立標杆樹典型
走出去建新廠先建黨支部，讓黨支部發揮戰鬥堡壘的作用，讓黨員發揮帶頭模範作用，通過立標杆樹典型為企業注入積極向上的正能量，輸出了正面積極的企業文化，企業的生產活動自然能步入正軌。
這是百億級莞企在走出去的過程中，飽受慘痛的教訓並經過大量實踐探索後，取得的經驗。
一個人、一個團隊、一個企業，奮進創新的精神在，堅持開放包容的態度，成長和發展的種子就在。如今，很多企業都響應“一帶一路”倡議的倡導，順應新常態下經濟發展環境的變化和結構性改革的要求，從產業鏈延伸、跨地域發展和品牌打造等方面提升企業的實力。不少完成技術、人才、資本和品牌積累的企業，在繼續引進來的同時，紛紛遂行走出去戰略。
走出去，意味著地域文化的不同、團隊結構的變化和管理難度的提升，隨之會出現各種水土不服的現象。文化衝擊和價值觀的不同可能會讓企業快速陷入走出去的泥潭，規模雖然得到擴張卻因此導致企業陷入長期經營和發展上的倒退。如何在走出去的過程中取精去糟，是企業穩步擴張的關鍵。
一個開放、創新、包容的企業，在走出去的過程中，吸引力法則會發揮神奇的作用，企業可以不斷吸引優秀的人才、技術和文化，讓自己在不斷變革的過程中，實現穩步躍升。
總結
通過立標杆樹典型，倡導一種積極向上的企業文化，更多地去做競合而不是去做零和博弈，在不斷的創新和變革的過程中引入優秀的人才，用全球的人才、技術和資本，開拓全球的市場，企業在走出去的過程中才能走得更快、更穩。
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