首屆讀聯會閱讀智庫沙龍
會議紀實
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2018年4月28日，首屆讀聯會閱讀智庫沙龍在飛芒書房領創店成功舉辦，本屆沙龍主題為“新型閱讀空間：運營模式與發展前景”，沙龍簡訊請查看 探索新型閱讀空間，讀聯會首屆閱讀智庫沙龍圓滿結束，讀聯會公號即日起將陸續推出會議實錄，敬請關注！
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新型閱讀空間之“新”在何處
徐升國
讀聯會閱讀智庫主席、中國新聞出版研究院國民閱讀研究與促進中心主任
我作為今天的主持人，首先介紹一下今天各位來賓，我還不是特別的掌握名單，就重點介紹一下主講的幾位嘉賓吧。第一位是徐智明老師，徐智明是今天的主講嘉賓，他是百道網的顧問，也是我們書店界的前輩。第二位主講嘉賓是劉穎，劉穎是北京閱讀季的策劃人，大閱文化的總經理。第三位主講嘉賓是林丹，悠貝的創始人。第四位是賀超，他一會就到。賀超是中央人民廣播電臺的主持人，也是甲骨文悅讀空間的創始人。另外今天到會的嘉賓還有現代教育出版社的陳社長，百萬莊圖書大廈的李瑞，李總。此外我們讀聯會的大多數理事都光臨了今天的活動，包括理事長石恢，理事李一慢、卿濤、萬興明、岑紅，還有一會兒馬上到的李巖、趙聚。現場還有一些閱讀推廣界的朋友，和一些媒體界的朋友，歡迎大家！
一、閱讀智庫的定位和使命
我先簡單介紹一下讀聯會和讀聯會的閱讀智庫。讀聯會是全國的一些讀書會聯合發起的民間閱讀組織的聯合體，到今年已經開展了4屆全國讀書會大會。讀聯會的閱讀智庫，就是作為讀聯會的一個以閱讀研究為主要使命的支撐機構，包括開展閱讀的沙龍、交流、研討、研究，推動民間閱讀組織的發展和全民閱讀中一些核心問題的研究。
我是中國新聞出版院閱讀研究中心的徐升國，受讀聯會理事會的委託，擔任閱讀智庫的首任發起人，叫聯絡人，他們說叫主席，實際上就是總幹事，總幹事就是幹事的。從我做閱讀研究20年的一個體會，從國際上看民間閱讀組織（或者叫社會閱讀組織）往往在全民閱讀中扮演著非常重要的，甚至是非常核心的力量。因為全民閱讀跟其他事情有一個很大的差別，就是全民閱讀是讀者的事，是社會的事，他既不是政府的事，也不是企業的事，而是社會讀者的事。民間閱讀組織作為一個社會主體，在這中間往往承擔著至關重要的作用。
包括我們讀聯會，作為一個民間閱讀組織的聯合體，如何以社會的、民間的視角來看待和推動全民閱讀的發展，是我們讀聯會閱讀智庫的一個重要角度。因此，我有一個私人的想法，希望由智庫來組織的一些沙龍也能以這樣的一個初衷和視角，從形式上，不要搞成太官方化，能夠以比較自由的、活潑的、民間的方式進行交流，少一些形式，少一些官話。在研討的內容上，我也期待智庫的研討是比較深入的、真實的，乾貨的。 我在之前和今天的主講嘉賓做簡要的溝通時，也希望我們的嘉賓以分享乾貨為主，我想這樣才能夠形成一種很好的氛圍，這是我的一個期待。
今天是我們的閱讀智庫的一個正式的亮相，我們稱之為“首屆讀聯會閱讀智庫沙龍”，我會努力不辜負理事們的期待，爭取今年能夠得到兩個月一次的頻率，連續地開展沙龍活動，期待大家多來捧場、多來參與，把它當作我們自己的一個小場地。
二、首屆閱讀智庫沙龍主題闡釋
