很多公司在招聘的時候就會強調候選人需要認同公司的理念以及企業文化價值觀，相信公司創辦人在策劃打造企業文化的時候，一定是苦思冥想，再三斟酌而制定下來的。
但更多的時候企業價值觀是停留在公司的牆上，文化內刊上，有時年會之前領導會讓員工去突擊背誦企業價值觀，否則員工都不知道企業價值觀那兩句標語是什麼？
而作為部門領導如果想要讓手下員工團結一致，把力往一處使，那麼需要把自己的部門價值觀落實到位，不要重複了企業價值觀的老路。
示例：如果你定出的部門文化價值是誠實守信，那麼要如何將這個企業文化落實到位，讓每一位員工身上都能體現出這樣的品質呢？
第一讓這樣的品質先表現在你身上。
在我之前的文章中也有提到只要你成了部門領導，你不論你是否願意你都會對部門成員產生影響，這就是領導的影響力。
就比如你是企業高管，一般高管是不用上下班打卡的。但作為部門領導，肯定是不希望自己的員工有遲到早退，代打卡等虛假行為，所以即使自己不需要上下班打卡也請能夠做出表率。
部門價值觀用大白話來說也就是：什麼樣的將帶什麼樣的兵。如果作為團隊領導者無法提高員工的待遇，同時也不能以身作則，無法顯示出真誠的努力，那麼部門價值觀就會無法真正落實到地的。
第二、培養員工具有同樣的品質。
1. 根據部門價值觀設定對應的部門制度，並制定出獎懲細則。
2. 按照此部門制度開展工作，並對員工進行持續教育。
3. 鼓勵員工按照制度工作並提出自己能想到的改進意見。
4. 一旦發現違反制度的行為絕不姑息，杜絕任何違規行為。
5. 定期會議討論，特別是針對實際工作過程中制度與工作出現衝突或兩難的情況。例如公司既要求誠實可信，又要求結果為導向，這在一些商務營銷工作中就可能存在灰色地帶，那麼這就需要通過部門會議討論來明確具體的工作方向與取捨。
多學習，勤琢磨，讓我們進步的更快！
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