不勝查，剛整改好了又要在同一個點整改
citicmcc：不做虧心事，不怕鬼敲門，但是真的檢查來了，還是挺怕的。
大奔馳：沒有不怕檢查的，老是作假肯定疲憊，不如徹底的做到位
張茂軍快樂：1、政府行為：從本意來說可以理解，對違法、存在重大隱患的，關停是可行的，需要整改的整改，使企業都能依法、走規範標準化路子上，但不可過；
2、專家行為：本著為企業、為社會服務的意識，利用所學技能來改善企業存在的問題，企業會感激指出的問題，依據新規範標準改善不適應的原有設計，通過變通使企業風險降低，可以安全生產。如果雞蛋裡挑骨頭，如果查不出問題就顯不出自己的專家水平，“有意是嗎”，做專家也難，但不至於是你所查的企業致滅；目的不同，效果不同，做一個有責任心、良知的專家。
3、說實在話，海川具備兩者協調的功能，不同的化工企業有不同的類型、性質、特點、與其他不同性質的化工企業本質上是不同的，也只有相同類型的專家，打眼一看從內裡就知道你缺什麼，隔行如隔山，幹了十年的骨科專家能去看好內科心臟的病嗎?
4、海川能把不同的類型的專家排一排，查哪一類型的企業輸出哪一類型的專家，或者由政府與不同類型的化工企業掛號，等待就診。
5、“海川專家”協會，應該是門當戶對的協會，因為沒有任何一家院校專家或地方化工專家與我們“海川土生土長，奮鬥在一線的土專家”比較的。
6、望海川領導們斟酌，讓廣大海川朋友們在相同領域裡既能相互交流，又能為政府解決實際困難，何樂而不為？讓海川走出第一步。
nmglsx：我們歡迎懂行的人進行檢查，能指出我們發現不到的問題或隱患，是我們虛心學習的老師，能起到實際作用，通過整改能起到好效果。另一種檢查，外行人裝內行人，提出的整改問題整改吧出現新的安全隱患，實在是無奈。
虛心求教各位：真的想查的話 無論什麼企業都會被查出問題了 只是問題大小罷了
718583438：怕檢查的單位，就是因為安全工作未落到實處。俗話說“難者不會，會者不難。”
偶遇旺：來一次一個樣，上次專家說這樣弄，下次來個專家說這樣不行改。再換一次又改
htsujm：1、沒有不怕檢查的，專家看問題的角度不一樣，不同批次檢查有時候結論衝突，整改較難。
2、沒有討論的餘地，企業只是被動接受。
3、企業的急功近利與地方GY的自保意識衝突時，受傷的總是企業。
4、標準與人體感官閾值相提並論，會加大企業的負擔。
kele135：心中繃緊一根玄！緊張起來是不要的，現在不法企業太多。
白智廣：做得再好也會有毛病的
tt1349：我們這的檢查都是有指標的，你說怕不怕呢？就舉個前段時間的例子吧：安全檢查，車間有處地方動火，火票等一切都沒有問題，但是一個拖線板被檢查出了問題，“不防爆”。和檢查人員解釋：此處已經開了動火票，拖線板不防爆應該沒問題吧。回答：不行，防爆區域不能使用不防爆的工具。
關工玉回覆：所以，檢查組，要從一線抽調人，才能查出問題！
但是，有些公司捨不得把優秀的骨幹放出去，
所以，就會有一些水平稍微差一點的充數進去。
w1d3d55：檢查只是保證安全的一種辦法。
司空摘星：呵呵。。。
為什麼怕檢查？？？
因為大家都知道。
我們在造假！！！！
什麼安全培訓、什麼規章制度，什麼作業票證，什麼培訓記錄，什麼隱患整改，什麼校標數據，無不是人工造出來了。
這些現象大家不知道麼？？
現在更好了，整天黨的教育培訓，生產一線啊，一個蘿蔔一個坑，那個操作崗的黨員天天參加黨的教育活動，不操作了，那麼其本身的操作誰來幹？領導找人替？？一天兩天，義務勞動，給替幹工作的人沒有任何好處，誰願意給他幹活，所有弄來弄去，最後這個黨員在上班時間不能去參加黨的活動了，那黨的教育培訓記錄怎麼辦？、造假唄。。。。
說白了，我們的各種規章制度太拖沓甬長了。
上級檢查，查什麼？？查規章，查文件，查記錄，查資料，就是不查現場，因為現場有毒氣、現場有噪音、現場危險，現場環境惡劣，他們是專家唉，他們的命很貴唉，他們的地位很高高唉，怎能到現場呢。。。他們就是坐在辦公室裡，聽著企業領導的各種回報，查看成箱成箱的資料，然後對照標準，找出幾個錯誤，磨磨唧唧，等到快下班了，快吃飯的額時間了，叫上公司的領導，公司的攝影，公司的大幫小幫的頭頭腦腦，到生產區的公路上裝模作樣的走一走，為的是拍個照，攝個影，上個新聞，露個臉。然後在公司的領導配著去吃那低調的工作餐，然後好好的午休一下，養足精神，下午在開個總結會，找出幾個不疼不癢的資料上的缺陷來，不合格的數據來，然後公司領導再做個 感謝宣言，最後握手歡送。。。
飄飄然。。。。
這就是中國式檢查，你說這樣的檢查公司不怕麼？？
造假的資料不怕查？？？？
曾經偶搬開玩笑的問車間的安全員，因為安全員拿著一摞子打好的安全培訓簽名表來讓每個員工簽名，厚厚的十多張紙呢。。為的就是上級的各種檢查團。
