有這樣個寓言故事：
有一個丈夫，總是在快要下班時工作最繁忙。
某天下班前，接到妻子的電話“老公，我在超市了。今晚買什麼菜?”“有什麼菜?”“有雞、有豬肉、…”丈夫在忙重要的工作，妻子還要他思考買什麼菜這點小事。
如果妻子的第一句話換成：“老公，我在超市了。雞和豬肉，買哪個好呢?”效果會好一些，老公可以得到一個做決策的機會，起碼不用浪費時間和精力思考超市裡有什麼。如果妻子的第一句話換成：“老公，我在超市了。雞打特價，很實惠呀；豬肉比雞肉貴一點，不過新鮮很多，買豬肉怎麼樣呢?”
既然買豬肉是個不錯的選擇，丈夫就很乾脆地採納妻子意見：“買豬肉吧。”結果是，妻子的意見被採納，心情愉快地完成了買菜任務，丈夫也有更多的時間去完成下班前的工作。
【你眼中的重要，在領導眼中可能是“雞毛蒜皮”的事】
正如買菜對於妻子和丈夫具有不同意義，我們自認為的重要任務，對於上級而言可能僅是“雞毛蒜皮”之事。上級把事情交給下屬，有時甚至不打算在這上面花費精力。但一定會期待下屬能交出一個結果，即便不能獨立交出一個結果，至少也有一些半成品可供選擇、完善。
所以，向上管理不是真正的去管理領導，而是通過更高水平的自我管理，來達到領導實現管理的便捷性和提高整個公司的工作效率。
【世界是公平的，付出的比別人多，得到的機會和回報比別人更多】
按要求完成任務是工作本分。在完成任務的基礎上，繼續做，例如用模板、樣式呈現，或多做幾套方案。看似“事倍功半”，卻會工作成績更好讓上級更好做決定。最重要的是，即使不是好想法，也讓上級看到你肯去思考，認真、負責的態度。這才是向上管理的真正含義和要旨。
我們不能總是奢求別人對自己過於仁慈和寬鬆，給自己足夠多的幫助和回饋。我們應該知道天助自助者，捨得捨得，只有先舍才會有得，先付出永遠都是得到回報的不二法門。
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