文 |丁悅 圖 | 網絡
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金立的十六年，見證了功能機到智能機時代的轉變。
1. 跌宕起伏，撐不住的進度條
2017年全面屏遍地開花，主打商務機型的金立沒有放過新一輪搶佔市場的機會，在深圳11月26日的新品發佈會上，一口氣發佈8款全面屏新機，覆蓋M安全系列，S四攝系列、F時尚系列以及金剛續航系列全線產品，分別是M7(2799元)、M7 Plus（4399元）、S11（1799元）S11S（3299元）、大金剛3（1399元）、F205（999元）以及F6(1299元)。加之頻繁贊助包括《歡樂喜劇人》在內的爆款綜藝，頗有在手機行業的寒冬裡開出美麗的花，結下豐厚的果的勢頭。
而今年初金立卻被曝欠款百億，近日又被曝資金鍊斷裂危機，更有多名通過金立集團校招並簽署就業協議的應屆畢業生，包括長安大學、廣州大學、西安理工大學、長春理工大學在內的近90多名校招生陸陸續續地收到了金立集團的解除就業協議函。這樣大起大落的格局有些讓人看不懂。
金立的十六年，見證了功能機到智能機時代的轉變，與金立董事長劉立榮同樣在小霸王工作過的段永平，現在已經是OPPO、vivo的幕後老闆，後者在智能手機時代獲得了巨大成功。而對比金立，最初是主打高端商務市場的一個機型，品牌中的 “金”字似乎也是 “金領階層”的隱喻。但隨著年輕消費群體的崛起，手機市場購買力的前移，商務手機這個場景被不斷入侵，iPhone、三星這種“老少通吃”品牌讓商務與非商務的場景界限變得模糊，使得金立的品牌地位根基動搖，不得不重新建構以抵抗行業洗牌的浪潮。
2. 玩法雷同，金立卻掉隊了
相較於同是國產機的華米OV，金立明顯掉隊了。在流量缺乏，手機市場份額飽和的當下，手機廠商的玩法大同小異。區別在於，以OV為代表的品牌在新媒體運營上不斷借勢自己的冠名活動，藉助泛資訊平臺放大這些活動冠名的行業影響力。而金立在這方面的投入就比較粗淺，雖然也壓到了許多爆款綜藝，在品牌轉化與傳播方面卻是雷聲大雨點小。
此外，選擇與用戶畫像高度匹配的流量明星，大規模的綜藝廣告投放和線下廣告鋪設，“ov”硬生生在蘋果、三星雙雄爭霸的局面下砸出一條生路。“柔光自拍照亮你的美”“充電五分鐘通話兩小時”“逆光也清晰”這些朗朗上口的魔性洗腦文案成功放大了手機特點，藉助明星和綜藝投放錨定了絕大多數潛在用戶，讓你無法逃出“ov”精準營銷的魔掌。
反觀金立手機，大劇熱綜和明星的套路沒少用，卻總是收不到預期的反響。事實上“全面屏、自拍、續航、配色、創新”這些引流的慣用伎倆金立並沒有落下，問題的關鍵在於金立在緊隨市場風潮的時候沒有把握住自己的品牌定位，最熱門的功能和產品形態都被囊括其中卻沒有一個可以真正提高辨識度和不可替代性的殺手鐧。
3. 凜冬將至，春風何來
曾有人說2017年是手機產業的寒冬，而2018則是凜冬。全球智能手機市場的角逐早已從增量市場轉化為存量市場，而且用戶的換機週期越來越長。榮耀總裁趙明此前曾表示：“互聯網手機已進入下半場的競爭，借互聯網手機撈一票的人會離開，到了拼內功的時候”。
2018年以來，除了金立資金鍊危機愈演愈烈，諸如魅族、摩托羅拉等擁有一定體量的中部玩家也紛紛爆出裁員。手機的寒流掠過小眾手機廠商，終於對金字塔腰部的中部玩家發動了進攻。
手機市場的寒潮需要一股暖流化解，諸多人以為5G就是那一根救命稻草。對於頭部企業來說，5G能夠帶來新一波的移動互聯網紅利，利用自己的資金和技術優勢可以進一步穩固市場，拉開差距。而早已在寒風中瑟瑟發抖的中小企業則期待著5G的到來能夠讓他們轉敗為勝，在新一輪的市場洗牌中重佔先機。
然而理想雖然豐滿，現實卻往往骨感。目前，距離5G正式在國內商用至少還有2~3年時間。持續虧損，市場份額不斷下降的中小企業究竟能撐多久還是個大大的問號，更何況頭部玩家對於5g這一塊蛋糕早已是虎視眈眈，摩拳擦掌，藉由自己在人才、資金、技術上的優勢，狠狠甩開所有的非頭部玩家也並不令人意外。
況且，5G的價值究竟有多大還有待商榷，社會熱度不乏有炒作的成分。華為總裁任正非不久前曾表示“對於5G，這個社會是不是真正有需求了？如果社會沒有真正的需求，那麼全身心投入進去就沒有意義。科學技術的超前研究，不代表相關領域的社會需求已經產生了”。5G的商用會否給消費者的生活帶來預想中的顛覆性變化還很難講，遑論這一杯羹或許早已是頭部玩家的囊中之物的淒涼現實。
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