前言：這是某個時期向領導“諫言”的幾條建議，發表前又檢查了一遍，把不適宜的內容進行了刪改。希望對一些管理者有些啟發。
第一句：一把手要衝鋒在前，更要扎穩營盤。
以身作則，率先垂範，無可非議，但不能把一切都寄希望於一個人的戰鬥，更要緊的事，首先要把營盤扎穩，也就是要把握整個團隊的思想狀態，控制好整個團隊的節奏和氛圍，保持正常的運轉，及時發現並消滅不穩定因素，要有長遠的計劃和安排，要對形勢有科學準確的判斷，要有敏感性和預見性，不要相信車到山前必有路。
第二句：一把手的首要職責是抓班子，帶隊伍，解難題，
抓班子，要靠組織規矩為主，靠個人情感溝通為輔。不能本末倒置。因為規矩形成的團結，牢不可破，誰破壞團結就是破壞規矩，要付出代價，而因感情形成的團結，會因感情的變化而變化，首先是同志，然後才是兄弟。
帶隊伍，要靠嚴明的紀律，公平公開的獎懲，高效合理的分工和管理措施，要形成制度，優化機制，把中層培養成中堅和模範，基層看中層，中層做好表率，隊伍才能凝聚。
解難題，要靠一把手的智慧、管理境界，創新能力等各個方面。複雜問題簡單化，善於抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，學會提綱攜領抓要害，不能眉毛鬍子一把抓，越是急事大事，越要冷靜，
第三句：平易近人不等於不分場合、不講原則。
嚴肅的事就要嚴肅對待，嚴肅的場合必須有嚴肅的態度，和員工打成一片，不是要置原則於不顧，正式的場合，嚴肅的場合，不能信口開河。
第四句：一把手事必躬親未必就是稱職。
要知道一把手的作用是帶大家幹事，而不是大小事自己幹。如果你事必躬親，一方面有專權的嫌疑，一方面也剝奪了班子成員獨立幹事的權力。造成班子成員不敢負責，不敢擔當。事事聽領導安排，看領導臉色。對於班子成員要放權壓責，給你幹事的權力，但也有承擔的責任。放權給你不等於不管，落實情況隨時報告，尤其是要書面報告，口說無憑，不能只靠拍腦袋，對班子成員的批評，要嚴肅明確，指出錯誤，提出整改要求，就事論事。
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