微笑不能
上週講到了護城河，它可以擋住蜂擁而上的競爭對手。但是自己的強大才是更為關鍵的，如何複製自身，做大做強，就需要懂得如何使用槓桿理論。
槓桿理論包括兩個部分，一是支點，二是槓桿。支點就是能力內核，堅實可複製。槓桿是用以撬動更大成功的資源。
好產品不是支點，做好產品的流程才是。好員工不是支點，生產好員工的制度才是。好用戶不是支點，獲得好用戶的方法才是。
一個人也是如此，你在享受不可替代的自豪時，也放棄了複製做大的機遇。
團隊槓桿
麥肯錫作為一個諮詢公司，其能力內核是“知識庫+方法論”，其槓桿就是27000名員工，是團隊。團隊槓桿的四種形式有：
1.用信任粘合的，羽毛球雙打模式。
2.用戰略粘合的 足球隊模式。
3.用流程粘合的 交響樂模式。
4.用獎懲粘合的 軍隊模式。
產品槓桿
只有儘量脫離對人類時間的依賴，公司才有可能具有不受限制的發展空間。麥肯錫是把自己對企業管理的理解，變成了“服務”，用團隊來交付。埃森哲是把自己對企業管理的理解，變成了“軟件”，用產品來交付。
再比如“在行”使用團隊槓桿，但是“分答“就是使用的產品槓桿。產品槓桿相對於團隊槓桿來說，在複製做大的空間上，具有更大優勢。
資本槓桿
貝恩公司其實是一家諮詢投資業公司。先收購，再重組，最後出售的形式。它的能力內核仍是諮詢能力，也就是”知識庫+方法論”，但是其槓桿是資本。可以獲得超過諮詢費的收益。
打工者其實就是把自己的能力內核，通過諮詢費的方式出售給僱主。創業者收收購自己，並藉助資本的力量複製放大你的能力。但是在這個過程中，自己能力內核是非常重要的環節。
熊彼特商業週期
第一階段：創新，找到一種新的技術。
第二階段：創新形成護城河，帶來熊彼特租金，讓企業家享受一段時間壟斷利潤。
第三階段：模仿，大量模仿跨越“護城河”，消滅超額利潤，熊彼特租金消失。
案例分析
假設自己明年辭職，沒有了工作收入。只能通過自己的努力養活自己。那麼我可以利用槓桿理論如何來擴充自己的收入呢？
能力內核：
首先比較要找到一個能力內核，這個是最為關鍵的點。如果沒有這個能力內核，再如何槓桿都沒有任何意義。目前來說自己的能力內核是個人管理的能力，以及引導分析的能力。反思寫作的能力也在進一步的提升中。
團隊槓桿：
如果時間是明年的話，我可能會傾向於選擇羽毛球式的團隊合作形式，自己負責內容，另一個人負責運營部分。這樣可以在最初的階段，花最小的力氣辦最大的事情。
產品槓桿：
資本槓桿：
其實出來就已經是創業了，可以做自己喜歡的事情同時，還可以快速提升自己的能力，也可以在此過程中接觸到很多創業團隊，創業的思路。為之後做大做強，打下堅實的基礎。
其實出來並不可怕，可怕的是自己沒有能力核心。現在沒有出來之前，最為關鍵點是不斷的提升自己的能力核心。給自己創造實戰的場景，是快速提升自己能力核心的關鍵點。這樣其實也就是一種斜槓人生的雛形。加油，一定可以的。
個人管理成長營
槓桿思維就好比槓桿原理一樣，你想那更少的力去搬動一個更大的東西，要麼你有足夠的力臂，要麼你有足夠的力，二者不可得兼，就好比投資，你要麼有足夠的錢讓市場變化到你想要的結果，要麼你有足夠支點（讓錢有到一個點上）然後在用更少的錢去撬動大的資本。
但是這樣的做法雖然有高的收益，但是同樣風險也會很大，我個人讓為沒有到非常時期，還是不要用為好。
世界上是沒有任何一種技巧或東西是絕對好的，沒有一點瑕疵和不足的東西是不存在的，有利就會有弊。
厚黑投資
利用工具或方法讓資源發揮最大市場效應。扛杆本來指的是力學上的，一個搬100斤的人利用一個支點和一根掍子要搬面前1000斤的石頭，支點兩端棍長度比在1:10以上就能移動1000斤的石頭。
槓桿思維的原點就是想用一塊錢做成一百塊錢一千塊錢的事。找這個方法、途徑、工具還不違法。
通透的簡單
槓桿也就是在原有的資金基礎上再借入部分資金來提高投資成本。使用槓桿，就是在借力、利用外力資金為自己利用。槓桿思維也就是指的這個。
