企業家小檔案
曹德旺，福建省福州福清市人，福耀玻璃集團創始人、董事長。
1987年成立福耀玻璃集團，目前是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商。
1983年第一次捐款至今，他累計個人捐款已達80億元，認為財施不過是“小善”。
2009年5月，他登頂企業界奧斯卡之稱的“安永全球企業家大獎”，是首位華人獲得者。
中央電視臺《小崔說事》片段
崔永元：像您做這麼大的（慈善）舉動，要跟誰商量嗎？
曹德旺：跟自己商量就行了。
崔永元：那是公司啊。
曹德旺：是我個人財產，不是集團的。福耀集團是全體股東的，這是一個做人的標準，你想要別人尊重你，你首先要學會尊重別人，這就是我們古人講的：“律人先律己”。因此，我是非常嚴格地去遵守對集團的財產這個條款。
我可以舉個例子給你聽。有一次我隔壁公司有一個老闆在溫州飯店請客，帶支票來簽單結果支票寫錯了，不讓入賬，讓我給他還這個錢。在他說要還我錢的時候我告訴他不要還，我進了公司的帳了，因為我在這裡有簽單合同。
第二週，他的秘書拿了1300塊錢到公司來還給我，扔在桌上，我說不用還了，他的秘書放下錢就走了。
我打電話叫我秘書進來，我的秘書那天正好請假；找財務出納，財務出納去銀行了。
我就把這1300塊錢放在西裝口袋裡面，因為這1300塊錢折磨了有半個多月，回到家裡換西裝把這個錢掏出來，就想著明天要拿去交，等到了公司一忙又給忘了。回到家裡再換西裝看到這個錢又想起來，沒有辦法就寫在手上。可是那麼忙哪有時間去看巴掌啊，又忘記了。
被他折磨了一陣子，折磨到最後我碰到什麼問題啊。
剛好我們在北京招聘一個人，到我那邊來面試，講好合格不合格飛機票都報銷，那個女的面試不合格，800塊錢買的機票，來回機票需要1600塊錢。我記起來我口袋裡還有1300塊錢，拿出來放在桌面上，口袋再拿出300塊錢加進去，1600塊錢拿回去。我把她的機票拿來撕了。
這樣的訓練，我認為作為咱們訓練自己，就像警察訓練警犬一樣訓練他。你絕對要做到不要去動腦筋、動邪念，動公司裡的一分錢。
言傳身教的曹德旺
曹德旺是福建高爾夫球協會會長，打球是他惟一的業餘愛好。別人都將打高爾夫作為交際方式，這個奇怪的老頭卻只打球不理人，從來都是一個人三下五除二打完就走。曹德旺也從不出現在時下走紅的企業家們常出沒的各種沙龍聚會場所。他像一個苦行僧，抓緊一切時間工作，沒有休息日，每天早晨4點鐘就起床。日復一日對腦力和體力的透支，使他看上去比實際年齡要蒼老許多。
他的確很努力。他還寫文章，福耀集團內刊《福耀人》每期的重點欄目“總裁寄語”，由他親自撰文談自己對經營管理和做人做事的感悟，“教導後生，是我的責任。”
曹德旺以身作則，使很多中層幹部在工作中不斷自覺給自己施壓。據蓋洛普公司統計，普通公司只有20%的中層幹部會有這種“帶自虐傾向”的施壓，有30%-40%的人如此，就已經是非常優秀的公司了。而福耀集團中層幹部內這樣的人達到80%！這也從另一角度，解釋了福耀集團為什麼能迅速崛起的原因。
在公司內部他很注重以身作則，率先垂範，俗話說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不行。”
福耀玻璃的成功很大程度上都是因為有著一套嚴格的企業制度，就如他在一次採訪中表示：“我自己都不敢動公司的一分錢”，可見一個企業要真正的做大，做強，要有一套高效的企業制度，實現制度管人，老闆才能抽出空處理其他的事情。
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