寧夏“敬義泰”商號為山西省原萬泉縣閻景鎮（今萬榮縣閻景村）李氏家族的商號，始於清同治末年。是舊寧夏省城原有名的“八大家”之首。在幾十年的歲月裡，曾對舊寧夏經濟的發展產生過一定的影響。現將其發展簡況概述如下：
一、商號的由來 山西“敬義泰”是閻景鎮的財主李敬修、李敬義兄弟兩人創辦的商號，經營綢緞、布匹和雜貨，在天津常駐辦事人員，通稱“莊客”。此後，李敬修之子李道行（字子用）出國遊歷，抽股退出“敬義泰”，遂由李子用的侄子李大輔（字丕丞）及李家三寡婦擔任股東。擔任商號經理的先後有：王秉初（字應鬥）、謝自立（字禮卿）、閻漢三、王玉章、範星三等人。二、 商號的經營概況 寧夏物產富饒，素有塞上江南之稱，但因交通不便，工商業十分落後，生活用品全靠外地輸入。“敬義泰”的股東認為在寧夏市場上經商有利可圖，派經理王秉初前來籌辦“敬義泰”分號，故址在今銀川市玉皇閣西邊。有鋪面三間，學徒和店員十幾人，資金 1000 兩白銀。 創業之初，該商號為增加收入，在寧夏各縣設有莊客，負責推銷貨物，同時，收購羊毛、枸杞、髮菜和藥材等土特產品。當時，寧夏引黃灌區普遍種植鴉片（俗稱大煙）。“敬義泰”在每年舊曆五六月間，抽出大量資金，收購奶漿，經過翻曬加工，製成 50 兩和 70 兩重的磚板，貼上“敬義泰”的紅色標封，叫作票板貨，到外省銷售。據傳敬義泰在煙土生意上發了大財。 “ 敬義泰”的生意發展以後，引起山西萬泉李氏家族的重視，將部分營業重點轉移到銀川，並派謝自立和閻漢三等人先後來寧，資金也陸續轉來，鋪面擴充為５間。除將天津的莊點改為“敬盛永”貨棧外，又在上海、西安、蘭州、涼州（今甘肅武威）、歸綏（今內蒙古呼和浩特市）、包頭等地設立莊點，為商號採購和推銷貨物。是時，寧夏“敬義泰”有學徒和店員共計 30 多人。據說，“敬義泰”的生意非常發達，僅現銀可達 20 萬兩。山西的股東李大輔和李家三寡婦，先後來過寧夏。前後任經理的除以上幾個人外，還有張誠之、閻竹生、程仰山等。該商號生意發展後，為存放貨物，接待來往股東、經理和親友的食俗，在“敬義泰”東邊附設“敬義棧”。後改為“敬義醬園”，有鋪面 5 間，手工作坊七八間，學徒店員 20 餘人。由“敬義泰”總經理主持經營，資金和營業收入由“敬義泰”統一掌握，前店後廠，產銷見面。主要生產和銷售醬油、醬菜、醬、醋、糕點、黃酒、玫瑰露酒和枸杞酒，併兼銷糖、茶和其它雜貨。敬義醬園的醬油、醋，色濃味香，深受顧客歡迎。醬菜也有特點，他們生產的黃酒、玫瑰露酒和糕點，都是當時民間婚喪、嫁娶及上層官府饋贈的高級禮品。特別是玫瑰露酒和枸杞酒，是寧夏最上乘的好酒。只是沒有向外推銷，人都不知其美。由於生產出以上名特產品，“敬義醬園”的生意逐漸發展，盈利與日俱增，招牌也越打越響，成為全寧夏的第一醬園。三、商號的經營方式與進貨渠道 “敬義泰”的銷售方式，在清末民初以零售為主。民國十一年以後，轉為批發為主，兼顧零售。初創時，進貨主要靠山西老號批發，包頭通火車後，改由天津進貨。據說當時店內商品繁多，花色齊全，應有盡有。平日，運貨主要靠河運。黃河解凍後，僱船將收購的土特產品順水運到包頭，再轉運天津銷售，又將包頭運集的貨物，逆水運回寧夏。冬天黃河冰封后，僱用駱駝來往寧夏、包頭之間。四、商號發展的原因 “ 敬義泰”原來本小利微，經過十幾年苦心經營，逐漸發展成為寧夏城內一家著名的大商號，究其原因，主要有以下幾點：
（一）商號的經理、掌櫃、帳房 先生等都是精明能幹的老手。他們以商號為家，把個人與商號視為一體。所以能精心管理號內的一切業務。
