詩曰：
汗青自辨忠與奸
授予“跳槽王”呂布同學
——“三姓家奴”榮譽稱號
歷史上，尤其是亂世時期，跳槽的事情幾乎天天都在發生，比較著名的幾個人有：
織蓆販履的大耳賊——劉備、三姓家奴——呂布、宇宙大將軍——侯景、侍奉五朝十帝的不倒翁——馮道、神拳太保——秦瓊、衝冠一怒為紅顏的平西王——吳三桂、倒戈將軍——馮玉祥、變色龍——石友三。
“三姓家奴“榮譽稱號
譬如：呂布同學，先後跟過丁原、董卓、袁術、張揚、袁紹、劉備幾位老闆，因為《三國演義》的緣故，他就躺槍了，變成歷史上最有名的“跳槽王”，榮獲“三姓家奴”榮譽稱號。最後因劉備同學的一句“君不見丁原、董卓乎？”而上了歷史頭條，蹭了一時的熱度。
叔孫通 同學
叔孫通同學簡歷：
叔孫通，男，薛縣人，初為大秦集團的實習生（待詔博士），一直不受提拔，後因違心拍領導馬屁，哄得領導很開心，就被集團第二任CEO秦二世胡亥立馬轉正（博士）。但他見集團領導昏庸必亡，立即主動辭職回老家，入職項梁的西楚集團。項梁敗死定陶後，他跟隨楚懷王，當楚懷王升級成“義帝”後，辦公室就遷至長沙，他又留下跟了項羽。
違心拍領導胡亥馬屁
漢高祖二年（前205），劉邦率領諸侯軍隊攻取彭城，通他又轉投大漢集團，並舉薦勇武之士為漢爭取天下。漢王劉邦拜其為博士，號稷嗣君。
漢王劉邦當了大漢集團的CEO之後，下令廢除大秦集團繁瑣殘酷的規章制度，代以簡易實用、人性化的規章制度。結果在一次宴會上，大臣們酗酒爭功、狂呼亂叫，甚至於拔劍擊柱，無奇不有。叔孫通深諳領導心理，便自薦為大漢集團制定科學合理又人性化的制度。這套制度的優越性在5年後的長樂宮落成典禮上得到完美體現。
叔孫通制定漢儀
大漢12年，CEO劉邦打算取消劉盈的接班人地位，叔孫通就以不符集團制度為由勸阻，劉邦聽從了他的意見。劉盈即位後，用他制定了宗廟儀法及其他多種儀法，為大漢集團立下了汗馬功勞。太史公司馬遷尊其為——漢家儒宗。
總結一下：
叔孫通先後共計在3家企業跟過7個老闆。
- 大秦集團：秦始皇——秦二世
- 西楚集團：項梁——熊心（楚義帝）——項羽
- 大漢集團：劉邦——劉盈
跳魚缸
呂布VS叔孫通：
一樣的跳槽 不一樣的人生
同樣是跳槽，享受的待遇卻不一樣，這是為何？
一、良禽擇木而棲 良臣擇主而事
企業的前景決定人才的前途，而企業的發展前景又很大程度上依賴於領導人的眼界、心胸和能力。
呂布：
總在小企業朋友圈混 與豎子共事 不識真龍
呂布先後投丁原、董卓、袁術、張揚、袁紹、劉備6個人，準備再降曹操時，被劉備用一句話把天聊死了。看看這6個人，除了劉備最後成就帝業外，其餘人最大不過是一方諸侯。他們或者無意稱王稱霸；或者想稱霸，卻目光短淺、心胸狹隘、賞罰不明、管理混亂 ，沒有長遠的企業發展規劃。
這就造成了：呂布所在的企業要不就是小企業，要不就是有做成大企業的心、卻沒有大企業所需的眼界、心胸和能力的小企業，反正都是小企業。
企業沒有正規的人才引進、培訓、賞罰機制，導致企業內部人才匱乏 ，且人事關係複雜，內耗嚴重，領導將主要精力都放在了企業內部政治鬥爭上面。
總之，呂布跳槽多次，卻都在小企業裡面跳，領導大多數都是“豎子不足與謀”之人；遇到像劉皇叔那樣的好領導，自己卻又作死。呂布之死，咎由自取。
漢代儒宗——叔孫通
