屠龍有術
這個問題特別好！
很多時候，作為管理者，其實我很想告訴員工，千萬不要以人際關係作為自己努力的方向，那樣你就完蛋了，然而仍然抵不住一部分孔雀型人格的員工，就是喜歡搞群眾關係。
那麼來說說，為什麼群眾基礎好的員工得不到晉升呢？
員工群眾基礎好有幾種可能的原因：
1、老好人，熱心腸，樂於助人，喜歡幫忙，為人熱情，那麼這個特點對晉升有幫助嗎？毫無幫助。首先，你來者不拒，做一個老好人，那麼直接上級安排的任務能否保質保量完成？再比如，在你幫助他人時，上級安排了緊急工作，那麼必須要通過打斷你的這種善意，才能執行，也就是你無意中讓上級當了壞人；再比如，一些跨部門溝通原本是要通過正式的組織流程才能實行，而你因為和他人私交好，私下完成，違反了紀律性。而別人卻因為堅守原則，被群眾理解為不近人情，很差勁，不好交往。
2、其次，通過犧牲或讓渡利益而贏得口碑。比如你是一個前臺，制度規定，不得早退，由你每次進行罰款，但是你不敢得罪人，或者說你要做老好人，視而不見。大家自然對你感恩戴德，覺得你情商高，靈活，會處事，但對於上級領導來說，你無法執行他的意圖，辦事不利，自然不會提拔你。
3、再次，有些特別擅長搞人際關係的也是絕了，隔一個星期給辦公室的人發一次零食，你說這種人，他想幹啥呢？革命不是請客吃飯，工作也不是請客吃飯。你是來工作的，不是來交朋友的，這樣拉攏人際關係，領導怎麼會信任你呢？很多工作涉及到各人利益，需要你去堅守原則，需要你去做壞人，需要你寧可自己被罵，也要堅決執行的任務多了，你就只想當一個好人，和大家樂呵呵打成一片，“壞事”誰去做呢？
從以上三個例子，大家可以想象到那些所謂群眾基礎不好的員工是什麼情況了，這樣一來，提拔他們也就沒什麼奇怪了。
順便講個趣事，在某次參加一個關於中高層的培訓時，培訓師做了調查：喜歡和宜人性高的人工作還是和宜人性低的人一起工作？這裡的宜人性可以大致理解為群眾基礎好，出乎意料，90%的人選擇宜人性低，因為他們就事論事，有原則，理性。
講到這裡，相信你已經可以理解為什麼群眾基礎好的員工得不到晉升的原因了吧！
杉杉來吃
大家在單位裡有沒有發現這種現象：很多受同事們欣賞的同事往往很難得到升遷，但是有些大家討厭的人卻升遷得飛快。想不通了是吧？其實很好理解：領導需要的下級，必須能夠為他所用的人，至於人品啊，智商啊，都是空的。領導需要有利用價值的下級。![]()
我的幾點思考：
4.站在領導的角度去思考問題，會走很多彎路。
單位上遇到的某件棘手的事，有心計的人，他會站在領導的角度去看待。往往能夠理解領導的意圖，馬上著手去幹。想想辦法，不怕吃苦頭，用最大的努力去完成它，讓領導感到滿意。這樣的人，就是領導肚子裡的蛔蟲。
當然，當幹部也不見得一定是好事。穩穩地、踏踏實實的工作才是硬道理。有些得到升遷的員工，如果長期脫離群眾，我行我素，唯領導命令是從，很容易走到犯罪的懸崖邊。升遷對他來說就是跳崖前的最後一步石階。
千島湖FIRST哥
每日一鍋
職場並不單一，它是多元化的。我們看事情不能只看一面，要多方面思考。
首先我們要明白職場中晉升的標準是什麼？因為每個組織的晉升標準都是不一樣的。但有一點，把群眾基礎好作為晉升標準之一，我想很少有組織會這麼做。一是提拔群眾基礎好的人不會對領導感恩，他會認為這是靠自己上去的，二是群主基礎好的人提拔上來，下面人會結黨，領導容易被矇蔽，進而不架空。而那些和其他員工相處的很差，群眾基礎不好的人，因為他下面沒有根，領導提拔這樣的人上來，他就必須依附於領導，對這樣的人領導用的放心。
再一個員工覺得很差的人，到底差在什麼地方？工作能力差？如果你認為工作能力差就不該被提拔，那是你沒當過領導。對領導來說那些能力不是很強的人恰恰是他們喜歡提拔的對象。原因有三：
1、專業能力不行的人，會在領導身上花很多心思。