（二）能經常瞭解商情。有關經營價格變化、當地的脫銷貨物，及時寫書信、電報與貨棧和莊點聯繫（用代號或密碼）。使所進貨物適應市場需要，隨進隨銷，不積壓資金。
（三）進銷貨物，都能精打細算，批發貨物講究信用。採取付款提貨和賒銷分期付款的兩種辦法，爭取顧主。在零售方面，對熟悉可靠的顧主，也能賒銷記帳，在年終時開單索取。
（四）善於關心店員。逢年過節，股東和經理給店員學徒贈送衣服鞋襪，如遇婚喪大事，可以預支工資。以此來爭取店員為商號效力。
（五）經理和店員一般都比較勤儉，不沾商號便宜，不浪費和損壞商號的東西。
（六）為增加收入，便利客商，還代辦匯兌，每 1000 元（銀元）收費 5 元到８元。五、商號的店規及分配待遇 “敬義泰”的店規是逐步形成的，比較健全，而且嚴格。其目的主要是使店員誠心誠意為商號工作。重要的有以下幾條：
（一）營業期間，店員必須衣帽端正；不準坐，不準背靠櫃檯。
（二）店員對待顧客要和顏悅色，熱情接待；不準出言不遜。
（三）嚴禁店員在外酗酒、打架、抽大煙、嫖賭。
（四）店員對待店東必須誠懇老實，不準欺騙說謊。
（五）不準夜不歸宿，違者解僱。
（六）有事必須請假，不準超假不歸。
（七）不準帶家屬或親友進店居住。 店員每三年可回家探親一次，每次半年。探親期間工資照發。店員和學徒的食宿由店東供給。每人每年供給 8 丈老布，最多十二三丈。 店員的工資為年薪，其等級由店東、經理、掌櫃視其工作表現和能力大小而定。一般每年四五十兩銀子，最多 100 兩銀子。店員升為頂生意的小掌櫃，也由上述三者決定，但必須經過 10 年以上的清苦工作。“敬義泰”堅持山西商人的行幫舊習，只招收山西本鄉本土的學徒，絕不招收寧夏當地人為學徒。招收的學徒都與店內上層人物有親朋關係，且有可靠的鋪保才被錄用。學徒沒有工資，年底時店東贈送每人三四兩銀子， 3 年出徒後，根據工作表現和工作能力規定工資。學徒的工作非常辛苦，每天都是早起晚睡，除幹零碎雜活外，還要伺候店內上層人物。所謂“開門、掃地、涮菸袋；提茶、倒尿、暖鋪蓋”。 “敬義泰”的分紅和其它商號大同小異，規定每 3 年結算一次。在 3 年的兌現金收入中，扣除股金總額和“財神股”外，餘額按股份多寡給股東和人力股。採取死分活值。東家的股份是死的，人力股是活的。一般按四六分，股東 6 份，人力股 4 份。頂人力股的最多 1 股，一股 3 釐︿ 5 釐，最少 1 釐。“敬義醬園”的分紅是“敬義泰”佔 7 股，“敬義醬園”的人力股佔 3 股。為了增值，股東和頂人力股的一般不取紅利，用紅利擴大生產。 六、慘遭馬鴻逵集團的壓迫摧殘 自 1933 年後，“敬義泰”的營業逐漸衰退。抗戰開始後，貨源斷絕，收入下降，遂改為“大同慶”。至解放前夕，已奄奄一息。其衰退原因，主要有以下幾點：
（一）苛捐雜稅繁重 自馬鴻逵主寧後，苛捐雜稅名目繁多。僅商業方面就有利得稅、所得稅、菸酒印花稅、商店鋪稅等等。除課稅以外，還有各種名目的攤派。如１９３７年的“救國公債”；１９３９年底至１９４１年的“建國儲蓄”，名為建國和儲蓄，實際是敲詐勒索。這樣的攤派舉不勝舉。除苛捐雜稅外，所有交通要道遍設局卡。這些稅卡，對進出境的貨物都要徵收過境稅和落地稅。還以各種藉口勒索錢財，如規定商人的貨物超過１年未銷售完的，一律重新納稅，凡從外省運來的貨物要立即報告，如超過規定時間，就以偷漏稅論處。
