他擁有呼風喚雨的話語權，一個“拐點論”，甚至比國家調控政策更能使市場恐慌，他儼然已成中國房地產的“教父”。
從創辦萬科至今，王石的人生與萬科綁定了34年，他將其總結為兩個17年：第一個17年，我是萬科創始人、董事長兼總經理；第二個17年，我是董事長不再兼總經理。談及第三個17年，王石表示，他將做一個與房地產不同的事情。
“我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名”。從當初我們放棄股權的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個集體的作品，成為我們共同的驕傲。6月21日清晨，萬科創始人王石，在朋友圈宣佈了自己將退任萬科董事長、並由老搭檔鬱亮接任的消息。
萬科也發佈公告稱，已收到深圳地鐵關於萬科下一屆董事會名單，提議增加董事會換屆臨時提案：擬提名鬱亮、林茂德、肖民、陳賢軍、孫盛典、王文金、張旭為第十八屆董事會非獨立董事候選人；提名康典、劉姝威、吳嘉寧、李強為第十八屆董事會獨立董事候選人，提名解凍、鄭英為萬科第九屆監事會非職工代表監事候選人。
34歲創辦萬科，曾多次放權
在萬科公佈董事會換屆方案後，王石也在朋友圈吐露了心聲：“我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名。從當初我們放棄股權的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個集體的作品，成為我們共同的驕傲。未來，萬科將步入一個嶄新的發展階段。”
1984年，34歲的王石創辦萬科，前身是一家國營性質的貿易公司。在王石的帶領下，萬科1988年正式涉足房地產，開始全國性擴張，1991年成為首批在A股上市的公司，萬科“000002”的股票代碼賦予了這家公司在國內資本市場的重要意義。
萬科30多年的“王石時代”是輝煌的，這家從貿易全部的公司發展成地產行業的領軍者，並且形成了萬科特有的職業經理人制度。
在此期間，王石並非沒有想過退位。1999年，王石主動辭去總經理一職，交出經營管理權。辭職後的王石將時間投入的到他的“業餘愛好“上，此後，他更多的億“登山者”的身份出現在公眾視野。直到2015年，萬科股權之爭爆發，王石重回“戰場”。
最後一次在公眾場合見到王石，是在2016年12月的國家發展論壇上，他看起來心情很好，風格活潑，間或離開講臺，半脫了西裝外套，向大家展示被緊身襯衣勾勒出的肌肉線條。後來，在今年2月份的亞布力論壇上，王石真的連襯衣也脫了，穿著緊身體操服。
66歲的王石身體非常健康，精力也很充沛，看起來還能再幹十年二十年。但今年6月21日，他在個人朋友圈裡發表了公開信，說明“已決定不再作為萬科董事被提名。今天，我把接力棒交給鬱亮帶領下的團隊，我相信這是最好的時候”。
的確，對於王石來說，這是激流勇退的最好時機。成立33年的萬科又一次跨過了激流險灘，進入了壯年時代，它有了新的大股東，一個年輕但富有歷練的團隊，在各個維度上都可以稱之為房地產企業標杆，面對行業白銀時代。
而在萬科身陷股權紛爭的712天裡，王石衝在前面，高舉旗幟，面對責難，差點就要彎腰致歉。但也為身後的萬科“守夜軍團”爭取了時間和空間。
一顆星星劃過，一個時代結束。
據悉，王石曾被醫生診斷可能下半輩子將在輪椅上度過，但他卻先後兩次登頂珠峰，併成為中國登頂珠峰年齡最大的登山者。有這樣愛運動的領導，萬科集團內部也形成了濃厚的運動氛圍。這些運動經歷，讓王石有了很多“話題性”，也為萬科帶來了品牌效應和展示。
在2015年的萬科股權爭奪戰中，王石透露自己與“寶能系”掌舵者姚振華一次原本私密的深夜會面，他描述稱自己當面告知對方“你的信用不夠”，“萬科的管理團隊不歡迎你這樣的人當我們的大股東”。
這樣不留情面的反擊，一度被看做是萬科危機的導火索。隨後，“一身硬氣”的王石為解決危機四處奔走。面對“野蠻人”入侵，王石沒有絲毫妥協的意思。面對中小股東的發難，他也勇於承認錯誤。
不過，歷經悲歡的王石終於還是要離開了。“一個人，無論有怎樣神通廣大的能力和用之不竭的精力，總有一天要離開，這是誰都不能違背的自然規律。”王石在《大道當然》中寫道。
深圳國資委成最大贏家
雖然業內多認為，王石離開不會過多影響萬科的經營問題。可是王石離開、鬱亮接任後，萬科會產生怎麼樣的變化？鬱亮將面臨怎麼樣的新局面？他將帶領萬科走向何方？十分引人關注。
在業內人士看來，此次萬科發佈的公告除了宣佈王石離開的消息外，更大的意義在於表明萬科為期兩年的股權大戰徹底結束。
從萬科發佈的公告看，萬科新一屆的董事會結構仍將維持此前的格局，即萬科管理層佔三席，分別是鬱亮、王文金和張旭。同樣，與華潤（萬科從前的第一大股東）類似，現已坐上萬科第一大股東之位的深圳地鐵集團，也決定向萬科派駐三名董事，即林茂德、肖民和陳賢軍。
另外，新一屆董事會中也再次引入了外部董事，即深圳市賽格集團董事長孫盛典。不過需要指出的是，深圳市賽格集團實際上和深圳地鐵一樣，同屬深圳國資委。
也就是說，萬科管理層和深圳地鐵在非獨立董事長席位上所佔的比例，表面上是3:3，實際卻是3:4。進一步講，以深圳地鐵集團為代表的深圳國資委可以說成為了為期兩年的“寶萬股權紛爭”的最大贏家。
深圳地鐵從2016年開始進場，起初打算通過資產注入方式增資入股，因為華潤集團與寶能系反對未能成行，之後寶能系成為第一大股東，恆大集團也相繼入場“攪局”。但最終，深圳地鐵“笑到了最後”。其通過現金購入華潤集團、恆大集團股份的方式，目前成為萬科持股29.38%的第一大股東，超過寶能系25.4%。
隨著王石離任，“寶萬之爭”收尾，4位有深圳國資委背景的非獨立董事入圍，萬科的業務發展和高層的權力架構將出現新變化。
從積極影響方面來看，市場各方對於萬科的新時代顯然寄予了厚望。萬科A股早盤繼上週五23日大漲後繼續上漲，截至26日上午，漲7.31%，報25.83元；萬科H股漲1.83%，報22.3港元。
“未來，萬科會得到深鐵和深圳市政府的支持。”香頌資本執行董事沈萌向媒體表示，自從深圳地鐵提交新一屆董事會提名名單後，在基本面上的表現就很明顯了，股價上漲應該是受到該利好消息影響。
另外，嚴躍進分析，此次管理層人員的調整，對於萬科後續城市運營商的決策有很大的影響，同時也基本上吻合了深圳地鐵的戰略導向。從宏觀面看，對於萬科加快回歸行業第一地位有積極的作用。
而從具體業務看，萬科開啟了“鬱亮時代”，預計後續商業地產、軌交物業、社區經營、物流地產等方面會繼續發力。尤其是商業地產方面，應該會有較大的突破，這是萬科此前有所忽視，但也是鬱亮期望發展的板塊。對於一些商業地產供應商來說，後續會因為此類管理層的調整而出現策略的調整，比如說和萬科加強商業地產開發和合作等。
王石自身的離開或許不會過多影響萬科，時代變了，人變了，故事總要繼續……但不能否認，萬科的“鬱亮時代”，還有一些新的挑戰要應對……
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