上級檢查下級工作本沒什麼好說的，更沒什麼好議論的，作為一名部隊管理者或者一線帶兵人，檢查能夠“以檢促建”或者解決固化、“根深”的問題達到更好的管理效果，基層應該是歡迎的，起碼是不排斥的，但是在實際工作中大家都覺得“檢查”變味了。
最近聽到一個笑話，真偽沒有驗證，說是一個檢查組去一個駐小島部隊檢查工作，發現這個連隊各項工作開展得非常好，制度落實得也很到位，就問主官是怎麼抓建的，連長苦笑說：因為平常檢查少。
這雖是一個看似荒誕的笑話，但也部分反映了基層連隊的心聲，為什麼近幾年來一直在減少新舊“五多”，但是為什麼還是那麼多。
檢查變成了什麼味？
筆者認為基層連隊在任何情況下不可能沒有一點問題，原因很簡單，因為管理工作是一個動態變化的過程，是人的工作，問題往往是一個接一個，此消彼長，解決這個冒出來另一個，沒有一直“完美”的連隊。
上級檢查組多內容、多頻次的檢查，有時候變味為“找茬”、完成領導的交代或者走過場的檢查，甚至畸形為機關不願下基層，基層不歡迎機關來。例如有時候領隊的是個“老油條”，往往下來是你好我好大家好，找幾個皮毛的問題或者共性問題將來可以應付領導，寫彙報材料就行。
如果領隊是個年輕同志，往往下來是這不對、那不行，理想主義，不考慮實際情況。“走馬觀花”式檢查，“勞民傷財”式檢查，“金玉其外”式檢查等等，檢查走形變味，各家有各家的難處，不必贅言。
除去體制等主觀原因，分析其原因主要有四。
一是上級檢查的目的走形。上級下基層檢查目的主要不是來找茬、寫材料、完成任務或者查究問責，而應是解決指導問題，部隊現階段各類問題不少，機關基層也心知肚明，需要的不是有哪些問題，而是解決問題的辦法，不能是檢查組又來了，檢查組又走了，基層需要的是檢查組坐下，傾聽、協調、組織解決問題，這點是性質的改變，是領導思維的轉變。
二是檢查內容大而全，針對性不強，專業性不強。提前通知檢查，內容不交代清楚，往往是上級來啥都可以檢查，啥都在檢查範圍內，啥都可以指點講評，專項檢查不專業、隨機檢查太隨意、綜合檢查沒重點，大小問題主要看上級較不較真、下級能不能忽悠、場面組織的夠不夠隆重，縱向到底的檢查太少。
三是檢查頻次多。一個學生如果天天考試，那麼成績也就不重要了，這點不多說了。
四是檢查人員水平有限。帶兵經歷少、基層經歷淺、脫離基層時間長都是導致檢查走形的原因，基層變相執行條令、上級亂指揮的現象還時有發生，“看人下菜”、“見風使舵”，上下級關係好的眨眨眼就過了，關係不好的讓你嚐嚐厲害。
筆者來自非一線部隊，各個單位情況不盡相同，其實檢查指導基層工作對於我們基層來說是舉手歡迎的，一些老問題、舊矛盾確實需要上級的大刀闊斧，快刀斬亂麻。新條令正在試行，很多暖心貼心的規章正在落地生根，希望我們領導機關能夠真正紮實的學習掌握，減少土規定，拍腦袋，把我們熱愛的軍營建設得更加美好。
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