推动云制造产业集群生态落地东北
——高红卫等多位党组领导调研指导航天科工东北地区企业工作现场特写
5月30日和31日下午，中国航天科工集团有限公司党组书记、董事长高红卫一行来到航天科工东北地区企业，调研了工研院与三院111厂云制造综合服务联合工作室、111厂机加装配车间科研生产现场，航天通信119厂航天城厂区、139厂有关分厂和云端业务工作室以及沈阳中之杰公司，实地深入了解东北地区企业科研生产经营相关情况，详细了解职工收入待遇水平，检查云制造产业综合服务落地工作进展。
集团公司党组成员、副总经理宋欣，党组成员、总会计师王云林，总部相关部门主管领导，相关二级单位、三级单位主管领导参加调研。
高红卫来到111厂，现场调研工研院与111厂云制造综合服务联合工作室，了解联合业务工作室业务开展情况，观看了云端业务流程在线演示，听取了一线职工在使用过程中遇到的问题，并就相关问题现场进行了工作部署。
在111厂机加装配车间的科研生产现场，高红卫调研了该厂商业航天动力系统、新一代智能仿生机器鱼、离岸岛屿智能微电网一体化解决方案等项目进展情况。高红卫说：“在部分项目的产业化推进中，要面向国内外市场，努力把成本降下来，提高市场竞争力。”他希望111厂拓展消费级产品应用领域，并向环境保护、智慧海洋、应急救援等行业发展。
随后，高红卫一行来到119厂，详细听取了该厂在批生产、产品设计能力、质量管控及后续建设思路等方面的情况汇报。高红卫说：“厂里目前的生产手段相对落后，要跟紧集团公司的改革步伐，提升企业整体生产效率。”高红卫指出，只有领导班子领好路，才能带领企业和职工找到出路。临走前，高红卫主动与现场职工亲切交流，仔细询问职工收入待遇、工作用餐、冬季工作场所供暖等情况，在现场向一线职工解读推进东北地区企业振兴发展的核心任务和工作思路，并将党组对困难企业职工的关心带到一线。
图为调研现场。 李政昊 摄
高红卫一行又来到139厂，与一线职工们进行了亲切的交谈。当听到现场一位本科毕业参加工作的职工说，工资只有两千多元时，高红卫摇着头说：“太少了，我们不能让航天企业的职工，工作那么辛苦，挣得却这么少。”他要求139厂转变生产方式，提高劳动生产率，用现代化技术手段提升产能，增加职工收入，切实为职工谋幸福。在139厂的云端业务工作室，高红卫询问了该平台今年的销售额，当业务人员为高红卫展示电子签章流程时，他指着页面说，这是真正实现电子签章了。高红卫对现场的职工们说，这是他第三次到现场调研工作，云端业务工作室的运营一次比一次好，他说：“云端业务工作室已经有了良好的开端，大家要主动出击，多找业务，把不是客户的人也变成客户。具体落实就依靠大家了，希望下次来能看到更好的发展。”
31日下午，高红卫一行来到沈阳中之杰公司，调研中之杰公司云端业务工作室使用情况，听取航天云网和工研院东北地区云制造产业集群生态落地工作汇报。调研云端业务工作室时，高红卫询问中之杰公司的工作室管理员“今年一共成交了多少单？销售量有多少？操作有没有哪里觉得不方便？”一系列求真务实的提问让现场职工感受到了集团公司党组对云端业务工作室的关注。管理员为高红卫演示了合同签章流程，管理员说：“对客户的信用考察需要尽快解决，尤其是涉及大额交易的时候。”高红卫对此表示赞同，他指出，工业互联网与普通电商不同，交易环节十分复杂，他要求工研院与航天云网加强协同，尽快将工研院综合履约评价和质量评价纳入云端业务工作室的履约评价环节。
在听取工研院和航天云网东北地区云制造产业集群生态落地工作汇报后，高红卫肯定了工研院和航天云网前期工作，并从协同联动、公司设立、顶层架构、队伍建设等方面提出明确工作要求。高红卫说：“创业艰难，现在我们是自己搭舞台的阶段，等创业完成了，航天云网将成为航天科工的第二张名片。”