偶問安全員，這般造假，那些來檢查的專家真的不知道麼？安全員笑笑說，都是為了完成任務麼。。。。理解理解。。。
呵呵。。。。
大家無非都是為了完成任務，混口飯吃，整點工資，養家餬口而已。。
司空摘星：在說一下偶爾到現場的專家，那還真實專家唉，一個專家一個意見，一個專家一個標準，最後企業都不知道給聽那個專家的意見了。
舉個例子，說一個事實。
煉油行業，生產裝置區的泵出口壓力錶的安裝標準到底是什麼？？
設計院設計的是普通壓力錶或耐震壓力錶。
設計圖紙政府部門審核合格，這就開始施工安裝了。
開車前政府部門驗收合格，就開始開工使用了。
然後不知哪天，政府的一個檢查團來了，有個專家到了現場找出問題來了，現場泵出口的壓力錶，要有上下限標識，所有你們都不合格，限期整改。
現場機泵啊，幾百臺內，壓力錶使用又沒壞，就全拆下來？？浪費啊，中國人美德節約。。。於是領導資訊這個專家怎麼處理，專家透漏秘訣，可以在壓力錶錶蒙子上帖紅紙。
於是車間買來紅紙，要求員工到現場把泵出口的壓力錶根據設計範圍，都貼上紅紙，指示上下限。
自從以後，又有一個檢查團來現場，專家到現場檢查一看，這泵出口壓力錶帖紅紙，你這是糊弄人啊，不行，不合格，要全部換成三針壓力錶。
下發了限期整改通知單。
於是廠裡花大價錢訂購了上千塊的三針壓力錶，把現場的機泵壓力錶全部換成三針的了。
有一年，又一個檢查團來了，說著合格現場機泵的壓力錶，不能用這種三針的壓力錶啊，規範上沒有這個要求啊，要普通壓力錶即可。
於是乎公司又把這個壓力錶改回了普通的。
再一次檢查團又來了專家，說這個要有上下限表示啊，但不能是三針的，要用拿著錶盤上帶紅綠黃三色指示的。於是在買表，在整改。
剛剛買了幾百塊，現在正在替換。這檢查團又來了一個，說這個不行啊，紅綠黃的不合格啊，要帖紅紙。
於是在把換上的壓力錶拆下來，帖紅紙。
然後又來了個檢查團，說現場不能只是泵出口的帖紅紙啊，現場所有的壓力錶都要帖紅紙啊，
於是車間在訂購了幾張大紅紙，沒人一把大剪刀，在哪裡剪紅紙，到現場帖紅紙。
就是不知道下一個檢查團的專家對於現場的壓力錶有何高見。
一個現場最最普通的儀表——壓力錶，就如此折騰。
貼紅紙。
換三針
在裝普通。
在換三針。
在換紅綠黃
在換普通
在帖紅紙
全部貼紅紙。
尼。。。。嗎。。。
這專家還有正事麼。。
我們工人能不怕他們麼。
不但企業怕啊，
我們這些一線的儀表維修工更怕啊。
下一次，是不是要求現場的每一個壓力錶都要配上個美女啊。。。。
關工玉回覆：真知灼見！！！
關工玉回覆：檢查沒有一個標準，沒有一個後續的落實措施。就是憑主觀能動性。
有些檢查都是你好我好大家都好的捨本逐末的檢查。
但是，既然檢查出現問題，說明就是有原因的。
...忘川...：說實話，就個人而言，我歡迎專家檢查，能夠學到東西。公司董事以及領導層也在轉變觀念，做的一切符合要求、規範，我們公司內部會請專家組織對各個工廠執法式檢查，按照國家檢查組的形式進行處罰。尸位素餐的官員不少，但也有好的專家，專家去現場檢查一一指出問題和提出整改，結合工廠實際情況給出要求。有什麼不懂打電話請教也會給出解答，而且二次來現場指導複查。
關工玉回覆：我覺得檢查出現問題是好的。知錯就改，有利於提高。
但是，有錯誤就要有人承擔責任，就涉及到某些人的帽子。
這就是有些檢查就是不疼不癢的原因。
所以，也是有些檢查就是一陣風的原因。
tengyijie：你說得輕鬆啊，還能找不出毛病？
優酸乳91：現在很多企業日常管理亂七八糟，一到檢查疲於奔命，如若日常工作踏實，管理規格標準，何愁各種檢查，經過應付多次檢查，看慣了很多東西……
tcjytzl2005：曾經有一次檢查，佈置任務、培訓都沒有找我參加，與我們部門也根本沒有關係。
檢查時，領導把我叫了去，說有個問題檢查時沒有查到記錄。20分鐘必須做出記錄來，交給檢查組。我根本不知道怎麼做，就說做不出來，領導就說，你會做。我說不會。結果也沒有人去補這個記錄。
檢查組走了以後，公司開總結大會。其他人員都沒有事。責任是我一個人的。我沒有話說，不幾天，我辭職了。
cjgj008：我覺得，在當前檢查組從安全、環保、消防、衛生，從區鎮到縣市、到省、全國，檢查的人員從企業、學校、研究機構、到安評、環評公司，各種檢查組堪稱魚龍混雜泥沙俱下的情況下，說不怕查，估計也只有同樣身為檢查“專家”的這一批人了。而且，很多檢查組出結論是完全與企業沒有溝通的。那些說不怕查的，下面兩個問題你來給我整改一下：
1、說企業與周邊企業、居民區的安全間距不足，問題是本企業建設在先，周邊企業、居民區在本企業建設多年後才起來的。
2、裝置當時設計的防火間距是用九幾年標準，現在用最新的標準來套，部分間距不足，怎麼整改？是把裝置拆了一半嗎？
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