這個早早進入福布斯富豪榜的中國首富之女，是個典型的川妹子。她熱情爽朗，常常帶著一群四面八方的朋友在四川“吃喝玩樂”，沒有一點富家女架子。2006年，胡潤首次發佈女富豪榜，劉暢就以26歲的芳齡成為中國最年輕女富豪，當時身家25億元，排名第9。她比王思聰更早擁有更多家族財富，不僅如此，她還曾在北大和美國進行學業深造。作為一個典型的四川姑娘，劉暢有著精緻的五官和白皙的皮膚，還挺美。這是一個名副其實的超級“白富美”！
“讀個碩士，給家裡一個交待”
在1995年成首富時，劉永好兄弟普通的桑塔納轎車、樸素的穿著常被形容為“不像個有錢人”。而劉暢則被描述成一個穿迷你裙、喜歡比薩、炸雞和漢堡的小姑娘，是一個被美國消費文化改變了的小姑娘。
此後她就讀於北京大學(微博)北大國際MBA——這也是劉永好的安排。“上什麼學，學什麼專業，父母定的肯定比我自己選的好得多。”劉暢說，“讀個碩士，這是對家裡的一個交代，哪怕讀得不夠好，但不能辜負他們。”
2002年畢業後，劉暢選擇進入了一家初創階段的廣告公司。當時正值央視“標王”成為大新聞的時候，廣告業十分火熱。
這同樣是劉永好幫她做的選擇。據新希望集團一位人士稱，劉暢想去做銷售，但覺得“銷售單一產品，接觸面比較窄”。恰逢劉永好的幾位朋友剛組建廣告公司，劉永好覺得是個不錯的機會，劉暢於是有了自己的第一份工作，並“見了形形色色的人”，時至今日她感激父親當年的用心良苦：“如果沒有那段經歷，我的路可能繞得更遠。”
在廣告公司工作期間，劉永好開始鼓勵劉暢撿起來小時候喜歡的唱歌等愛好，還特意幫其尋找優秀的音樂老師，甚至鼓勵劉暢出張唱片。“這個時候，反倒是我覺得MBA不能白讀，要為家裡做點事，而不是像小時候那麼輕狂想當個歌星了。”
2010年開始，劉永好就不遺餘力在公開場合介紹自己女兒，例如他在接受採訪的時候會告訴媒體劉暢小時候學游泳，就是把她扔到海里，自己在前面遊，她在後面撲騰幾次見沒有人依靠就學會了。
尤其是在2011年6月，劉暢高調就任新希望集團團委書記，成為被媒體戲稱為“中國最有錢團委書記”。當時，劉永好出席其就職儀式，他表示：“女兒就任新職，爸爸自然要來‘紮起’（四川方言，護場）。”不久之後，劉永好在重慶投資設立了兩傢俬募基金，註冊資金分別為3億元和1億元，前者法定代表人是劉暢。
2013年5月23日，劉永好宣佈劉暢接棒成為新希望集團下屬上市公司新希望六和的董事長，而在當年6月30日新希望集團30週年慶典上，當著眾多老友的面，劉永好再一次將劉暢正式推出。
為了讓劉暢可以順利接班，劉永好也煞費苦心，搭建了一個新老結合的雙保險班底，特意請出熟悉新希望的華南理工大學管理學教授陳春花和劉暢一起擔任新希望六和聯席董事長，同時李兵擔任總裁，再輔以黃代雲、王航等“老人”，組成陳春花負責戰略，劉暢負責企業治理，李兵負責落地執行的班底。
把壓力變動力，打造年輕團隊
雖然有父親的大力栽培，但是劉暢表示，從進入新希望的那時候就一直不停地想，自己究竟想要什麼。
“到現在為止，我不停聽到人家講，新希望是養豬的、做飼料的，這都是對新希望的碎片化理解。而在我的心路歷程中，我不喜歡富二代這個稱呼，我很希望被稱為創二代，壓力和動力一直在博弈。”劉暢說。
因此，想明白自己在外面創業，無論做什麼行業，都僅僅是一個初創者，要和稅務、公安、上下游供應商對接洽談，耗掉很多精力和時間，她還是選擇了回到家族事業中去。
“之前我在成都春熙路還開過服裝店，折騰半天可能賣掉的就是一副耳環，但是，如果沒有之前在社會上打拼過的經驗積累，就不可能有這樣的心態。”劉暢說。
她表示：“當你的積累越來越多，變得越來越自信的時候，原來的壓力會變成背後的動力來支持你。我和互聯網創業英雄們對話，發現大家做的東西從根本上是一樣的，在企業家精神和模式上是異曲同工的。未來如果把養豬行業做得時尚，讓大學畢業生都願意來農村了，我會很enjoy。”
因此，她在陳春花的幫助下，用了三年加快了對新希望的改造，首先是讓管理團隊年輕化，新希望集團首席人力資源官劉軍表示，通過三年的努力，新希望高管團隊的平均年齡下降至40歲，公司多位副總裁只有40出頭，而投資團隊的平均年齡只有26歲，甚至比互聯網公司還要年輕。
新希望的希望在哪裡
目前，作為80後少掌門，獨立接手新希望六和後，劉暢發現雖然新希望已經在全球30多個國家擁有600多家公司，營收超過1000億，成為全球第二大飼料生產企業、中國最大的肉蛋奶綜合供應商，但現實是農業企業估值很低，向互聯網轉型困難重重。
“我參加各種各樣的EMBA、培訓班和創業營，把自己放在不同人群中。”劉暢表示，“我想要留下來，這是我們這一代的責任。”
在劉暢看來，現階段單純農業的估值不高，但農業是食品的基礎，而食品是人類最基本的需求。在中國消費升級的背景下，城市消費人群需要更好的食品，更安全的食品管理。食品消費發展空間大，估值也較高。
因此，新希望將實體業務分成兩端：前端是農牧端，跟農民、養殖戶打交道。後端是食品端，成立美食研發中心，把中餐標準化，和消費者打交道；希望通過社會化餐飲和互聯網渠道，找準不同的消費群體。因此，需要對公司做數據化、互聯網化改革。“我們是一個純粹市場化企業，是社會倒逼我們在變，也是我們自己拔自己的毛，逼著自己在變。”
劉暢正在努力撕掉自己身上“富二代”的標籤，正如她的父親劉永好所說的那樣，他和女兒最大的不同是，“她有一個有錢的老爸，而我沒有。”
在劉暢看來，她與父親還有一個不同是，“因為我有一個富爸爸，所以我可以體驗更多的消費，我是最好的用戶。”
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