在哪裡能學習到最有效的商業知識？
有的人眼裡是哈佛，也有人覺得是沃頓商學院.....但是馬雲可能不是這麼看的。
福建龍巖群山深處的革命聖地古田，是著名的古田會議會址。這個從廈門機場驅車，也需要3小時才能到達的偏僻地方，馬雲前後帶著自己的團隊來了三次。
最近一次是上週，馬雲和200多位湖畔大學的學員和工作人員來到這裡，進行真切的感受和學習。
比如管理團隊，古田會議前，紅四軍從贛南打到閩西長汀的時候，雖然隊伍擴展到了一萬人，遇上了隊伍融合的問題，軍隊裡既有北伐軍官兵，也有農民，還有舊軍隊、其他無產者。
與管理軍隊一樣，對於快速擴張的創業團隊而言，面對的問題多麼相似。從先輩解決問題的方式中，便可以找到答案。通過在員工心中根植企業文化，使員工思想上與公司發展達到高度一致，通過規章制度的建立與執行，使員工快速擺脫自身不利於企業發展的習慣，團隊融合的問題便可迎刃而解。
再比如企業該如何對待一線員工的問題，可以參考古田會議對待士兵的方式。 古田會議在對待士兵方面明確指出：
1、中國的紅軍是一個執行革命的政治任務的武裝集團，應廢止肉刑，禁止打人；
2、官兵平等、同甘共苦；
3、在戰場上絕對不許拋棄傷員。此三點在紅軍內部形成了良好的風氣，讓基層戰士體會到了在紅軍中有尊嚴與人格，並激勵著他們在戰場上勇於戰鬥，不怕受傷，提高了部隊的戰鬥力。
與之類似的是，馬雲在管理上叫："客戶第一、員工第二、股東第三"。這句話就與古田會議的精神不謀而合。
軍隊裡的核心是戰士，企業裡的核心是員工，員工永遠在股東前面。在戰場中，只有保障戰士才能讓他們無後顧之憂在戰場上浴血奮戰，在商場中，只有善待員工，才能讓他們更好地為公司效力。
曾經有一名創業者向歷史學家請教，"如果想從歷史中學習企業管理，應該讀《史記》還是《資治通鑑》呢？"歷史學家思考良久，回答到："應該好好讀黨史。"
如果我們細細品讀革命鬥爭的歷史，我們會發現絕大多數創業中令大家焦頭爛額的問題，都能找到幾乎完美的解決方案。對於企業家們來說，革命星火燎原的道路，已經是收穫更多的靈感的源泉。
閱讀更多 創業最前線 的文章
