互聯網電商誕生了英雄，也催生了悲劇
樂淘網就是最好的例子
曾經盛極一時，直逼天貓
卻在一路激進墜入懸崖一蹶不振。
2008年，畢勝成立樂淘，僅僅兩年時間，樂淘營業額突破一億畢勝像他的名字一樣，一路過關斬將。
3年後畢勝還是走上了創業的道路
剛成立沒幾天，樂淘就獲得了聯創策源和雷軍的200萬美元投資，從玩具做起，慢慢轉型鞋類品牌代銷的垂直電商。
因在商場混跡多年，朋友甚多，畢勝很快就撐起了一整套供應鏈，各大供應航均按照吊牌6折的價格將鞋子拉到樂淘的倉庫。
由樂淘完成統一銷售，這種品牌的代銷模式
讓樂淘實現了暴風式的增長
2011年，樂淘獲得了第三輪3000萬注資
然而，欲速則不達，急速的增長很容易麻痺神經，讓人變得激進
畢勝也沒能躲過
2011年，樂淘狂砸廣告，廣建分公司骨子裡愛冒險的畢勝開始狂飆突進
只是好景不長，燒錢才半年時間
樂淘就陷入了鉅額虧損
陷入困境的樂淘讓畢勝高漲的熱情忽然冷卻
在11年度華人經濟領袖盛典上
畢勝更是拋出了垂直電商是騙局的論斷
11年底，畢勝不得不面臨關鍵決策關口
而畢勝卻提出了轉型做自有品牌
一意孤行的他12就推出了5個自有品牌
並親手揮刀自宮砍掉了苦心經營的代銷業務供應鏈
畢勝想的太簡單了，轉型後沒幾個月樂淘就壓了數千萬塊錢的貨，庫存堆積如山，難以消化。
15年樂淘被自家員工收購，畢勝自此落敗，樂淘的興衰讓我們體會到了互聯網創業中的殘酷，跑的太慢，會被狠狠甩開，跑的太快，也會把自己拖垮。大家覺得呢？
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