【導讀】我們先看看兩家的門檻，不考慮阿里的一萬家天貓小店，還是京東的一百萬家京東便利店。
天貓小店所需投入
1、保證金一萬元。
2、技術服務費：3999元/年，一年一簽。
3、月均採購金額：每月在零售通平臺實物採購金額超過一萬元。
4、門牌費用：自行承擔門牌等店鋪改造費用，金額根據實際情況與第三方確認。
京東便利店所需投入
京東對加盟店採取零加盟費，零管理費，零培訓費，只收取質保金，門店房租、水電、裝修和進貨等費用由店主自行承擔。
其中，質保金範圍在1萬-10萬之間，加上裝修多數為3萬-5萬元。
初看之下，開京東便利店投入更少。
小超市、便利店、夫妻店老闆除了在眾多的供應商中尋求低價的供應以外，還要鑑別東西的真偽，同時還要考慮供應商配送能力和後期的退換貨問題等。
若小店處在縣鎮，被“收編”，小店老闆們情願嗎?
一般就兩種意見：
“可以考慮啊，借用他們的牌子”;
“沒興趣，小店加盟個啥”。
有些商家做久了超市，已經有多個進貨渠道可供選擇，對於京東或天貓供貨的價格和靈活性持懷疑態度。而且，他們中懂得網上下單進貨的操作又有多少。對於一個每年利潤只有幾萬的小店，他們可能並不願意加盟天貓或京東。
其實你只要比你的同行多那麼一點點就可以了。
也許你的門店或者店員在某一方面只比同行差那麼一點點，但也就是這可怕“一點點”卻嚴重影響了門店的銷售業績，就如這張圖的算數結果。
下面來看看吸引門店附近客流的十大原因
因為方便
不知在門店營業的時候，各位店長、店員有沒有遇到過進店避雨、借傘、問路的行人，現在很多商家嫌麻煩而拒絕他們，不願意給顧客和行人提供“方便”。
而在日本就有一家商鋪專門在街道上宣傳，“花園式洗手間免費使用”，吸引了很多行人前來使用，行人進出洗手間使客源不斷，生意自然也就越來越好。這就是方便定律，與人方便，於己方便。
門店借鑑：其實門店可以將洗手間、Wifi、休閒設施等免費開放，另外門店內的純淨水也免費提供給顧客或者行人，盛夏時節允許路人進店乘涼，這些便民措施會給人一種很貼心的感覺，自然也會吸引很多顧客。
因為稀缺
常言道：物以稀為貴，人們往往對不易得到的東西倍加珍惜和珍視。就像一旦有新款的蘋果手機預售時，總是有一些蘋果鐵桿迷會事先排隊預定。
門店借鑑：現在很多連鎖服裝店都在實施差異化競爭，不斷削弱與同行產品的同質化，“某某市xx品牌唯一經銷商”、“某某市xx服裝唯一銷售門店”等等，這樣就會給顧客產生一種該門店具有稀缺產品的印象，自然也會覺得門店內產品種類應該會很齊全，以後在購買時自然會偏向選擇你的門店。
因為影響
門店的影響力直接決定顧客是否選擇進入門店消費。各位店長、店員當你們作為一名普通消費者逛街時，路過一家門店，是什麼影響你走進這家店?又是什麼影響你做出購買的決定？
比如一張色香味俱全的菜餚圖片吸引你走進一家餐館，服裝店櫥窗裡模特身上個性的著裝搭配也吸引你進店逛逛，這就是影響定律。
門店借鑑：所以，我們的門店不管是平時還是有促銷活動時，都要充分利用音、像、圖、字、色等因素，影響行人，以吸引顧客進店消費。
因為第一
沒有哪一家門店一開業就人氣很旺，門店的人氣也需要日積月累。其實，各位店長，你的門店不需要做到全國最好，也不需要做到全公司最好，你只需要做到你所在的區域市場內最好就可以了。
門店借鑑：可以說，現在每家門店周圍都遍佈競爭對手，你的門店只需要服務比對手好一點點，產品比對手全一點點，店員銷售技巧比對手強一點點，這所有的“一點點”聚少成多，你的門店就變成了這個區域內綜合實力的第一名啦！
因為口碑
對於門店而言，金盃銀盃不如顧客的口碑，世界上最偉大的推銷員就是顧客自己，店員磨破嘴皮子給顧客推薦哪個藥有什麼特效，也不如顧客一句“這個藥療效真的特別棒！”
這就是口碑定律，店長、店員維護好門店的口碑，你的客源、顧客的轉介紹率自然會直線上升。
門店借鑑：店長平時要多注重店員專業知識的提升以及向顧客推薦產品時切實從顧客本身的實際情況出發，畢竟顧客進門就說明他們還是有一定的需求。
過硬的專業知識和恰當的聯合銷售，再加上良好的服務態度，門店的口碑自然就傳播出去了。
因為分類
其實每個門店的顧客都可以根據年齡、消費能力等進行分類，這樣，門店就可以針對不同的活動對不同的人群進行有針對性的宣傳和維護，一方面提高活動的參與率，另一方面也可以適當減少店員的工作量。
門店借鑑：現在幾乎所有門店都有自己的會員維護，門店可以對已經消費過的顧客做好分類，進行有針對性的維護，從而提高回頭率、成交率，做到引流與引客同步進行。
以為眼球
酒香也怕巷子深，眼球經濟讓宣傳成為營銷的必然。任何廚衛店不重視宣傳，就只能坐以待斃。
所以，在區域市場內，要想盡一切辦法，讓你的門店店名，或是品牌廣告語或是符號標誌無處不在。記住，還要持續不斷的做這件事。
門店借鑑：宣傳載體無處不在，車上、牆上、網上、紙上、手機上、人身上，固定的與流通的均可以做為宣傳載體。
因為虛實
世間萬事萬物皆是虛實結合，有既是無，無既是有。客流也是同樣，看到的客流是有，看不到的潛在客流是有也是無，相對你的店鋪而言來則有，不來則無。
門店借鑑：在移動互聯網飛速發展的今天，我們每個門店不能只關注看得見的顧客，更重要的是關注潛在的顧客，沒有傳統的行業，只有傳統的思想。
因為分化
分化定律告訴我們，在一個區域市場內，顧客是可以分化為若干組的，如果我們調查1000位顧客，然後把它們所正使用的手機的理由進行分類，我們就知道，我們應該如何做才會吸引客流了。因此，在區域市場內一定要對客源進行分化，以此來找到如何吸引主流客流的目的。
門店借鑑：我們改變不了風的方向，但是我們可以改變帆的方向。門店可以對已成交客戶進行分化，做好維護，從而提高回頭率，提高成交率，做到引流與引客同步。
因為利益
“天下熙熙，皆為利來。天下攘攘，皆為利往。”誘之以利仍然是行之有效的吸引客流定律。此利並非僅指“價格讓利”！
更多是由塑造顧客認知價值點來吸引客流，如店鋪價值、產品價值、品牌價值等。
門店借鑑：在這一點上，我們一定要把利益分為兩個概念來理解，一是利益，二是利益點。這樣就能很好利用利益定律了，利益是實時的，立刻馬上就能感受到，而利益點則是持久的，是以後才能享受的。
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