導讀：中海油安全技術服務有限公司（以下簡稱“安技服”）是經中國海洋石油總公司批准設立的獨立法人機構，隸屬於中海油能源發展股份有限公司，是國內石油化工行業主要的、中國海油系統內唯一的集安全技術研發、安全評估評價、安全管理諮詢、安全監督監理、安保產品服務以及應急與消防、防火防爆、防雷電氣等為主導業務的綜合性專業安全技術服務公司。安技服作為新興產業公司，具備輕資產、重人才、高科技、有前景的特點，被稱為海油混改的“試驗田”，是央企混改先行者之一。
今個兒，股權君領著大家來看一看安技服混改工作有哪些亮點？
2016年8月，中國海洋石油總公司通過《安技服混合所有制改革及員工激勵方案》，確定中海油安技服為混改試點單位。之後安技服動作頻頻，一方面出讓股權實施混改，另一方面又通過注資或者合營的方式，進一步擴大營業範圍以及行業影響力。同時在內部管理上，其更是開展全員競聘上崗工作，招聘職業經理人，已完成了崗位分紅方案的整體設計工作。
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安技服混改和員工持股模式
混改模式
安技服採取的混改模式主要為增資擴股、員工持股以及相應的激勵方案。
此次增資通過競價，最終由深圳第一創業創新資本管理有限公司獲得了中海油安技服10％的股權。其中每股增資價格不低於安技服淨資產評估值，而募資金額達數千萬元主要是用於公司安全技術服務業務的投資經營。
對於員工持股的計劃，雖然目前安技服仍在制定中，不過現有的員工激勵方案主要是崗位分紅激勵政策。就是從每年淨利潤拿出不超過15％作為激勵總額，主要集中激勵預計達到員工總數30％的科研崗、技術崗。據統計在2017年首批分紅的崗位中，技術人員比例超過85％。
混改後股權結構
安技服引入的投資方是深圳第一創業創新資本管理有限公司，該公司屬於外部投資者。通過本次混改後，中海油能源發展股份有限公司持股90％，深圳第一創業創新資本管理有限公司持股10％。
另外，除安技服自身引入外部投資者之外，其全資子公司天津中海工程管理諮詢有限公司（以下簡稱“中海諮詢”）也進行了外部投資者的引入。安技服第一屆董事會第一次會議決議公告顯示，同意中海諮詢以產權轉讓方式引入外部投資人，外部投資人可佔中海諮詢60％的股權。其中，要求投資人轉讓完成後出讓20％股份實施員工持股計劃。不過目前員工持股平臺尚未建立，中海諮詢目前的股權結構為重慶海狼建設有限責任公司持股60％，安技服持股40％。
員工持股計劃
雖然安技服員工持股計劃尚未制定出臺，但根據目前的激勵方式我們有理由認為安技服將會成立相應合夥企業作為員工持股平臺間接持有公司股份，並且面向的激勵對象除了企業高管之外，主要還有科研與技術人員。
安技服旗下公司中海諮詢目前也同樣未出臺明確員工持股方案。不過在引入外部投資者重慶海狼建設有限責任公司時已明確未來成立員工持股平臺後將會讓其轉讓20％的股份給員工持股平臺。同時安技服董事會決議中還披露，中海諮詢參加改革員工脫離海油身份可參與員工持股計劃，設置2年保障期，2年後可重新迴歸安技服；2年保障期後安技服有義務接收回歸員工，並負責安排股權回購事宜。
安技服混改解析
推陳出新，開創國企改革先例
此次安技服總體改革方案中的員工分紅激勵方案以及職業經理人公開競聘方案開創了國企中的先例！
一方面，對於員工分紅激勵方案，如前所述，從每年淨利潤拿出不超過15％作為激勵總額實施薪酬激勵，激勵崗位向科研崗、技術崗傾斜，達到員工總數的30％。技術序列激勵對象104人，管理序列激勵對象42人。激勵情況根據業績考核結果浮動，其中2017年工資總額為9200萬元，包括分紅475.5萬元。
另一方面，安技服發佈崗位公開競聘公告，面向社會公開招聘職業經理人。特別的是，在此次職業經理人招聘中，中海油引入第三方權威人才評價機構，對崗位競聘方案、崗位分紅體系進行設計。在安技服，公開競聘不是走過場。從2016年11月到2017年3月，安技服完成了所有崗位的重新競聘。有562人競聘上崗，其中18名幹部轉入技術崗位，4名技術人員通過競聘進入中層幹部崗位。
引入老牌投資公司，為上市打下基礎
值得注意的是，中海油安技服此次成功引入的並不是單純的財務投資，而是具有一傢俱有深厚金融背景的投資公司——深圳第一創業創新資本管理有限公司。該公司是深圳第一創業證券股份有限公司旗下的全資子公司，註冊資本9億元，主要進行股權投資。第一創業證券股份有限公司前身是1993年4月成立的佛山證券公司，主要進行證券業務，公司註冊資本21.89億元。可以說，創新資本的加入將對中海油安技服未來的資本化運作及上市籌備起到極大的推動作用。
下一步，安技服將結合創新資本的體制優勢全力推動董事會試點運行及引入新的戰略投資者工作。這也使得下一步安技服的員工股權激勵計劃的實施變得更切實可行。
啟動員工持股，創新人才政策
除薪酬激勵之外，中海油安技服的員工持股工作同樣乾脆利落。2016年6月23日，安技服成立了改革工作組，8月總公司批准了安技服混改及員工激勵整體方案，10月完成了財務審計、資產評估及相關法律調查工作，11月底總公司批准了安技服“增資引戰”方案。從上到下，改革的進程一路綠燈。
經過此次混改，中海油把安技服放回“野生狀態”，讓其在真正的市場環境中進化，按照混改方案，公司自負盈虧。這對於國企員工而言，保護屏障一下撤走，所有人如同被置於烈日下，將無處“乘涼”。但風險與機遇共存，員工個人利益與企業利益高度一致，更能激勵員工發揮個人能力為企業創造更多的效益，員工也可以享受公司發展帶來的豐厚回報。
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