有時候，有些事情，真的不是自己得問題。
一個人走會走得很快，但一起走才會走得遠。身在職場就要依附於群體之中。
因此，選擇比努力更重要。
換句話說，就是什麼樣的領導才值得你待下去？
一、喜歡做這3件事的領導不要跟
1.無謂的加班
鼓勵什麼，就會得到什麼。鼓勵加班，那麼得到的就是工作量。
那麼一個公司，最終需要的是工作量嗎？顯然不是！
公司需要的是結果，是產出！
現代企業的一個特徵就是：有大量的腦力型勞動者。對體力型勞動者來說，做的工作都是流程和規則非常既定的，幾乎不需要任何思考，比如流水線工人，比如客服，多花 1 個小時就多產生 1 個小時的成果。
可對於腦力勞動來說，比如一個市場經理，他付出 8 小時和 12 小時，你很難說，哪個產出更大。因為你無法控制他的思維。
在這種情況下，鼓勵加班、鼓勵工作量的文化一旦建立，就會非常可怕。因為所有人會覺得那就是好壞的衡量標準，然後不斷加班，做著無用功。
舉個例子，《紐約客》曾經刊登過一個漫畫，畫中的辦公室門上寫著「XX 公司銷售經理史密斯」，牆上只有一個標語「思考」。這位經理兩腳擱在辦公室桌上，臉超天花板，口吐菸圈，門外經過的兩位長者走過，互相交談說：天知道他是不是在思考我們的銷售問題！
因此，真正有管理能力的領導，不會鼓勵加班，而是鼓勵結果。
2.維持關係靠團建
很多管理者都喜歡搞團建，認為這是促進團隊協作的良藥。看著團隊打成一片、其樂融融跟大家庭一樣，的確會緩解自己的很多焦慮。
但實際上，一個理智而成熟的人才，會懂得如何高效地溝通與合作，完成自己的工作目標，根本不需要先通過團建讓大家玩在一起，把關係弄好，再因為團隊成員之間的私人關係好了，所以就更加配合工作。
舉個例子，一家公司的 HR 部門員工，不僅一起上下班、一起逛街、一起吃飯，連上廁所都要手拉手一起。但這家公司的業績呢，真的很一般，人員效率比行業老大低了一大截。
另一些公司，初看一下，覺得好像死氣沉沉，每個人都面無表情、來去匆匆，只顧著自己手頭的事情。我們去做訪談的時候，他們也就是回答問題，都不寒暄，就又回去工作了。但是，他們團隊卻非常高效。
那是因為互聯網時代，壓力大、節奏快、需要創新、需要執行力，多數是喜歡高效、獨處、深入思考的，他們對工作的最大需求就是：
跟同樣聰明的人一起工作，一起碰撞出更酷的想法，不會有任何人拖累他們的進度。能夠有人一起吃飯、一起唱 K、一起各處玩，並不是他們對一份工作的需求。團隊看起來一片和氣，可能只是管理者的安慰劑。
3.過分依賴某個員工
你有沒有聽你的領導說過這樣一句話，“xxx是不可被取代的，我希望大家都向他學習。”
這樣做的結果就是：我手裡能用的資源，比如升職名額、加薪額度甚至我自己的時間等等，幾乎都被對方佔用了，我沒有資源可以提供給團隊其他人，那其他人就很難成長，這又加劇了我對這個人的依賴，形成惡性循環。
舉個例子，
我一個前同事，從諮詢公司去了甲方 HR 部門，他的老闆作為 HRD（人力資源總監），之前一直不被 CEO 待見，因為 CEO 覺得他思考高度不夠，總是關注細節，沒有大局觀。
我同事進了團隊之後，幫 HRD 做了多次彙報 PPT，被大老闆大加讚賞，覺得 HRD 進步很快、思路清晰。自此，這位 HRD 就極其倚重他。但實際上，他的存在，是掩蓋了這位 HRD 本身能力不足的問題。
沒有人是絕對無法替代的，如果有，一定是哪裡出了問題。
做到這6個字的領導值得你跟隨
1.有能力
這個能力是廣義的，即，能夠帶領部門或者公司走向成功。
邏輯容易理解，我跟著你，是因為有前途，能成事。你當了皇帝，我才能做大將軍；你成了上市公司董事長，我才能財富自由、身家千萬。
我希望我的老闆是劉備、曹操和孫權，而不是劉表、袁術和嚴白虎。
看看建國前的黨史，你會很有啟發。長征初期，毛主席還只是個被冷落的邊緣人物，後來迴歸政治舞臺，接著重掌權柄，最後成為了絕對的領袖，享有廣泛擁戴和至高的權威，為什麼？原因很多，但有一樣是肯定的：逆天的個人能力。
“能力”是判斷老闆好壞的第一要素。你越崇拜老闆，你越容易跟隨走到最後。
2.懂分享
人性很容易在這個環節出問題。歷史上太多這樣的事，足夠寫一本《兔死狗烹案例大全》；日光之下無新事，同樣的故事，也在職場商場中循環上演，古今無異。
以前看過一則新聞，《優酷上市，員工發財？》，唏噓不已。
俞敏洪拉人入夥做新東方的時候，每人負責一塊業務，各做各的，賺到錢交一部分給總部，其餘各自拿去。裂土封疆，每個人的動力就上來了，老俞也合適。
從純粹利己的角度，合理的分享，能夠凝聚人心、激勵團隊，把事情做得更大，最終受益的還是老闆。華為的任老闆深諳此道：事情做起來了，切一小塊也很牛逼；事情沒做起來，股份全是你的又有卵用？
利益驅動才是做事業的基石，合理的責權利才能把事情做得穩定長久。
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