我們在談論“新經典”的時候,為什麼老司機更願意跟你聊一下逍客

當莫斯科和索契的綠茵場再次轟出世界波的時候,那些足可以作為世界足球代名詞的天才球員如梅西、C羅,幾乎吸引了全球球迷的目光。

但不知大家發現沒有,即便C羅、梅西在球場上轟出多麼漂亮的世界波,也很少有人用“經典”來形容他們的腳法,相反消失在球迷視野多年的馬拉多納、貝利甚至貝克漢姆卻是這一形容詞下的常客。

我們在談論“新經典”的時候,為什麼老司機更願意跟你聊一下逍客

這是新舊兩種實力的交鋒,有人把傳統的勢力叫“經典”,把新生的力量叫“新經典”,這種情形當然也出現在汽車產業。

經典代表著過去,也不僅取勝於數量,更是一個領域的典範,就像人們每每討論到經典轎車的時候,第一時間想到的是大眾甲殼蟲,而不是奔馳C,兩者雖然同樣暢銷,但區別在於前者是國民車型的典範。

而“新經典”則是面向未來的,它可能歷史沒有那麼悠久,但它的表現卻讓人堅定地認為其未來會成為經典。

從市場競爭力上講,它也確實有躋身“經典”的實力;在市場影響力上,它也具備了在未來某刻成為“經典”的可能。

也就是說,“新經典”要滿足兩個條件:一是歷史悠久,體量驚人;二是歷久彌新,車壇常青。

如果我們把這兩個選項一疊加,便會發現賣的好的車型有很多,但稱得上經典的卻並不多,比如我們熟悉的東風日產逍客便是其中一款。

我們在談論“新經典”的時候,為什麼老司機更願意跟你聊一下逍客

之所以把逍客單拎出來說,就是因為逍客很好的詮釋了什麼叫“體量驚人”和“車壇常青”。

今年1-4月,中國15萬級合資SUV細分市場上,逍客以45,357臺的(交車)銷量,超過人氣同樣不小的本田XR-V、繽智佔據首位,而其自2008年入華以來,累計銷量已經超過94萬,距離百萬臺銷量只有一步之遙。

顯然,在15萬級合資SUV細分市場,當本田XR-V和繽智還在為每月銷量的排位拌嘴的時候,逍客一直“悶聲霸屏”,成為中國汽車市場中一個不容忽視的樣板車型。

▋逍客的C位,瞭解一下?

以不變應萬變似乎是逍客屹立於群雄逐鹿的中國SUV市場的信條。

這裡的不變,是逍客在SUV市場上的C位不變,不論是中國SUV市場發展初期,還是後來SUV成為最受歡迎的車型。

在2008年逍客剛剛國產的時候,SUV還是市面上的“緊俏貨”。除了大眾途銳高高在上之外,本田CR-V、雪佛蘭科帕奇都以較高的價格鎖定著自己的“身份”,甚至現代途勝也賣到了18萬元左右。

車型少、售價貴、顏值不夠高,成為彼時國人SUV消費的“三座大山”。

此時的逍客很大程度上扮演了細分市場“顛覆者”和“革新者”的角色,卡準兩大C位:

一是憑藉著更具競爭力的價格上,做了合資SUV的普及者和“造風者”;二是創造性地應用跨界設計理念,刷新了比市場格局還沉悶的顏值標準。

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無形中,逍客也構築起自己的核心競爭力,得益於定位的成功,很長一段時間,它可以獨自佔據著15萬級合資SUV細分市場,近乎沒有對手一般的存在。

事實上,後來合資SUV市場的新品對待逍客似乎都採取了“繞道”的方式進行戰術迴避。

比如大眾途觀以更高的價格去和CR-V搶市場,而本田XR-V和繽智則以更低定位避開逍客。

可以說,對上逍客採取的是憑藉價格上的優勢進行的“逆襲戰”,對下逍客則利用的是級別上的“降維戰”。

這也變相賦予了逍客的“比較優勢”,縱橫捭闔間,締造了自己現象級的市場表現,而這一定位策略後來也深度影響了後來的中國汽車市場。

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當然,同樣不變的還有逍客自上市以來一直保持的優良產品血統。

