導語：
著名的臺資企業“富士康”在中國大陸之前一直都是很出名的，但是隨著我國人力成本的越來越高，高新科技的發展，像類似於富士康這樣的代工企業已經越來越難招到人員，與至於很多工廠都搬到了越南，柬埔寨這些東南亞的國家去了。
都說富士康是血汗工廠！我們先來看一下富士康的普工一年中工資的波動，員工的最高收入，最低收入，平均工資，是一個什麼樣的情況！
一年中，一月份加班只有28個小時，當然工資全年最低一次，實發工資2586元。
2月份全年工資最好的一次，加班總計86個小時，拿到實發工資4275元。
3月卻只拿到3461元工資！
認識一位在富士康待了多年的朋友，時間也不算短的了，他說富士康年年都有大批的人離職，而富士康每年又要招聘大量的新員工，尤其是今年，蘋果的IPHONE X全部交給富士康代工，富士康缺人更是尤為嚴重！富士康中那麼多的員工辭職是為了什麼？下面我來分析一下原因：
一、生產線的勞動強度讓很多人無法適應
富士康的生產線就是一條條的流水線，富士康為了獲取更大的利潤，充分利用了一些先進的管理模式，但分給員工的利潤卻微乎其微。
二、長期的夜班也使很多人離開
在富士康，經常會上夜班，經常是一個月倒一次班，對於年輕人可能不覺得什麼，睡一覺就能適應過來，可是年紀稍大一點的，經常好幾天不能適應過來，而且很多人也不情緣上夜班，他們認為：給我多少錢，我就幹多少錢的活，憑什麼給我3500的工資卻要我幹7、8千的工作量？
三、富士康的工作經驗對自身的發展沒有多大用處
富士康的工作經驗不能複製，在富士康工作過只能去工廠，不適合自己的個人能力提高。對於很多人，可能第一年是能學習點東西，但是以後的時間基本就是第一年的工作的重複。
這種經驗的積累沒有任何的實際意義，只是不斷重複熟練的過程。拼死累活工作了幾年，發現過的不舒服，錢也沒掙到，更不用談未來發展了！
四、薪酬績效模式罪魁禍首！
員工為什麼要走？馬雲說過：一是錢少了，二是心委屈了。但是錢給少了最能逼走員工！加薪是趨勢，富士康和很多企業一樣應順從社會趨勢，那又如何加工資最合理 ？相信年底了，很多企業也在頭疼此事！
探討：
一、加工資有哪些利弊？
- 加底薪，增加的是企業固定成本，直接帶走的卻是利潤，如果底薪部分佔比增加，雖然為了留住員工暫時性給予了更高的安全感，員工還會降低員工的創造力。
- 加提成，雖比加底薪要好一些，但在同等業績的情況下，公司的成本會上升，利潤率下降，而且增加提成點數的激勵也只能是權宜之計。
留意：在加提成的頭一兩個月有效，之後又會迴歸過去和常態。況且加少了員工沒感覺，加多了企業吃不消。
二、又該如何給員工加工資才是科學合理？
馬雲：要想加工資，必須勝任更多的工作、提供更高的價值。
如果員工不能有更好的表現、創造更高的價值，片面的加工資也就沒有好的結果。
然而很多中小企業為了留住人才、穩定業務，在沒有更好激勵機制的條件下，只能選擇加底薪或提成。
給員工加薪必須遵守的八大規則：
- ①我能比過去做的更好；
- ②我能滿足新的更高要求；
- ③我的崗位新增了價值點；
- ④我願意去做更多的事情；
- ⑤我能做到超出標準的結果；
- ⑥我能做到支持公司業績增長的價值；
- ⑦我的價值貢獻超越我現在的薪酬；
- ⑧我可以解決企業更多更重要的問題。
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三、如何設計富有激勵性的薪酬機制？
- 1、逐步打破固定薪酬制。
- 2、薪酬與績效完全融合。
- 3、共贏與創造是核心。
- 4、實現計薪的產值化（公司與個人產值）與價值化（工作分割定價、增值）。
- 5、目標管理、團隊建設助力績效文化。
- 6、一切用數據說話、明確各項標準和要求。
- 7、當前價值與未來價值的大薪酬包計劃。
對於中小企業製造工廠而言，我推薦：用KSF薪酬全績效模式“解決為員工發工資的困惑”！
因為KSF具有以下三個特點：
1.對於正在做KPI的企業，KSF比KPI更注重老闆與員工的利益平衡，容易被員工接納，發揮快效的價值。
2.對於還沒有做績效管理的企業，KSF既是一份加薪計劃，同時又是快速改善企業績效的系統方案。
3.對於還在用固定薪酬模式的企業，KSF打破傳統薪酬的剛性痼疾，構建激勵性、增長性、全融合的薪酬績效。
KSF也具備實踐過程中的特定價值：
1.讓員工為自己而做，員工與企業利益趨同、思維統一！
2.極大地挖掘員工的能力與潛能，讓員工有被管理者轉變為“經營者”!
3.強調企業與員工的公平與平等交易，向一切浪費開刀，使資源發揮更大的價值！
4.平衡推動企業向上發展，快速促進企業利潤增長
點評
1、KSF是以員工需求為導向，以激勵員工為導向，以平衡點分錢為導向；
2、KSF平衡點是平衡企業和員工利益的支點，超出平衡點即分錢，員工從此為自己做；
3、KSF不是目標激勵，KSF是讓員工自己把目標定高，因為目標越高，獎勵就越大，員工也希望自己能做到更高的目標。
4、KSF讓企業老闆和員工的利益趨同，員工工資高代表企業績效高，打破傳統員工工資是成本的負擔，最終實現人力資本。
對此還有什麼疑惑？或者對KSF薪酬設計有什麼獨到見解和看法，可以在評論區留言，相互交流！
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