近日，全球相機巨頭奧林巴斯深圳工廠突然停產的消息震驚了不少人。根據奧林巴斯的官方回應，深圳工廠的關閉主要有兩大原因。
一是，伴隨著智能手機的普及帶來的數碼相機市場的急劇萎縮，奧林巴斯深圳工廠的生產率顯著下降；二是，奧林巴斯深圳工廠自設立至今已有26年之久，其設備也已經老化，很難再維持競爭力。雖然深圳奧林巴斯近幾年來並沒有出現虧損，但目前公司經營前景嚴峻，集團內部不得不進行業務調整。
奧林巴斯捷克分部
奧林巴斯關閉深圳工廠後，將生產集中到位於越南同奈省的Olympus Vietnam Co., Ltd.（奧林巴斯越南），以提高生產效率和盈利能力，並加強數碼相機業務在國際上的競爭力。
奧林巴斯深圳工場的關閉，是其集團內部業務調整的決定，也可以說是市場競爭的必然結果。但在衛士藍高端獵頭看來，這樣一個曾經輝煌時擁有15000名員工的深圳大廠，不是說上一刻突然停產關廠，下一刻就能鎖上工廠大門，瀟灑離去的。據瞭解，奧林巴斯至少還有1400在職名員工需要安置，其離職補償方案也正在協商當中。
深圳奧林巴斯工會針對突然停產，在廠內發佈了一份《緊急倡議書》。根據倡議書可以看出，奧林巴斯在未與工會平等協商確定且員工可以認同的補償方案的情況下停工停產，既不合理也不合法。違反了《中華人民共和國勞動合同法》第四條第一項規定。那麼，奧林巴斯最終會給員工們一個滿意的答覆，提出最佳離職補償方案嗎？在員工拿到離職補償後，真的就沒有後顧之憂了嗎？會有企業願意做接盤俠，為數碼相機產業的老員工提供崗位嗎？
任何一家“以人為本”的企業，當做出重大變動決定時，都應該認真思考一下這些現實問題。
當然，怎麼才算得上最佳離職補償方案，還需要根據奧林巴斯的詳細情況來判定。根據奧林巴斯中國官網上公佈的公司組織架構來看，除去首席財務官、首席合規官、首席改進官、首席行政官等高管崗位以外，主要分為醫療事務、質量監管、研發、製造、銷售與營銷幾大團隊。另外，深圳奧林巴斯公司早在幾年前就開放了員工退出通道，可以按工作年限領對應月薪的“就業補助”離職，比如說工作5年可領5個月的“就業補助”，但僅限公司限定的部門。據《證券時報》介紹，目前留下來的很多都是沒有開放過“就業補助”部門的老員工，“50%以上是工作15年以上的老員工”。
但這些留下來的，沒有被開放過“就業補助”的員工，即使領了離職補償也只是暫時的，他們還是失去了長期賴以生計的工作。衛士藍高端獵頭認為，從長遠來看，除必要的金錢補償外，企業還應在員工再就業方面提供一定的幫助。
比如針對工作年限長、有優秀管理經驗的管理人員以及優秀技術人員、工程師等員工，完全可以根據徵求他們的意願進行內部調崗，比如調至廣州公司，或越南地區。這樣一方面可以節省企業再招聘培訓的成本，減少優秀人才的流失，另一方面為員工職業的可持續發展提供可能性。而不願調崗的優秀人才，也可以選擇將自己的簡歷，甚至打包團隊簡歷，投遞給專業的獵頭服務機構。
另外，一些普工、操作工崗位的員工，除卻自主創業以外，也可以參加一些技術培訓學習新的技能，重新找到一份適應當下生產製造科技潮流的工作，如操控智能製造機器人等相關崗位。如果是加入像深圳奧林巴斯一樣生產線落後的企業，一定要權衡利弊，避免重蹈覆轍。
最後，衛士藍高端獵頭希望企業在遭遇發展瓶頸，做出重大變動決定時，如業務調整，工廠搬遷，大規模裁員等，可以做到以人為本，多為員工考慮。企業的內部向心力也是強大的資本和競爭力。而員工面對職業生涯上的變故，也要做好職業規劃，依據自身情況及時做好調整。
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