企業文化建設的工作，它是企業價值觀和行為規範的總和。為什麼說它那麼重要呢？因為它能夠實現企業健康、穩定、長遠的發展。
每個老闆都希望自己的企業已經真正做到了：“事事有人管，人人有事幹”的良好運營狀態，所以老闆們經常會讓各部門領導去制定部門內部工作規則，用獎懲制度來規範員工的行為。企業文化，卻很少能夠真正實行，因為比起這一些獎懲制度來，企業文化顯得更為空泛，很難內化於人心之中，並且有的公司文化建設也缺乏員工基礎，單純的成為了領導的文化，得不到員工真正的認同。
要想建構企業領導期望中能落地的企業文化，必須注二個關鍵點：
第一、要取得員工的認同，發揮凝聚效用
有些企業文化就是將老闆會上喊的口號編制下來形成文件，讓員工學習，這樣就形成了領導文化，距離員工較遠。
這一個討論的過程就是增加員工對企業運作的參與感，這種參與不能是流於形式的，所以企業發展方向和策略是老闆拍板定，隨後各個職能執行的部門管理規章，可以使用這一種增強員工參與感的形式去推開，這樣也能保證隨後的制度的落地執行。
所以每當顧客向他們求助時，任何一名員工都會積極的響應，因為這是他們自己認為應該去做到的。
第二、宣傳方向要把握好
有的企業特別重視發通報，一有員工失誤就要發通報，跟貼大字報似的。其實可以發現，現在的媒體大多非常注意自己所發佈的內容，因為媒體會產生的效應出乎你的意料。
企業在宣傳時也要借鑑這一點如果，經常出員工通報，員工看到的就是處罰，一而再再而三的形成負面信號，所以在發宣傳點的時候要以獎勵信息為主，樹立標杆人物。
也就是說，原先我們在學校裡會提倡學習班長，學習班級前三名，而很少會把班級最後三名列出來這是一樣的道理。
有家知名中國企業每天讓員工反省自身，據說靈感來自於古語：“吾日三省吾身”，在每天的員工夕會上，讓表現最糟糕的一位員工站到臺上進行反思與自我檢討，並讓主管觀察第二天他的行為是否有改善。
當這家企業的分公司開到海外後國外，海外員工就提出了異議，認為這種做法太侮辱人格，所以公司進行了改變，每天讓表現最優秀的一位員工上臺去分享他的所思所想。我們可以看到，以現代企業員工的心理發展趨勢，明顯第二種做法更受員工的歡迎與認可。
多學習，勤琢磨，讓我們進步的更快！
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