maggie潘
成為一名優秀的豬場經理人，須按生產工藝和周節律均衡生產要求，嚴格做好豬群、批次管理，做好豬群的合理轉群和全進
全出工作。（1）做好各項消耗定額的制定和修訂工作。生產過程中的低值易耗品、飼料、獸藥、水電等項消耗定額，既是審核控制生產費用的重要依據，又是編製成本計劃的依據。
（2）建立和完善獸藥、飼料、低值易耗品、豬隻等各項財產物質的領退、收發、報廢、清查、轉移、計量和盤點清單制度。
（3）按照生產管理和成本管理的要求，嚴格計量制度，如豬隻的初生、淘汰、銷售、轉群、死亡等的稱重、存欄豬隻頭數重量清點和稱重、妊娠天數、妊娠檢查和種豬背瞟檢測記錄等，不斷完善計量和檢測設施。
（4）建立和健全原始記錄工作。豬場對材料的領用、費用的開支，豬隻的轉群、銷售、淘汰、死亡等，生產過程中飼料、獸藥的消耗，低值易耗品等都要有真實原始記錄。做好均衡生產和全進全出的生產管理工作。
（5）做好豬場生產統計工作，做到生產數據和財務數據無縫對接。生產統計是成本核算的數據基礎，包括豬群生產日報表和豬群動態月報表及各車間月末存欄報表等。
做到以上這些，才能成為一名優秀的豬場經理人。
農學谷
這個問題提的好，答主從以下幾方面進行回答。
1、 你要有強大的專業能力，簡單說就是你要是個養豬高手。
2、 你要有強大的組織能力，能帶好隊伍，養豬是在和生命打交道，如果你不能讓一線飼養員自燃，以主人翁心態努力工作，你就不是一個好的豬場經理人。
3、 如果你的豬場生產效率不優秀，比如MSY（每頭母豬年提出的出欄肥豬數量）23頭以上，保本點不超過6元/斤，你就不是一個好的豬場經理人。
4、 包括養豬企業在內，今後任何企業如果不和互聯網深度融合，都會被市場慢慢邊緣化，所以你要有這樣的跨界思維和推動能力，否則你就不是一個好的豬場經理人。
5、 今後，只有把賣豬升級為賣食品，養豬企業才會收穫消費升級的紅利，不然只能賺取辛苦錢，如果你不具備強大的品牌素養，你就不是一個好的豬場經理人。
總之，上述都很重要，但最關鍵的是你要有一顆自燃的心，同時具備強大的學習力。
