對於一個公司而言，不管是產品，營銷，技術還是管理及戰略等唯度，都是不可缺少和非常重要的，不過如果你各個方面都去涉獵，實際上你就不能在某一個方面達到極致。而如果把這些維度全部都消失掉，只剩下一個最重要的維度，那麼這個唯度會是什麼呢？毫無疑問的是產品，尤其是對於初創的創業公司來說，目前更重要的，唯一能抓住的事情就是產品。
就好像雷軍，喬布斯他們一般，他們都發誓，要把產品做到極致。那麼他們的結果是怎樣的呢？結果就是喬布斯把它的蘋果這一款產品做成了信仰，果粉願意通宵打地鋪只為買到最新的蘋果產品，雷軍培養了一批小米發燒友，為他佈局小米生態鏈打好了堅實的基礎。
雷軍經常說的一句話就是，小米的產品態度，就是對細節的極致追求，所以小米願意不厭其煩地改來改去。我們小米沒有KPI。如果有，只有兩個KPI。第一，用戶用了我們的產品之後是否尖叫；第二，用戶用了我們的產品之後，是否會推薦給他的朋友。其實，這就是標準，關於極致產品的標準。
而喬布斯對產品的極致追求可以說是來自於養父的影響。他的養父是一名木匠，做傢俱的時候，卻和其他木匠的做法不同，即使是傢俱靠牆和下面的板面也會用上好木料。喬布斯非常不能理解，問自己的養父：“那些暗面的模板我們根本看不見，為什麼還要用好木頭呢？”養父告訴他：“你知道咱們家這個櫃子後面板是好木頭，和你知道咱們家櫃子後面的板是壞木頭，你對這個櫃子的感覺是不一樣的。”這個回答影響了喬布斯的一生，也影響了喬布斯對產品的定義。你看不到的地方都做到了，更何況你看得到的地方。
把眼下的工作做到極致，把產品做到極致，加上一顆對用戶的誠意之心，你的事業就離成功不遠了！
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