（二）強迫僱兵 馬鴻逵統治寧夏的１７年中，幾乎年年徵兵。特別“七七事變”以後，馬鴻逵以抗戰為名，加速徵兵，甚至１年兩徵。每次徵兵都向各商號派兵 ，商號沒人，只得出錢僱兵頂替。“敬義泰”僱兵 30 多名，“敬義醬園”僱兵４名，在店員中抓走１名，在保甲長訓練中又抓走１名。每個兵按 400 銀元計算，“敬義泰”共出僱兵款 1.6 萬銀元。除僱兵頂替外，還規定逃兵１名，罰原僱兵再僱兵３～５名；逃官１名，罰兵 10 名。因此，“敬義泰“縮小資金，改變商號的名稱，想減少僱兵，但都無濟於事。
（三）遭受官僚資本集團的排擠 馬鴻逵為了總攬寧夏金融大權，於１９３８年６月將原寧夏省銀行改為寧夏銀行，馬自兼董事長。採取官商合辦形式，官股１００萬元，商股５０萬元。馬鴻逵說：官股是寧夏省政府的股。實際是馬的私股。商股主要是馬的軍政要員和地方個別有名氣的士紳。“八大家”是通過商會強迫攤派的，不給紅利。銀行的業務，由以前發行鈔票兼營商業，一變而為專營商業的投機壟斷組織。經營的範圍包括：大煙、糧食、百貨、皮毛、枸杞、精鹼、藥材、木材、甘草、髮菜和食鹽等。從西安、蘭州到寧夏各市、縣設立分行及辦事機構共１１處，北京、天津、上海、武漢、廣州、包頭都有專設機構。規定凡屬銀行經營的物資，一律列入統購範圍，按官價收購，禁止民間買賣。馬鴻逵為控制物資，除運用各級政權機構、銀行系統、稅收局卡、保甲人員外，還派出專門的騎兵緝私隊、便衣隊等四處巡邏。對查獲的貨物一律沒收，甚至把人處死或監禁。馬鴻逵的四老婆劉慕俠開的“積成厚”綢緞莊、五老婆鄒德一的“同心長”百貨商店，霸佔了省內市場。他們還武裝走私，駱駝隊和馬隊來往於銀川和包頭。馬鴻逵的高級軍政人員，也蠅營狗苟，多方掠奪。有些人的買賣不僅遍及寧夏全境，而且派出親信到西安、蘭州、北平、天津、歸綏、包頭等地私設莊點，進行走私買賣。由於官僚壟斷集團的排擠，“敬義泰”的營業由繁榮轉向衰退。
（四）貨幣貶值，虧損很大 1948 年 8 月，蔣介石為挽救搖搖欲墜的殘局，發行大量的“金元券”。有 50 元、 100 元、 1000 元的票面。馬鴻逵為了做好逃跑準備，拋出積壓的煙土、皮毛、甘草等土特產品，換回大量黃金、白銀和美鈔。由於濫發鈔票的馬鴻逵收購黃金、白銀，造成嚴重的通貨膨脹，偽幣發生驚人的貶值。“大同慶”商號賣掉庫存的貨物，換回的鈔票變成一堆廢紙。雖也採取了倒換黃金和白銀的措施，但也沒有扭轉營業的虧損。七、走上新生道路 1949 年 9 月 23 日，寧夏和平解放，進入了一個嶄新的時代。在國民經濟恢復的頭兩年中，“大同慶”商號面臨這樣的抉擇：是繼續收縮，隱蔽經營，還是敞開業務，放手經營。這是決定“大同慶”商號命運的大事。“大同慶”的負責人員，經過猶豫徘徊，終於決定敞開經營，接受黨的和平改造政策。據說，當時的總經理是張誠之。他在解放前常駐蘭州，主持莊點，也遙控“大同慶”的業務。解放後，他與“大同慶”的其它人員商議，將蘭州的資金、貨物、人員全部轉回銀川，與“大同慶”合併。由原來的批發轉為零售。此後張誠之回山西原籍未歸，“大同慶”遂有程仰山主持。程突然病故，繼之由王海天主持業務，后王也回原籍，最後由閻壽庵主持。 1956 年，在社會主義改造中參加公私合營，當時“大同慶”有股金８萬餘元，閻為私方代表。從此，“大同慶”商號走上了新生的道路。
銀川市“敬義泰”商號的發展簡史
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