回到今天智庫沙龍的主題——“新型閱讀空間的運營模式與發展前景”，我再做一個小的闡釋。前些天，劉穎他們組織了今年閱讀馬拉松活動的培訓，我很零散地說了幾點我個人的想法。這其實也是我最近一直在思考：什麼是閱讀空間？什麼是新型閱讀空間？它到底有一些什麼樣的特質？有什麼樣的方向和未來？在思考過程我拜讀了徐智明的幾篇研究分析和報告，覺得深受啟發。在此，我想利用智庫沙龍主持人的身份，來霸佔大家幾分鐘的時間，分享一下我對這個問題的幾個想法，讓大家瞭解我為什麼要以這個議題作為沙龍的主題，我想這有助於我們接下來開展報告和研討。
新型閱讀空間：運營模式與發展前景
第一，所謂的新型閱讀空間不是以物為中心的空間，而是以人為中心的空間。
什麼叫以物為中心的空間？我覺得我們以往無論是書店還是圖書館，都是以書為中心，人在圍繞著書，圖書館是藏書、借書、還書、看書，書店進書、整理書、賣書、讀者買書。而閱讀空間不是以書為中心，而是應該以人為中心，以讀者為中心。我們在閱讀空間除了會看書，還有各種相關的活動，社交也好，甚至是發呆也好，等等，不一定是圍繞著書在轉，而是圍繞著人在轉。我覺得這是一個新型閱讀空間在視角上的一個重大差異。
第二，新型閱讀空間不是以人的物質需求為中心的空間，而是以人的精神需求為中心。
這句話怎麼理解？就是人到這裡來，他不是為了物，包括不是為了書，甚至不是為了茶，不是為了咖啡，也不是為了你的美食而來，他是為了他的精神需求而來。所以我們在這樣一個空間，要以滿足人的精神需求為中心我覺得是它的第二個特徵所在。因此，我們看到現在的一些新型閱讀空間在形式上很花哨，也有美食、咖啡等等，但實際上，我個人認為，這樣的閱讀空間雖然有形式，內容上仍然是以物為中心，以人的物質需求為中心，而不是以人的精神需求為中心，它不是一個精神的空間，而是一個物質的空間。
第三，新型閱讀空間不是以人的活動為主要功能，而是以營造氣場為重要功能。
“氣”是我們閱讀空間的一個主營產品。他來是奔著精神需求而來的，怎麼樣能夠吸引住他？我覺得最核心的就是要營造一個真正的氣場，能夠把你的氣場、氣質賣出去，就像我們去萬聖，或者說去誠品，或者說去蔦屋，它是有氣場在那的，這樣的一種氣場反而會成為我們主要的一個運營產品。
第四，新型閱讀空間通過打造有靈魂的空間成為心靈的棲息地和精神的家園。
當我們經營的是人的精神需求，我們以銷售氣場為主要產品的時候，那這個空間就是一個有靈魂的空間，它有了一種精神氣場，成為了一個靈魂的所在，就會形成一種精神的召集，讀者來的時候，他感覺他的靈魂也能在這裡找得到家園、找得到棲息的地方。
這個照片大家也比較熟悉，這不是教堂，是先鋒書店。我想這樣子的一些空間能夠形成一種精神氣場的所在。
以上是我比較務虛的拋了一個磚頭來引入今天研討的議題，我想所謂的閱讀空間的交流，可能不僅僅是我們閱讀空間要不要去賣餐飲，要不要去賣咖啡的問題，而是書店、出版社、圖書館等以書這一類內容產品、精神產品、文化產品來銷售的行業重大的、方向性的未來，我也希望將來有機會跟各位進一步分享我在這一點上的一些小小的思考，就是把“精、氣、神”作為我們主營的產品和主要的方向。
我就簡單地說這麼多，為今天研討的議題做一個小的鋪墊。接下來掌聲有請今天的主講嘉賓徐智明老師。
未完待續……
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