導讀：醫生跨出體制的創業，已經不是簡單做醫療服務，更多會考慮和公立機構的醫療服務進行差異化定位以及開展合作。
服務模式升級--從醫療到大健康
而某家以消化內鏡為特色的內鏡中心，更是打起了飲食營養健康的主意。潛在用戶從疾病患者拓展到了普通的上班族群，也許這一做法尚沒有完全得到市場的認可，但其精幹的運營團隊來自阿里，期待他們基於醫學服務基礎上的服務創新。
做品牌、做科普
以中醫兒科外治法為特點的連鎖診所，在杭州當地聚集了一定的品牌和知名度。經過前幾年的反覆探索，歷經數次斷臂式的改革，終於摸索了可行的經營模式和品牌傳播方法。
更精準也更專注
吸取前人的教訓
某遠程醫療公司當時估值500億，而在頃刻之間就發生了嚴重的資金流問題。而歸根結底，是該公司本身內控出的問題，沒有采用金融行業普遍使用的風控師而導致的。但是這樣的商務模式永遠有市場需求，吸取前人的教訓，安全地開展業務是跟隨者們一定會考慮的問題。
這些醫生們的創業，不再停留於註冊一個醫生集團，而是勇敢積極地探索新的服務路徑，改革創新，拓展服務產業鏈，滿足不同用戶的差異化需求。作為專業的FA機構，醫森資本樂於見到更多的醫生走出體制，見到更多高效、優質、公平和民主的醫療服務項目。
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