知识点：
1、老板要有底线利润的思维。老板自己的收入要有10%到20%留存，用于任何情况下都不能动的钱，同时有一定比例的收入留作风险基金。
2、老板要学老板的知识，高管要学高管的知识，中层要学中层的知识，员工要学习员工的知识。上下同欲，但不能上下同学。
3、地球要在地球的轨道，月亮要在月亮的轨道，互相才能通过吸引力形成自转加公转。男人是太阳，女人是月亮，必须有一定的距离。离男人太近，失去了神秘感，距离也是要刚刚好，就像产品一样，都只能是刚刚好。
4、做大后，一定要多一些股东，并且还要有一定背景和实力的股东。京东曾经总亏损达到214亿元，为什么能持续亏损而不倒闭呢？就是因为股东太多了，股东的背景也非常强大。企业做到一定的规模就是立场的问题，所以绝对不能在立场上出错。安邦为什么会出事，还是立场出了问题。
全景三：钱与钱的关系
你去洗脚房洗脚或是做美容美发，都是按服务的项目收费，188元、288元、388元，不同的项目收取不同的费用，这与给你服务的人毫无关系这是传统的做法。现在你可以试一试把服务的人员，像皇宫一样分成答应、才人、妃子、贵妃、皇后，按漂亮程度和技术分类，收取不同的费用。
经营一家餐厅怎样充值呢？你要明白先有人流量，才有物流量，才有钱流量。先赚现金，前一百名充1万送3万，101名到300名充1万送2万，301名到1000名充1万送1万。成都有一家餐厅没有把充值搞清楚，一百元就可以办成金卡，又没有实名，凭卡打五折，酒水免费。所以老太婆、老爷爷四五点钟就去占位子，一张卡占了五六张桌子，轮流拿同一张卡去结账，一个月直接亏损50万关门倒闭。
都是在发展代理商模式，但如果你思考的是怎样让代理商赚钱，比如分配上，代理商拿七你拿三，会不会产生不同的效果呢？你是一开始要赚到盆满钵满，还是一开始只保留底线利润，把事业做大呢？
所有老板必须站在未来看现在来思考钱与钱的关系。你到底挣的是什么样的钱？你挣的钱是价差、利差、还是行差，还是增值的钱？价差、利差、行差就构成了一个赚钱的平面，以增值为支撑才能构成赚钱的立体空间。
老板的立体思维就是学会了跨时间、跨空间、跨角度看待钱与钱的关系，就直接掌握了盈利的本源。
1、价差。
价差指的是在跨时空角下由价格的差异带来的利润。
2、利差。
利差指的是在跨时空角下由利息和利率之间的差异而带来的利润。比如日本的存款利息是-0.20%，台湾的存款利息为0%。把日本、台湾的钱想办法进入大陆，只是存在银行里面至少定期一年3%的回报。如果用在其它保险业的高端理财，或者是证券业行业配资可获得8%到12%的回报。据传上海有90%做融资租赁的背后的背景都是台湾人。
3、行差。
行差是指的是跨时空角下，不同行业之间的差异而带来的利润。如：A行业做为入口吸收资金，投在B行业赚钱。
4、增值。
增值指的是跨时空角下价值点到价值链的延伸和多点价值链的延伸。如产品同心多元化为客户提供增值服务而带来的利润，同心多元化是同一群客户价值链的延伸。
如：养生行业与中医挂钩，做价值链延伸，再卖养生美食到日常饮食。
老板至此觉悟：产品既然是好的就应该是贵的，不贵怎么是好的？
（待续）
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