2、知道自己能力不行，被領導破格提上來的人，才會懂得感恩。
3、越是專業能力強的人，崗位越是離不了他，被提拔上來就沒人幹活。
首先說一下、這個題目出的不夠明細化，覺得差的原因沒有闡述清楚是什麼？我只能按照我的理解去理解這個很差的幾點特徵，然後再進行回答，員工覺得差的人，又被提升的，有哪些特徵呢？
1 不近人情 ，沒有人情味
這個特徵的人是很不招人喜歡的，做任何事情都是一板一眼的，不會因為你的私人情況而降低你的工作量，打個比方。
你是女生，還有一個男生，一共有四箱貨要處理，結果電梯壞了，這個特徵的人不會因為你是女生而不讓你拿二箱貨，相反，你需要做的就是和男生拿一樣多的東西去樓下。
可能你會覺得人家不懂得憐香惜玉，但是實際情況就是人家覺得工作不分性別，都一樣。
2 不會說你想聽的話，而是喜歡實事求是
你覺得職場上壞的人，那麼他可能說話就是會一針見血，實事求是，就事論事，不會因為你不喜歡聽取別人的意見而不說你，更不會因為怕傷你這個人脈而不說你。管你是什麼皇親國戚，只要觸碰企業紅線，就一定批鬥你。
3 喜歡小題大做，殺雞用牛刀
曾經一個領導，因為之前都是跟著日本客戶一起接觸的，但是把人家客戶對產品質量的嚴謹負責的精神發揮的淋漓盡致。
就簡簡單單送幾個產品就會每次小心翼翼的包裝的乾乾淨淨，包材上面一點灰塵都沒有，標示清楚，包裝嚴謹，其實有時候就是人家看一眼的事情，他也一定會，按照標準包裝給客戶。
有一次因為一個夥計拿產品沒有放標準吸塑（裝的是差不多相似的盒子）因為自己送的以為自己可以通過自己的手，去交予對方就偷懶不寫標示了。結果就領導整整批鬥半個小時。
但是升職的時候，這個平時最不招人喜歡的反而升職加薪比較好，也比較高
大家好，俺是小玲瓏尋匠心，俺是80後，及時行樂的射手座，目前任職塑膠製品行業品質主管，喜歡讀書，運動，自媒體寫作，現代詩愛好者，影視局愛看諜戰片，工作中的女漢子，生活中的軟妹子。熱情奔放不是俺的正確標籤，但是樂於奉獻是俺的打開方式。希望遇到擁有有趣靈魂的朋友們和我一起在頭條的路上，共同成長！來吧，來吧，來撩吧
小玲瓏尋匠心
出現這種偏差說明：
1、員工的評價系統和領導的評價系統是不一樣的。員工的評價系統側重在“人際交往”或人緣方面，親和好說話、喜歡傾聽，有耐心、資質和條件與自己接近等等。而領導的評價系統是基於組織需要的，組織首先是完成業績指標，而且業績完成通常都需要在規定的時限內完成，否則過期作廢，在壓力面前，完成業績才是“硬通貨”。其次才是其他技能和性格或人際關係。
2、員工晉升與否的投票權集中在領導手中。既然員工與領導的評價系統不完全重合，甚至不一致，為什麼不喜歡的人還是被提拔了？說明“投票權”在領導手中，即使有360度評價，領導和員工的評價係數也是不一樣的。畢竟員工的關注點與領導的關注點是不同的，或者說層次不是一個層級。
瞭解了投票權集中在領導手中，那作為員工來講，努力的方向首先就是讓上級滿意，其次才是客戶和同事滿意度，這需要對自己的精力的分配坐下排序，當然前提是正當的手段。如果手段不堪，在現在這麼透明的情況下，早晚會被暴露的，得不償失。君子謀職，取之有道。
3、被提拔後人根據職責需要會注意做好員工關係的。即使你看著非常不順眼、非常差的人被提拔了，而且非常“幸運”的做了你的直接上級，那他的行事風格會有所改變的，至於怎麼改變，他的領導會告訴他，因為下屬的優缺點在領導那裡如同禿子頭上的蒼蠅，一目瞭然。
從員工上升到管理層之後，他的工作職責相應地會做調整，從個人的單打獨鬥轉為團隊績效的提升，對團隊成員的輔導和激勵成為首要內容。所以被提拔的人是否能勝任還是要待時日才能確定。而那些“不服氣”的員工只能說需要提高“大局觀”，在職場中，人人都是一枚棋子，身在“局”中，確不知“局”，難怪不被提拔了。