在世界汽車行業,一直存在著血統論,日系車精緻省油、德系車高性能安全、美系車寬大舒適不拘小節……

長期以來,在人們心目中,一輛車的“血統”,已經與其品牌固有的特徵和優勢畫上了等號,這種現象在中國市場尤其明顯,而那些擁有歐洲大工業純正血統的產品就更受歡迎了。

逍客就是一款帶有純歐洲血統的SUV。

作為日產歐洲研發中心的首款產品,誕生於專業CMF平臺,具備強烈的歐日雙重技術優勢,連續多年成為歐洲市場最受歡迎的緊湊級SUV。

我們在談論“新經典”的時候,為什麼老司機更願意跟你聊一下逍客

2011年第一代逍客改款,底盤經過歐洲工程師調校,並搭載多種智能化配置,主打智尚全能跨界SUV的旗號;

2015年第二代逍客在國內上市,以都市駕控型SUV的身份面世,擁有專業SUV底盤和多項電子駕控輔助設備,一直以純正歐洲血統面向中國消費者。

▋與經典的距離,只差了一臺逍客

其實新經典事物之所以值得稱道,是因為其長期保持的對受眾的吸引力。

喜新厭舊原本就是人類的天性,能夠做到歷久彌新本身就是一件非常困難的事兒,這要求事物必須保持一定的領先性。

如果說逍客登陸中國市場初期憑藉的是精準卡位,搶佔了先機而成為一條“快魚”的話,那麼在SUV產品得到極大豐富,賣方市場變成了買方市場後,逍客又變成了“會吃”,並能夠“吃好”的快魚。

逍客的“車壇常青”取決於它對“勢”的理解與把握。

就像是物理學中強調的,物體的動能向勢能的轉換。

在市場中,當商品完成足夠的市場保有量的積累,並且口碑保持一貫的優秀後,就能夠形成對消費者的持續性吸引,這叫做商品的勢能。

但這種勢能存在的前提是,產品必須保持同對手的競爭優勢。

可以看到,逍客自進入中國以來,改款和換代始終保持著相應的節奏,對自己歐洲血統強化的同時,更不斷提升著產品的實力。

以最新款的逍客為例,整車基於雷諾-日產戰略性CMF平臺(奇駿同平臺)研發,擁有專業SUV底盤和前後全獨立懸掛,在操控性能上要比同價格水平下的本田XR-V和繽智高出許多。

另外,在動力搭載上,逍客採用的是經典的自吸式發動機匹配CVT的設計,2.0缸內直噴發動機+XTRONIC CVT無級變速器保證了動力輸出的持續和換擋的平順性,配合ISS智能自動啟停系統,又擁有較好的燃油經濟性。

我們在談論“新經典”的時候,為什麼老司機更願意跟你聊一下逍客

如果僅僅依靠這些,顯然還不足以說明逍客與XR-V和繽智之間的差距,但我們加入對智能化配置的考量後就不難發現逍客的過人之處。

逍客以15萬級的價格水平,率先搭載了智能行駛輔助和IEB預碰撞智能剎車系統,前者包含 IRC智能行駛舒適控制、 ITC智能循跡控制以及iEB智能發動機制動三大功能,確保車輛在任何時候都能發揮最出色的駕控性能;後者則通過自動監測功能,利用3D平視信息顯示系統發出警示和蜂鳴聲進行預警,必要情況下自動剎車,儘可能避免發生碰撞,保障行車的安全性。

應當說,“會吃”體現在對消費者需求的理解和把握上;而“吃好”則體現在對自己產品性能的提升和完善上——人有我有,人有我優,永遠向上的競爭訴求上。

不得不說,C位出道的逍客如今已擁有接近百萬的銷量,無論是定位策略,還是產品迭代,逍客都是細分市場最積極的那一份子,這也是它保持“常青”的重要秘訣,而我們也相信,假以時日,這輛“新經典”的SUV會書寫出更輝煌的銷量表現。


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