轉眼間又到年末了，想到新的一年，我又老了一歲（馬上就要滿19了），不由心生感慨。
現在各大公司的各大部門都在忙著寫年終總結，反思今年目標為啥又沒完成，想著各種五花八門的理由把責任推給市場，推給行情，推給隔壁部門的老王。
作為個人，現在成天想的是回家過年的事情，在夜深人靜的時候，也會偶爾反思一下，為啥今年年初定下的目標，年末都沒實現？！
其實出現這樣的狀況大家也不要難過，去年和前年不也是這樣嗎？
為什麼年初定的目標，年末總實現不了？
如果是組織目標未能實現，一般團隊領導總會歸因於“員工不努力”、“下屬沒執行力”，而從不反思自己的目標、策略、資源配置是否得當。
如果是個人目標未能實現，作為個人來講，常被簡單的歸咎於“我沒有毅力”“拖延症太嚴重”“堅持不夠”等簡單粗暴的理由，聽起來有道理，實際是用一個簡單的理由合理化自己的失敗，從而減輕自己的負罪感。
相比於上述簡單的理由，目標未能實現，一般有更深層次的原因，列舉如下：
a.資源配比失當
我特別喜歡玩一個遊戲，叫做《足球經理》，遊戲的主要內容也很簡單，就是當一位足球經理。去經營一個足球俱樂部，帶領球隊衝擊冠軍獎盃。
在每一個賽季開始之前，球隊的董事會都會詢問你今年球隊的目標（如果沒實現，多半就要下課）：是衝擊冠軍，還是衝進前三，還是衝進前六，還是保級。董事會會根據你制定的目標，提供相應的財務預算，供你購買新球員以及支付其他開銷。你的目標訂得越高，你獲得的財務預算就更大。
上面寫了這麼多，不是因為我接了這款遊戲的軟文廣告，而是想要說明一個事實邏輯：目標和資源配置是有一定的對應關係的。大投入才有可能有大目標，小投入就只能制定小目標。
比如很多剛融了幾百萬的互聯網初創公司，產品都還沒打磨成熟，人員也沒完全到位，就給自己制定年末要達到“300萬用戶”的目標，顯然是不切實際的，因為你的資源配置（產品、人員、營銷實力、渠道資源等）顯然和你的目標不匹配。
把目標定在“做到30萬用戶，高於業內平均的活躍度和留存率，爭取到下一輪的融資”，相對來說更合理。
再比如，你如果準備花半年學習一門外語，而你本身的資源不匹配：意志力有限，沒啥業餘時間，也沒有專業老師指導。那麼這樣的資源配比失當，將很可能導致你的目標無法實現。
b.淺層次歸因
如果今年年初訂的目標沒有實現，大家也不要沮喪。因為往往今年訂的目標往往也是去年沒實現的目標。
這時候我們就要反思原因了。
很多時候我們把失敗的原因，簡單的歸咎於：執行力不夠、太懶、意志力不夠、毅力不夠，不能吃苦。
聽起來沒錯，但沒什麼指導性，下一次也很難避免再犯類似的錯誤。
用一個過於簡單的理由模糊化了真正的原因，不去探尋最本質的原因，並加以改進，往往會導致過去犯過的錯，以後還會再犯。大家想想自己的經歷，是不是有很多類似的例子？！
c.集中度問題
不管是組織還是個人，大家往往都不會滿足於制定一個目標，而是傾向於制定很多目標。
這其實是有一點不明智的。
毛主席說，要集中優勢兵力，各個殲滅敵人。
武俠小說裡面也講：傷其十指，不如斷其一指。
大部分組織和個人，資源非常有限，如果把有限的資源分散到好幾個目標上，目標實現的難度就更大了。
d.反饋週期太長
一般確定目標，剛開始為之奮鬥的時候。我們還有三分熱度，時間一長，經歷的打擊越多，外面的誘惑一多，慢慢的熱情就冷淡了。原因很簡單，那些我們為之奮鬥的目標，往往不能給我們一個及時的短期反饋，不管是讀書、健身還是學習，這些事情要產出效果，都需要很長的時間。幹了兩天沒啥效果，可能我們的熱情就淡了。
那麼如何規避上述的問題，用什麼策略來優化相關的行為，提高目標實現的可能性呢，下面提供5種方法：
1
評估可行性
制定目標的時候，大家一定要根據自己的資源狀況評估這個目標實現的可能性。
這一條看似老生常談，但確實是很多人都忽略的一步。
要是經過仔細評估，目標實現的可能性實在太低，肯定是要做出相應調整的：要麼降低目標，或者提高投入資源，不管是人、財、物、時間，使之和相應目標匹配才行。
對於同時有多個目標的組織和團體，建議分別評估每個目標實現的可行性，優先實現那個資源匹配度最高，成功可能性最大的目標。
2
關鍵環節分析法
下面我用一個自己的案例來演示一下什麼叫“關鍵環節分析法”。
在過去很長時間，我的顏值都忽高忽低。但是在讀大學期間的一個暑假，我回到家，痛定思痛之後，突然就變帥了，顏值自此居高不下，在城鄉結合部再也沒有找到過能跟我匹敵顏值的帥哥，秘訣就是我用了關鍵環節分析法（大家不要笑，我是認真的）。
