既然是聊國企，那應該先搞明白國企存在的意義。資本主義國家由於明確了資本的主導地位，國企往往僅是資本市場的補充。然而我國長期作為農業國家，從封建社會的重農輕商，到社會主義社會的政府主導，我更傾向於是老百姓，資本和政府三方長期處於博弈狀態中，只要失衡,就會導致災難性後果。政府太弱小的話，典型如軍閥割據時期，整個國家都崩盤；老百姓生活水平過低的話，會暴動並導致革命；資本過於弱小的話，經濟崩潰，比如三年困難時期。因此我認為我國國企的核心作用是：國企作為政府的代表（政府自身並不適合下場博弈），同老百姓、資本三方博弈，維持三足鼎立的狀態，讓社會維持穩態。
我國資本市場長期處於被壓制狀態，自1994年以來突然爆發，至今已經野蠻生長了20多年。近幾年資本亂象叢生，而政府權力更加集中，預計未來5-10年以中小企業為代表的資本會持續萎縮，國企生存環境會逐步提升。
有了以上定位作為前提，目前政府又把國家穩定放在第一位，那麼為了對抗野蠻生長的資本，就必須做大做強國企，讓其一方面吸納大量老百姓就業，一方面制約資本貪婪的本性。我國做大做強國企的方法比較簡單粗暴，依靠牌照給予國企壟斷地位，通過銀行貸款和上市給予資金支持。但值得注意的是，國企在享受壟斷利潤的同時，也在擔負著穩定社會的巨大責任，這使得國企發展必須以穩定為主，導致國企有自己特定的文化。 
有了宏觀概念後，具體到面對選擇何種國企工作，或者在國企如何工作這種問題時，首先要認清國企之間也是差異巨大的。可以通過市場化程度來給所有企業進行打分（1-10），更直觀的表示一個企業有多“國企”。
0分：無任何市場化管理和運營。典型如菸草，軍工，各種帶“編制”事業單位等
1分：很低的市場化的管理和運營水平。典型如兩桶油，移動電信，五大國資銀行等
3分：較低的市場化管理和運營水平。典型如國資券商保險，鋼鐵，煤炭等
5分：中等的市場化管理和運營水平。典型如招商集團，中信集團以及聯想華為等大民企
7分：較高的市場化管理和運營水平。各種中小民營企業
越低分數的企業，市場化程度越低，對社會的影響越大，因此越趨於保守。由於責任重大，領導最關心的是下屬是否值得信任，能力反倒其次，因為能力強但做事方法有問題的下屬破壞力相當大，可能直接讓領導涼涼。實際上國企的員工往往呈以下結構分佈：
最高5%：領導最信任的心腹，情商高，智商中等甚至偏下
高45%：智商情商某一項比較高，工作能力或組織能力較強，升職加薪優先
低45%：智商情商某一項偏低，湊合完成手頭工作，升職加薪靠後
最低5%：跟領導對著幹，被邊緣化，永不加薪
本人不才，在3分企業工作，由於不會拍馬屁，天天到點就下班，混在低45%。不過也因此生活質量比較高，日子倒也舒坦。跟我一起進公司的妹子普通學校畢業，年輕的很，能力一般，但已經混到最高5%，收入應該是我的2倍，但代價就是各種加班，喝酒，氣色和身材明顯變差。所以各位應自己想好以何種方式工作。總體來講，我認為不同位置的工作方式:
目標是最高5%：確認領導人品尚可，同時其心腹人數不超過部門人數5%；永遠比領導晚下班，隨叫隨到，所有飯局和酒局都參與，把領導當熱戀中的伴侶對待（不是真發生關係）。
目標是高45%：智商高的多幹有技術含量的工作，情商高的多拍馬屁多彙報多攬功，但不要對最高5%形成威脅，同時不能犯錯，否則直接被幹到低45%。
目標是低45%：把手頭工作幹好，不要犯錯，不要主動攬活兒，要堅決拒絕無謂指派的活兒，好好享受生活。反正已經這樣了，還能更差嗎？
最後跟風也總結一個“十誡”，且稱為“國企十誡”吧：1.國企員工總是擁有較小的權利和較大的義務：犯錯的損失永遠比收益大，因此不犯錯是第一原則，而維持現狀永遠是減少犯錯最有效的手段。
2.懂得保護自己：能讓領導決策的就不要自己決策，領導的決策過程自己要留痕備查，不要背沒意義的黑鍋。
3.面子比天大：領導是靠面子活著的，偶爾公開反對一下領導顯示你的存在是可以的，用多了請做好準備去低45%當鹹魚。
4.過程比結果重要：結果對錯並不重要，正確的數據和合理的邏輯是最重要的。
5.組織比干活很重要：國企是所有類型企業中，唯一認可“組織”貢獻的企業，這與外企的“管理”不同，這也是成績歸領導，員工擔責任的依據。
6.思考比干活重要：你可以不幹活，但你不能不思考。國企沒有那麼多活兒幹，如果有，那你一定幹錯了。如果想去高45%，你該做的不是把工作量翻倍，而是思考怎麼優化現有流程，在不犯錯誤的情況下創新，有什麼副業可以做，甚至將來跳槽去做什麼等等。
7.不要和領導矛盾：和領導鬧矛盾和同整個公司鬧矛盾並沒有本質區別，鬧的越兇，反彈越狠，自己越慘。如果實在被領導欺負的太狠，聰明的做法是把對公矛盾轉為私人恩怨，再大的領導也不過是個普通人，放在社會上是很弱小的，具體方法請自行想象。
8.不要潛下屬：如果說有什麼東西對國企員工是致命的，那一定就是被潛的女下屬。她瞭解你的一切，隨便群發一封信，或者到領導那裡鬧一鬧，你果斷涼了，我在國企的幾年至少見到活生生的兩例。
9.滴水不漏比輕重緩急重要：國企做事講究滴水不漏，再急的大事兒，如果因為處理此事你會漏掉或做錯某一件小事，兄弟你鐵定涼了。
10.不要架空領導：領導，組長們和廣大組員也是一個小的三方博弈。組長們組團架空領導的唯一結果就是被領導團滅，因此最優的做法永遠是緊跟一把手。
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