一、方向：
任何創業活動，願景和目標都是放在第一步的。無論任何行業，總有許多痛點需要解決，總有許多盈利方式可以發掘。
對一個創業者而言，自己感興趣的行業，能發揮自己優勢的行業，或自己本身就擅長的行業相對而言是比較適合自己的項目。興趣是最好的老師也是最好的舞臺，遵循以下五點可以發掘到更適合自己，更容易成功的創業項目：
1. 自己有資源的領域；
2.自己最擅長的領域；
3.可進行創新的項目；
4.潛力大的“藍海”項目；
5.符合市場規律，能夠在現目前或近幾年獲得爆發式增長的項目。
二、市場調查：
選好方向以後，不代表就可以馬上去組建人馬開始征程了。最合理的做法，是針對定好的方向，找到合適的項目，然後做一個周全的市場調查。
最好是問卷調查，也可以是論壇會議等，目的是得到客觀、正確的市場數據。那麼重點要調查什麼內容呢？米小粒建議，應該重點去調查以下幾項：
1.目標市場競品及類似競品；
2.產品（服務）能否被大多數目標客戶接受；
3.目標客戶能否接受所提供產品（服務）的價格；
4.目標客戶群體更需要什麼產品（服務）；
5.其他改進、優化建議。
當市場調查足夠客觀、全面的時候，創業者也就大概知道自己即將開展的創業項目有多大勝算了。
如果市場調查反饋的結果不太樂觀或者與預期偏差太大，那十有八九就需要調整大方向了！所以說，前期的商業調查至關重要。
三、“從零到一”
從零到一，是整個項目開荒的過程，與市場調查不同，現在是已經確定了可以實施這個項目，也要對這個項目進行合理科學的規劃和前期籌備了。包括一下六個方面：
1.創業計劃書（BP）的編寫。創業計劃書十分有必要，就算項目不需要融資，也需要一份完備的商業計劃書來對整個項目進行一個梳理。
2.組建團隊，三個臭皮匠賽過諸葛亮，團隊的重要這裡不必多說，創業初期需要找一群志同道合，能為項目全力以赴的“開朝元老”；
3.資金，創業不要求你一開始要投入幾十萬，幾百萬，但一定要有最基本的啟動資金，“一分錢難倒英雄漢”，啟動資金，是創業者需要解決的一個重要難題；
4.“錢如何分配，工作如何分配”，這裡寫在一起，因為股權分配有可能與投入資金相關，也可能與投入的人力、能力、資源有關，所以一定要做好這方面的分配；
5.場地設施，要租賃或者選擇一個適合的辦公場地，並規劃設備設施的採購和安裝；
6.公司註冊，應該是在場地租賃之後同步開展的。
四、運營
決策：作為創業負責人來說，準確的決策可以帶領團隊迅速走向更好的未來，也會大大增加團隊的信心，但同時也要注意執行力的問題，倘若決策做完沒有人去實施，那麼一切都會成為空談，最終當然還不會誤國，但一定會誤了你自己啊！
外聯：包括外部資源拓展，合作伙伴的建立，外出學習，瞭解最新行業動態等，一定要走出辦公室，不能整體死守在自己的公司，那樣公司是沒有辦法成長的更好的。
規劃：這種規劃，分為近期要實現的和未來可能實現的，近期要實現的，其實就是比較實在的規劃，是緊密結合當前發展而制定，而未來可能要實現的，會是支撐公司長久運作的一個重要動力，也可以稱之為是公司的藍圖，而這種藍圖，往往會讓公司的員工更加充滿鬥志和信心，會促使大家更加凝聚地去努力工作。
五、堅持
創業是註定孤獨的旅程，一旦我們選擇了這條路，就一定少不了各種磨難，所以，一定要時刻提醒自己，堅持下去，很快就可以看到希望了！
如果你快堅持不去下去了，我送大家一句話，著也是一直支撐我堅持下去的重要信條：永遠不要讓自己成為一個笑話！
不管是即將創業，還是正在路上，還是已經成功了，我們都應該為自己這種為夢想拼搏的精神而鼓掌。創業的道路上風景髒的讓人想說髒話，但創業者只在乎遠方的風景。希望大家都能堅持下去，攀登上人生的峰頂！
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