6月11日，由西三旗街道黨工委副書記郭丁任組長，包片科長、街道組織部部長、社區建設科科長、派出檢查組副組長和相關工作人員組成的西三旗街道社區工作者“雙察”工作組，來到清緣里社區，通過分組談話、查閱資料等形式，對“兩委”班子及副職以上和後備幹部進行組織考察和紀律巡察。隨著對清緣里社區“雙察”工作的開始，西三旗街道社區工作者“雙察雙測”工作正式進入實施階段。
為了進一步加強社區黨組織和居委會班子和隊伍建設，創新人才考核機制，西三旗街道黨工委提出開展社區工作者“雙察雙測”工作。“雙察雙測”，即對社區“兩委”班子及社區幹部2015年換屆至今，德、能、勤、績、廉等方面進行組織考察、紀律巡察，業績測評、崗位能力測量，為街道培養社區幹部、做好社區“兩委”換屆人才準備、監督執紀提供重要依據。
雙察： 包含對社區“兩委”班子成員進行的組織考察和紀律巡查。“組織考察”擬定了7個方面的談話提綱，聚焦社區建設、服務和管理，全面瞭解社區幹部日常表現，特別是執行黨紀、承擔急難險重任務能力、管理溝通協調、開拓創新能力等。“紀律巡查”主要內容是：嚴格遵律守紀、落實上級決策部署；嚴肅黨內政治生活、強化黨內監督、加強作風建設；社區書記履行管黨治黨第一責任職責、管班子帶隊伍；專項督查檢查和效能監察工作落實等情況。“紀律巡察”側重對社區“兩委”班子及成員履行從嚴管黨治黨責任的落實情況進行了解掌握，尤其對區街強調的專項督查工作進行重點巡察。“雙察”談話對象覆蓋到社區“兩委一站”三分之二以上的的幹部。
雙測：包括社區工作者業績測評和崗位勝任力平量。“業績測評”採取居民代表群眾滿意度測評、社區工作者互評、職能科室測評等方式，量化考核社區“兩委”班子工作實績、全體社區工作者履職能力。“崗位勝任力評量”依託街道聘請的專業機構運用人才、技術和科學評量手段，對社區工作者崗位勝任能力和個體潛能特質進行測量，全面瞭解社區工作者在個人或組織層面的特點特質、事務處理風格、綜合能力與競爭優勢，為實現組織人才的科學優化和配置提供參考。
根據社區幹部測量工作實際，街道黨工委制定了《西三旗街道社區工作者“雙察雙測”工作方案》，形成《西三旗街道社區工作者“雙察”工作實施方案》、《西三旗街道社區工作者業績測評工作實施方案》、《西三旗街道社區工作者崗位勝任力評量實施方案》三個實施方案（即“1+3”方案）。堅持目標導向，努力實現參評人員全覆蓋、評價體系多層次、考評結果重運用，確保“雙察雙測”工作取得實效。
一是參評人員全覆蓋、社區力量全動員。
此次社區工作者“雙察雙測”工作將範圍覆蓋地區27個社區、450餘名社區工作者。參評人員既是被考評的對象，也是能通過談話、現場述職、提交業績報告、自評等形式，對本社區兩委班子和工作人員進行評價打分。除了街道黨政部門組織開展“雙察”工作外，街道各科室、各社區黨員群眾代表將參與到“業績測評”環節中，通過購買服務方式引進專業機構，為社區工作者進行能力評量，建立數據庫。
二是評價方法多元化、評價體系多層次。
“雙察”訪談提綱包含講政治和作風紀律、落實政策法規及文件精神、履行黨建主體責任、幹部隊伍建設、落實重點工作、群眾滿意度、黨風廉政建設等七個方面內容。“業績測評”從社區工作者的團結協作、廉潔自律、執行力、服務能力、處理突發事件的能力等方面進行，注重社區工作者實績。“能力測試”聘請專業機構運用科學評量手段。最後要綜合以上各方面結果，形成對“兩委”班子和幹部個人的整體評價結果，確保“雙察雙測”工作科學合理。
三是注重考評結果運用，探索建立長效機制。
根據考評結果，對嚴守政治紀律、敢於擔當，工作積極有為，居民群眾滿意度高的幹部，予以表揚鼓勵和大膽使用，在外出學習培訓、後備幹部培養上重點傾斜；對於履行職責不力、影響隊伍團結、消極懈怠、避事逃責、亂作為、不作為、不適宜擔任現職、不勝任、不稱職的，進行批評教育、通報批評、調離、降職、責令辭職、免職等組織處理。根據崗位勝任力評量結果，街道黨工委還將依託區委黨校西三旗分校舉辦社區“兩委”副職及以上幹部能力素質提升專題培訓。
街道以社區工作者“雙察雙測”工作為契機，摸索形成社區工作者培養、選拔的長效機制，錘鍊出一批德才兼備、群眾公認的優秀社區工作者，夯實推進社區治理改革創新的人才基礎。
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