时隔3个月，中兴事件的靴子终于落地，中兴通讯已经发布关于重大事项进展及复牌的公告。公告显示，中兴通讯将支付合计14亿美元民事罚款，BIS将终止其于2018年4月15日(美国时间)激活的拒绝令，并将中兴通讯从《禁止出口人员清单》中移除。中兴复活了！
过程之艰辛不足以外人道，但中兴的复活至少让数以万计的从业者能够从恐慌的阴影中走出，这一点，对普通人有绝对的意义。对于历史的旧帐，我们已经没有必要去讨论太多，未来，14亿美元的学费到底中兴能学点什么？
谈中兴，需要向华为看齐
在半导体产业的IC设计市场，前十强企业中有7家均是美国企业，包括大众最为熟悉的高通、博通、英伟达等企业，长期占据金字塔的顶端。
不过，值得欣喜的是，中国的华为海思、紫光展锐在努力之下，也挤入全球前十强，成为中国IC设计企业的领军者。唯一需要加油的是，列入榜单的中国IC设计企业，2017年的营业规模总计约为 872.53亿元，还不足高通一家的收入（1081.77亿元）。未来的路还很长，不过，让我们看到了希望。
在这个过程中，最值得一提的应该是华为。
写到这，衷心说一句，任正非才是大智慧者，也是真正的企业家。
各种报道显示，华为应该是唯一可以向高通说“不”的中国手机企业。
早在2012年，任正非就表示，芯片暂时没有用，但要继续做下去，并且预测到了“一旦公司出现战略性的漏洞，被别人卡住脖子，我们不是几百亿美元的损失，而是几千亿美元的损失。”
正是最顶层的战略指导，过去十年，华为投入的研发费用超过3940亿元，居于世界科技公司前列。而在2017年华为研发费用高达897亿元，已经超过苹果和高通。
最为重要的是，不管别的中国手机厂商是否采购华为海思的芯片，华为的旗舰机永远是自家的芯片，这一点，没有任何一家中国企业敢与之叫板。
自上而下，华为学会了自立，也一直有健康成长。
谈中兴，需要向三星学习
不管三星的手机业务在中国是怎么的不堪，但是在业务创新方向，三星绝对走在世界的最前沿。
网络上有一则报道特别值得关注：
李健熙有一句话至今影响着业界:“如果问我五年或者十年之后三星做什么，其实要做的事情非常多，但是第一、第一，第三都是开发核心技术，这就是我的工作”。
有一个特别有意思的现象是：从20世纪80年代后期开始，三星没有引领过任何一次重大技术潮流，但每一次技术浪潮里都少不了它的身影。在慢慢爬升到某个节点后，它开始长期占据最大的电子产品细分市场份额。电视机市场，它用了37年；随机存储器，它用了9年；手机市场，它仅仅用了20年。
是什么支撑三星这种领先，三星电子副会长兼CEO权五铉等集团高层在接受《哈佛商业评论》采访时说说：“有两个方面决定着三星的发展：在技术研发和人才培养上的投入，现在的投入很大而且会越来越大。有了‘对’的人，即使在技术落后的情况下，我们不会懈怠、保持警觉，就可以不断地追赶和超越。”
据了解，三星电子每年在研发上的投入超过年收入总额的6%，2013年我们投入136亿美元；目前三星电子在全球共有6.9万名研发人员，占员工总数的24%。
这个时代、这个领域的商业竞争就是战场，瞬息万变。生存，挣扎求生是这个行业的常态；维持，已经不是一个备选项。战略，投入，人才，中兴真的准备好么？
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