通过此次对东北地区企业的实地调研，集团公司党组领导深入一线，了解真实情况，掌握准确信息，高红卫及时与党组成员和总部各部门共同研究制定解决方案，有力地推动东北地区企业转型升级工作。他对东北地区企业职工在困难情况下，仍坚持为国家利益、党的利益不懈奋斗的工作热情表示肯定。高红卫希望各单位按照集团公司党组提出的工作要求、战略安排以及总部各部门提出的工作建议，解决问题在一线，完成好今年各单位转型升级、二次创业的任务。
内生动力是企业转型升级的根本动力
党的十九大报告明确提出，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。发展不平衡、不充分的问题在集团公司东北地区企业上的表现尤为突出。深入贯彻落实党的十九大提出的关于实施区域协调发展战略和深化改革加快东北老工业区基地振兴的要求，打赢东北地区企业的脱贫攻坚战，既是集团公司发展、东北地区企业发展和职工发展的共同需要，也是集团公司助力我国全面建成小康社会义不容辞的政治责任。
一个部队如果不知道为什么打仗、不知道怎么打仗，这个部队就永远打不赢。要想打赢东北地区企业的脱贫攻坚战，首先就要明白为什么我们东北地区企业会走到今天。
企业的发展符合因果关系原理，东北地区企业的现状不是因为现在不努力、过去不努力，核心问题在于因政策选择不当，错过了一次又一次改革、一波又一波技术进步和一浪又一浪商业模式创新，在思想和行动上都没有跟上时代的脚步，也没有跟上集团公司转型升级的进度，使得生产力的发展凝固在几十年前的水平。
企业的发展符合惯性原理，匀速运动和静止对人的感受是一样的，人能感受到的是加速运动。正如汽车加速运动时能感到推背感，不加速时的感觉是没动。东北地区企业也在发展，但处于匀速的发展，和发达地区企业加速运动的发展是有差距的。要实现加速发展，就要有力量来推动。动力从哪里来，从改革、创新而来。动力又分为两种，一种是内生动力，一种是外部推力。外部推力是可以借用的力量，但它是一次性的、暂时的。内生动力是企业发展真正的动力，是东北企业转型升级的根本动力。因此，要解决发展问题，就一定要从内部找问题，少从外部找原因。
评价企业的标尺也有两个：其一，好企业是营造发展环境，中等企业顺应发展环境，比较差的企业对发展环境无动于衷。其二，没有任务、找任务还能完成任务是一流企业，有任务也能完成任务是二流企业，有任务也完不成任务，没有任务也不找任务是三流企业。
正如习近平总书记所说“幸福都是奋斗出来的”，“世界上没有坐享其成的好事，要幸福就要奋斗”。东北地区企业的领导干部和职工应当用评价企业的标尺来量一量，衡量自身实际能力水平，树立没有奋斗就没有收获的理念，克服“等靠要”思想，不断鞭策自己向一流企业靠拢。
习近平总书记深刻指出，一个国家、一个民族要振兴，就必须在历史前进的逻辑中前进、在时代发展的潮流中发展。在新一轮科技和产业革命浪潮中，我们应当思考，我们制造类的企业究竟处在什么样的环节上。制造业企业一共五大类，来料加工、OEM（原始设备生产商）、ODM（原始设计制造商）、OBM（原始品牌制造商）、云制造企业。来料加工的企业类似于临时工，属于低收入；OEM企业除了临时工还有自己的供应链，通过供应链的差价能赚些小钱；ODM是能设计、能制造还有供应链；OBM企业既有供应链，又会设计，制造能力又好，同时还能营销。而云制造企业给了制造业企业很好的弯道超车、换道超车的机会，使落后的制造业企业通过云端制造来弥补企业资源和能力的不足。
因此，云端业务不能仅仅是被动应付、形式主义地推动工作。东北地区企业应真正通过云端业务来创造新的业务，实实在在靠它来盈利、提高质量、降低成本，真正实现3M（省钱、赚钱、生钱），按照集团公司“三结合”要求想尽一切办法推进实体产业发展，才能实现劳动生产率提升、工资产出比提升和职工收入提升，打赢东北地区企业转型升级、二次创业攻坚战。
本文为《中国航天报》特约评论员文章
发布 冶玉娜（实习生）
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