邊響起當年朱新禮振振有詞的一句話“要做百年民族老店”，可是在他這句話落下沒有多久的時間，就很沒有骨氣的準備以170多億港幣的代價把匯源集團賣給了可口可樂。
說好的百年民族老店，而你卻轉身賣身於人，說到底，還是拜在了一個“錢”字上面.
畢竟是170多億港幣，而不是170港幣，想來在這麼大的利潤面前，就算是佛祖怕是也得心動不已了吧。
當初匯源集團在上市的時候，每股的價格是在6港幣左右，只是後然匯源股價跌破了6港幣，在4港幣左右來回徘徊，反觀當時的可口可樂，以每股12港幣的代價收購匯源集團，更是超過了當成匯源集團上市時定價6港幣。
在這麼大的誘惑面前，朱新禮還會選擇繼續守著匯源集團嗎？況且，當時匯源是前有狼後有虎，娃哈哈，統一和康師傅的三面夾擊，讓匯源所處的環境極為的惡劣，而且匯源集團當時的品牌單一。
再加上對手都有強大的背景，康師傅背後的最大股東是頂新，第二大股東是日本的三洋食品株式會社，同時擁有臺資和日資的背景，統一當時也有國際背景，而娃哈哈則有達能和國資背景，而唯獨匯源集團只是孤家寡人而已。
這個時候可口可樂又如此大方，還不如把股權一賣，然後卸甲歸林豈不美事一樁？而且匯源集團當時的產品有五百多鍾，自身對品牌沒有一個合理客觀的定位，導致最後出現了問題。
其實在可口可樂收購匯源之前，朱新禮就曾經想過把匯源集團賣掉了，此前他不是沒有找過賣家，當初朱新禮找過德隆集團，但是德隆集團當時自己都自顧不暇，自然會沒有談攏下來.
後然朱新禮又去找統一，因為收購資金的問題而產生了分歧，自然也是不歡而散。
最後找了達能集團，只是達能集團卻到後然反而成為匯源集團的第二大股東，不過達能集團確實新加坡的企業。
對於可口可樂而言一直做的是碳酸飲料，而非碳酸飲料卻成為了可口可樂長久以來一個致命的缺陷，可口可樂急需擴充這方面的優勢，收購匯源，就等同於擴充了產品線，而且匯源當時在中國的市場份額以及品牌還是挺出名的。
或許當初可口可樂就是看中匯源這一點，再加上朱新禮想賣掉匯源集團，這一拍即合之下， 便有了民企變成外企的轉變。
只是後然這莊交易被商務部否決，導致可口可樂收購失敗，只是現在想來，如果當初這莊交易能夠被促成的話，也許匯源集團在可口可樂的帶領下成為能抗衡統一，娃哈哈的大品牌也說不定.
如今的匯源果汁行業第一品牌的位置已經岌岌可危，而且匯源集團現在的市值更是不到60億。
不過匯源2017年也交出了一份讓投資者亮眼的財務報表，2017年匯源果汁的營業收入高達55多億，淨利潤也有上億，更是已經扭虧為盈，至於能不能王者歸來，只能看天。
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