關鍵環節分析法，就是不斷追問關鍵環節在哪裡，最終找到那個最本質的原因，從而從根源上發揮作用。
關於變帥，我當時問了自己如下一系列的問題，最終找到了變帥的關鍵環節——用電吹風多吹一會兒頭髮：
我問自己：阻礙自己顏值提升的關鍵環節是什麼？
答案是：我的臉太大了（再一次，請大家不要笑）。
（右邊這位不是韓紅老師，而是曾經的我）
接著我問自己，讓自己顯得臉小的關鍵環節是什麼？
答案是，我要有一個好的的髮型來修飾臉型？
我又問自己：“讓我有一個好的髮型的關鍵是什麼？”
答案是：我要會自己吹頭髮，做髮型（因為你不能天天自己去理髮店做頭髮）
我又問自己：“阻礙我自己做出帥氣髮型的關鍵阻礙是什麼？”
答案是：每次洗完頭吹頭髮，我的頭髮都很難吹出立體感，龍捲風式的髮型很容易就坍塌成鳥巢。
我又問自己：“把頭髮吹出立體感的關鍵是什麼？”
答案是：多用電吹風吹一下頭髮，一直吹到頭髮定型為止。
找到了關鍵環節——多吹一下頭髮之後，我便開始踐行，漸漸的髮型就穩定了，臉就顯瘦了，信心也上來了，配合”帥氣的瘦臉”搭配一些好看的服飾，自然顏值就上來了。
所以關鍵環節分析法的關鍵，就是不斷追問關鍵環節是什麼，找出那個最本源的作用力，施加改變，最終的結果往往是很好的。
3
確認核心目標
為了避免資源在多個目標上過於分散，咱們一定要把有限的資源都集中打到一個核心的目標上。其他各項目標不是不可以實現，但要儘量讓它圍繞著這個核心目標而存在，這才能實現戰略學上所說的“戰略協同”。讓你在實現核心目標的過程當中，順帶就把其他小目標也實現了，或者讓小目標們實現起來更容易了。
比如有一年，我對自己定下了四個目標，一，要掙到錢；第二，要找個美女當女朋友，第三要讓自己的父母開心；第四，要自己活得開心。在這四個目標裡面，我把掙錢當作最核心目標。
後來忙了一年就掙了一些錢，有了錢，美女就自然願意當我的女朋友；給自己父母花了一些錢，父母就自然而然就高興了；也拿出了一些錢給自己花，自己也自然而然開心了，這就是通過實現核心目標，帶動周圍小目標實現的一個案例。
類似的道理還有很多，很多初創公司把用戶增長當成核心目標，當用戶到達一定數量級，融資和盈利的目標就不成問題了。
很多自媒體把業界影響力當成目標，商業變現和用戶數量就不成問題了。
很多身體虛弱的人把提高體質當成核心目標，精神強大和個人幸福度就不成問題了。
找出你的核心目標，然後集中資源去攻克這個目標。
4
拆分到“執行時間表”
很多時候，咱們在年初給自己定了很大的目標，比如要創業，要發財, 這些目標都是非常不清晰的，實現起來也非常困難.。因為人的潛意識覺得太難了，索性就不做了，最後大家都歸咎於所謂的“拖延症”。
克服這樣的情況，很重要的一個方法是：把一個宏大的目標拆分成具體的小目標，再把具體的小目標拆分成可以馬上落地執行的時間排期表。
比如你制定一個小目標，今年要減肥成功，這個目標實在太不具體了，你應該制定一個目標叫做：比如今年要減十公斤，然後拆分到具體的時間，說每個月減兩公斤，再拆分一下每週減掉0.5千克。最後拆分到每天的任務：晚餐要減半，晚餐之後就不要再吃零食了，要保證三十分鐘的步行或者跑步，這樣的計劃比那些所謂的“三十天要減20斤”要靠譜和安全很多，實現起來也容易得多。
5
提供測量方法和短期反饋
很多時候不是目標不夠吸引人，而是實現目標的過程，實在太他麼無聊了。如果一件事情，幹半天都沒有結果，人就會懈怠。
就像打籃球，你把球投出去之後都不知道進沒進，久而久之自然就覺得好無聊了。
就像和異性親熱，你要在那兒忙活半天，對方也沒啥反應，那你也會喪失興趣。
那麼怎麼把一件長反饋週期的事情，變得有意思呢？
這裡提供兩個方法：
a.提供測量方法。
b.提供短期自我獎勵。
比如你要減肥，就不能簡簡單單的唸叨著“少吃多動”就完了，得為實現目標的進度提供測量方法：稱體重或者量腰圍；為了讓短期目標看起來更有吸引力，可以再提供自己一個短期的自我獎勵，比如每週如果成功減了1斤，就獎勵自己XX元的獎品。
結語
大部分人，在年初定的目標，年末總實現不了。初看起來原是毅力、自控力等精神屬性的原因，其實也有策略性的原因。
調整一下制定目標和實現目標的策略，也許明年，多年未曾做到的事，你就真的能做到；多年未能完成的夙願，你明年就真的能完成；多年做過的夢，你真的能實現。
總有人要贏，那個人為什麼不能是你？！
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