执行力是雪松的优秀传统。执行力是什么？就是使命必达。在雪松历史上，所有的成功都来自于雪松人使命必达的强大执行力。
“马上行动”和“快速迭代”是对“使命必达”的更高水平要求，前者强调了在充分理解指令和任务的前提下，要快速反应，迅速行动；后者则要求在行动中提升质量，持续推进工作方式、商业模式的迭代升级。
先来看一个大家可能都耳熟能详的故事——扎克伯格和Winklevoss兄弟同为哈佛大学的大二学生；他们同时萌生了做社交软件的想法。然后，几个人的命运在2003年之后有了分歧：
● 2003年
扎克伯格被女友抛弃，6个小时后他和同学开发的FaceMas上线；彼时同校的Winklevoss兄弟在犹豫是否要全身心投入做社交网站；
● 2004年
扎克伯格宣布Facebook上线后迅速覆盖29所学校，用户超过7.5万；Winklevoss兄弟忙于于划艇训练，并向校长举报扎克伯格剽窃；
● 2008年
世界上聪明但一事无成的人不在少数，一个人的时间花在哪个地方是一定看得到的——当下的选择并看不出好坏，但时间很公平，总会给你个结果。
▌“有时候晚一步就是输了一场战争，错过一个时代”
一整个人生，你将花30年睡觉、10年工作、6个月看广告、51天决定穿什么、3天算各种账单……是不是觉得很多时间在自己的无意识中悄悄溜走了？
当我们看到一个项目或者人获得成功的时候，“如果当时我也做了……”这种想法会很自然地浮现。如果这种念头反复地浮现时，这是否是一种讯号：我错过了太多？
人生有些地方就像竞赛，只属于那些跑得快的人；而那些速度慢的人，甚至连到达终点的机会都没有，除去天赋其实大多原因就是没有准备、没有执行、没有坚持。
每一个牛人都有自己的长处，可能特别擅长战略，可能特别擅长聚拢优秀的团队……今天回过头去看大部分被认为成功的创业者，执行力这点是共有的，甚至可以说又恰恰是这种执行力让他们“撞了大运”。
▌ “那么，为什么你不敢去做呢？”
杰夫·贝佐斯说过，“我知道等我到了80岁，我绝不会后悔我做过的这些尝试。我不会后悔投入到互联网这个我认为将成大事的领域之中。我知道哪怕我失败了，我也不会遗憾，但我可能会因为没有尝试而最终后悔不已。”
拖延症多半来自于潜意识的优先级排序，还有一半则是恐惧。
要实现一个想法对个体来说往往是走出舒适区，一旦开始，则意味着向自己宣战——有责任承担将要面对的一切新鲜事物、不确定因素、以及未来那个可能失败的结果。有篇风行一时的文章叫“别错把平台当成自己的本事”，也许你曾在大平台上身居高位，但离开这些光环，是否一切仍是如此顺利成章？
这个选择大概就是折掉了一半人的执行力——害怕挫折、害怕失败、害怕付出、害怕一无所获，所以干脆什么都不做。
一生从未敢挑战自我，平庸也许就成为了一个大概率的结果。
另一方面的恐惧，来自外界。人都是社群动物，很难说真的就有人完全不在意他人的评价。
▌“做大事者不纠结，成大器者不磨叽”
开始永远是最难的，哪怕一个再难的开始都是事情起航的标志；踏出这一步，你就成功了一半。
《战胜拖拉》里有一句经典的话：“知道了我有很多时间可以去玩，我选择从不完美的一小步开始。”
互联网界颇为盛行的Minimum Viable Product理论也是如此。最小化可行性产品不是一个产品，而是一个测试你的猜想，保证产品需求的过程。开发产品时，先做出一个简单的原型，在通过测试收集反馈，快速更新，不断修正，最终得出一个适应市场需求的产品。这一过程中的原型就是最小化可行性产品。
有人说：扎克伯格身上有一种程序员特有的耿直：
出现想法？OK，下一秒立刻去做！出现问题？OK，下一秒立刻解决！
出现更优方案？OK，下一秒立刻敲代码进行产品迭代！
对，就是下一秒，甚至连下下一秒、下下下一秒都是晚的。
就是这么迅猛和粗暴——决定人生高度的，常常是做事的速度。
▌“老天爷是公平的，再有钱的人每天也只有24小时，但是……”
尽管如此，每个人的选择仍然不同。饱受创业者尊重但仍然苦恼于爱情的埃隆·马斯克每周工作超过100个小时，他同样需要抽空陪5个儿子玩；这个男人管理着特斯拉、Space X和Solar City，为了解决堵车问题他还有个公司叫Boring Company……
他的员工是这么描述他的：我们的讨论都是高效、直击要害而且基于事实论据的；与他共事，每个人必须主动推动工作，让问题停顿在你手里，这是埃隆不能容忍的；工作阻滞，或者跨部门下达命令时有阻挠，他挂在嘴边的一句话是“有问题随时拨我直线，我不关心问题到底是什么，我要马上解决”……抽象来看，外人看似波澜起伏的埃隆·马斯克，也不过是在煎熬问题中前行罢了。
大多数时候，杰出与平庸的差距就是执行力和控制力的差别。
那么，你想要什么样的人生呢？
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