叔孫通：
都在上市公司朋友圈混 識時務 能辨真龍
叔孫通所在的3家企業都是大型集團，而且都是上市公司。企業內部人才濟濟，且領導人大多數是有開疆擴土或者齊家治國平天下的經天緯地之才，個人能力超強。
7個老闆中：秦始皇、項梁、項羽、劉邦、劉盈5人，要不就是能打天下，要不就是能治天下，雖有瑕疵，亦為值得跟隨的明主。另外2個老闆——秦二世和熊心，一個是昏君，一個是傀儡。但是，即使領導人再昏庸再傀儡，大集團科學合理的規章制度還在。用制度去管人，而不是用人管人，很大程度上避免了個人的主觀性。
在秦二世胡亥手下幹活時，他很清楚老闆是個喜歡阿諛奉承之主，如果反對必遭橫禍——死得不值，所以立即曲意逢迎，保住小命後立即辭職回家。亂世不可愚忠，愚忠只會害了自己——這就是“識時務”，這就是“職場智慧”。
伯樂與千里馬
叔孫通跟隨劉邦時，不是劉邦萬丈光芒之時，恰恰是他彭城戰敗、如喪家之犬時。因為叔孫通識伯樂，知道劉邦是個好領導，值得自己跟隨；當然，劉邦也識千里馬，也懂得感恩，立馬給叔孫通升職加薪，使得叔孫通更加鞠躬盡瘁。
因此，強調兩句：
1、公司和員工要懂得互相尊重、互相感恩，而不是單方面的；
2、一切不以發工資為目標的上班都是耍流氓。
更重要的是：領導開明，懂得虛懷若谷、虛懷納諫，
凡事能夠聽得進去。劉邦要換接班人，叔孫通堅持原則，根據集團制度成功說服劉邦放棄換人，為後來的文景之治、漢武盛世奠定了堅實的基礎。他要是對著秦二世或項羽說試試，保不齊——話未完、頭已落。二、出發點和目的性不同：
呂布為利為色 叔孫通為國為義
呂布與貂蟬
呂布之所以被稱為“三姓家奴”，是因為丁原、董卓兩個義父都被其貪“利”、“色”二字而殺害，丁、董、呂——剛好是三姓。當別人不能再滿足其個人私慾時，就開始了一次次的跳槽。為了“利”、“色”連親情、恩情都棄之不顧。常常恩將仇報，譬如二投張揚、趕跑劉備就是實例。
治世用儒
叔孫通恰恰是為國為義——即為國家之大義。他不畏同事們的譏諷嘲笑，違心曲意逢迎領導胡亥，不計個人榮辱安危、利益得失。在劉邦最危難之時，沒有像其他人那樣棄之而去，而是忠心跟隨。在領導劉邦面前，據理力爭，保護了集團之根本，避免了內亂。
叔孫通VS呂布
故而：
呂 布：真鮮廉寡恥、忘恩負義之小小人也！
叔孫通：真有情有義、知恩圖報之大丈夫也！
一個遺臭萬年、一個永鑄汗青，真不怪別人，多找找自身原因！
智慧
以史為鑑，從這兩人的經歷中，個人應學到這3點智慧：
1、跟值得跟的人，做值得做的事！
2、互相尊重，互相感恩！
3、領導人應該：放大格局、敞開度量、賞罰分明、以身作則、虛懷納諫、信任員工。
以史為鑑，從這兩人的經歷中，企業應做到這6點智慧：
1、領導人的素質很大程度上就決定了企業的發展前景；
2、用制度去管人，而不是用人管人；
3、應建立科學合理的企業發展規劃；
4、應建立完善的人才引進、培訓、賞罰機制；
5、企業不要搞內耗，將精力放在生產經營上面；
6、完善科學合理的薪酬福利體系，一切不以發工資為目標的上班都是耍流氓；要讓員工及時吃到畫的大餅。
要知道：吃草的羊——終究打不贏吃肉的狼！
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