上一篇文章，“保險觀察”已經講到了國內悄然興起的保險制度：相互保險。也說出了它存在的三大優勢，有助於破解當下保險發展的困局。
不過，我國相互保險制度起步很晚，之前只有一些非市場化的農業保險、農機保險、漁業互助會。《中國保監會關於印發的通知》是在2015年才頒佈的，至此才正式對相互保險公司設立條件、組織會員的權利和義務、組織機構和業管規則有了明確的法律規定。
目前，國內真正市場化運作的相互保險公司只有三家，分別是眾惠財產相互保險社、匯友建工財產相互保險社和信美人壽相互保險社，是在2016年6月22日獲得中國保監會批准成立，並在2017年才剛剛開業的。
國內3家相互保險社
應該說，國內開始發展相互保險恰好碰上了互聯網+高速發展的好時機，藉助網絡推廣，可以進一步降低推廣獲客成本，有利於充分發揮相互保險保障成本低的特點。
信美相互的發起人中，出資金額前兩名是螞蟻金服和天弘基金，都是支付寶的正規王牌軍，因此也依託著支付寶這座大山，上線了信美相互人壽的保險產品，並在“寶貝守護計劃”中引入了理賠“陪審團”制度，當出現理賠糾紛案件時，讓會員（也就是投保人）擁有投票決定是否理賠的權利。
這一制度有利有弊，“保險觀察”曾在文章《 》中詳細寫過，在此不多贅述。
眾恵相互也是“保險觀察”比較看好的一家，一方面，其初始發起會員中有37%是產業鏈企業，通過場景化信用保證保險，旨在解決產業鏈中上游供貨商的融資難、融資貴等問題，客戶群體粘性更強。
眾惠相互保險社發起人中產業鏈企業居多
另一方面，針對特定領域和人群推出了支農惠農計劃和扶助小微計劃，目的是填補農村保險空白和高危職業人群保險保障，比如貨車司機的意外保障。眾恵相互在這些保障需求上的有益探索，是浮生君看好他的主要原因。
近一年眾惠相互的保費收入情況
目前，眾惠相互以意外險和健康險的銷售為主，走的是“小而精”的路線，發揮成本優勢。
眾惠相互推出的百萬醫療險
此外，在合同條款中，也明確寫明瞭會員（即投保人）擁有盈餘分配權，這正是我在文章前面寫的相互保險的特點。
眾惠相互百萬醫療有盈餘分配權
當然，產品仍然無法做到終身保證續保，這也是所有醫療險的軟肋。因此，醫療險是否能夠降低賠付率，長久運營下去，才是保證投保人利益的根本。
相互保險畢竟在國內剛起步，產品費率和保障令人驚喜，但能否穩定運營下去，才是我們更應關心的點！
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