近日，華為內部進行了自我批判和反省。任正非還做了“燒不死的鳥是鳳凰，在自我批判中成長”講話。與此同時，網易科技獲悉了一個華為內部處罰通知，對經營管理不善領導責任人的問責通報，任正非被罰款100萬元。
華為內部對經營管理不善領導責任人的問責通報表示，華為發生了經營質量事故和業務造假行為，管理層對此要負領導不力的管理責任，因此，經過董事會常務委員會討論決定，對公司主要責任領導做問責，並通報了全體員工。
具體來說，任正非被罰100萬元，華為輪值三位CEO郭平、徐直軍胡厚崑被罰50萬元，李傑被罰50萬元。
任正非表示：
“偉大的事業是我們建立，偉大的錯誤是我們所犯，渺小的缺點人人都有。改正它，丟掉它，朝著方向大致正確，英勇前進，我們一定能到達珠穆朗瑪。”
“缺點與錯誤就是我們身上的渣子，去掉它，我們就能變成偉大的戰士。”
“我們決不能為了降低成本，忽略質量，否則那是自殺，或殺人。搞死自己是自殺，把大家都搞死了，是殺人。”
“要朝著高質量高標準前進，不要以省錢為中心。華為一定要要有稱霸全世界的雄心，要去做世界領袖。”。
對以上信息的報道，你怎麼看？我想到其中三個意思：
二八法則
關於二八法則這個大家都懂。從管理上，有一個說法，一個企業其中80%為一線員工，20%為管理者，但是20%的管理者要承擔80%的責任，其理由是關鍵的少數制約著次要的多數。
即公司有問題，高層首先處罰，而且是最重的，所以，任正非被罰100萬，很正常，沒什麼特別的。如果領導不自罰，如何罰員工？如何讓員工認可？只不過很多企業沒有做到這一點。
領導效應
領導你說什麼，員工未必聽，但員工會看領導怎麼做，領導的行為才是員工的風向標。華為因為質量造假的問題，領導自罰100萬，跟當年張瑞敏砸冰箱的意義是一樣的。
這就是告訴大家，公司在倡導什麼，在反對什麼——光靠嘴上說不行，要有實際行動。任正非只是做了管理者基本要做的。
危機公關
華為上演這一波的鐵血政策，對內約束的同時對外也起到了很好的公關作用。當問題發現時，他們已自罰了，顧客還能說什麼呢？
任正非的行動是華為的口碑，讓大眾對此品牌的信服力增強。所以，任正非的“公關”手段，是一個實在的手段，是不搞虛的，是來真的。
2018年剛來，
任正非就自罰100萬，
給自己領一個小目標吧！
賺一個億太遠大，跑一次步很容易，
來學一點管理術，支持可持續發展。
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