网上应该不少学生，鄙人在学生会阶段，真的是围着团委老师“鞍前马后”、“端茶递水”，毫不夸张，学到一点溜须拍马、察言观色。
但是离开行政性质的职位后，12年毕业后第一份工作算是国企（深圳）基层岗位，这里的环境逼着你“以结果（Kpi）为导向”，溜须拍马最多作为锦上添花，而不是雪中送炭。
16年中旬开始跟着现在老板，捡起在校老本行，拍了一些马屁，不过感觉对工作晋升作用不大。
反而是在跟着他的过程中，由于他曾担任移动的市级领导（不太确定是否有这种岗位），非常会“下达任务”，晚上9点灵感突发跟我畅聊一两个小时讨论业务细节的也不少....
我记得16年的公司年会，挨个去敬酒，不管熟的不熟的，都尊称一句。
但是到了18年，由于知道自己在老板、公司中的分量，我只跟老板敬个酒，其他人也只是碰杯小饮，没有以前那种“称兄道弟”了，当然也没人会说。
并非我变了，看不起他们，而是毕业5年了，不再是那个懵懂、迷茫的刚毕业学生，慌乱无助希望“广交朋友”。
真正需要表现的地方，是把老板当普通人看。
他也有想不到的细节，那就我来帮他想周全，有可能一开始不懂业务经常被骂，但是我不服气，凭什么你懂我就不懂，就一直学，知道现在，他不再过问细节，只看我汇报的结果。
最后干货：
1.要有质疑精神
这是我跟现在老板学到的最大收获，怀疑一切，这样你才能从不可能的角度突破、解决问题。
2.及时反馈
这个习惯非常重要，老板安排你做事，如果没有反馈，他会比较“慌”，不知道事情现在处理的如何、是否碰到问题。不要觉得自己做不出来就很丢脸，不好说，一定要及时、如实反馈事件“关键点”，不要事无巨细，那样老板会烦死。及时反馈有利于老板“纠正”你的做事方式、方法，也有利于你跟老板熟稔关系。初学者对其他人的“指指点点”是有抗拒心里的，但是先咬牙先做，边做边总结，如果好就坚持，如果不好就提出来建议改善。
3.提出建议要有两个备选解决方案
老板请你过来不是用来说问题的，是你如何解决问题，也许一开始业务不精通，你的解决方案比较青涩，不要怕，要一直提，这是一种很好的思维锻炼方式，因为错了有老板纠正，对了说明你成长了。
4.要全身心为公司着想，而不是老板
有人说，老板不就是公司么。不完全对，老板尽是个人，如果公司超过几十个人，他肯定管不过来的，由于接触不多，所以底层员工他不熟，对他们的利益并不敏感，但是作为中层高层，一定要把握好底层员工与公司总体利益的平衡，你不能只为了老板个人利益，而牺牲员工利益，也不能反过来。一定要从公司长远发展角度，为底层员工争取适当的利益，哪怕老板反对，你也要尽量争取。另一方面，你也要挡住底层员工的抱怨，因为他们视野没有那么广，只看到赚钱没看到成本，要安抚高他们。
5.恰当的察言观色
这个是我大学学到的，放在最后，感觉作为锦上添花挺好。人都有弱点，老板也不例外。有时候你太聪明了，他会有威胁感。这时候建议，适当的“主动犯小错”，或者言语上，多“肯定”老板的提议（我基本不会去主动犯错，但经常肯定老板的想法），虽然老板的有些“想法”看上去具体实施难度很大，但是一定不要当面反对，老板毕竟也是人，人都爱面子，这是天性，我们自己也是这样，所以尽可能“顺水推舟”。等到实际实施时，我们再汇报具体难度，他也会酌情考虑是否取消。
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