伴隨她經濟的崛起，女性的話語權不斷加大，創造和管理能力迅速增強，可以說如今的她們已經在大拿和男人們橫行的科技金融圈裡撐起了半邊天。
值此三八國際婦女節之時，ITlady帶著和大家一樣的獵奇心理走近了幾位女性高管，一起來看看她們的世界：她們是如何合理平衡工作和生活的?面對壓力時有哪些妙招來緩解？是什麼支撐她們一路強大前行.....？
京東商城大快消事業群消費品事業部總裁 馮軼：為了更多女性過好節，在節假日工作更有價值
在“三八”節還談工作，是ITlady此次採訪刻意要回避的，對於所有女性高管來說，無論工作有多忙多繁重，這一天都值得給自己放一個假好好休息一下。
然而，馮軼是個例外。
對於零售業來說，凡是節假日都是正常工作日。
過去的2017年，馮軼將其定義為“很好的一年”，這一年，京東超市提前實現了交易額突破1000億元人民幣，同時，京東超市在2017年初成立的“雙百億俱樂部”也在去年第三季度提前實現。雙百億俱樂部即指在京東平臺幫助10個品牌年銷售過10億，100個品牌年銷售過1億的目標。這個過程中，京東超市不但實現了自身價值，也讓更多合作伙伴收穫頗多。
京東曾經的目標是三年內結束商超之戰，成為線上線下第一大商超，京東超市雖然在2017年就已成為中國線上線下最大超市，但沒有一個節假日能讓曾擔任沃爾瑪中國副總裁、騰訊電商副總裁、如今是京東商城大快消事業群消費品事業部總裁的馮軼真正地放鬆下來，工作表裡永遠是滿滿的日程。
“未來，京東超市的戰略是以品牌為中心，通過全方位賦能帶動品牌商實現全渠道銷售增長，在2020年攜手品牌實現年交易額破5000億目標。” 2月28日，京東召開的大快消事業群消費品事業部合作伙伴大會上，馮軼又提出了新的目標。
在發力快消領域背後，京東一直在致力提升自己的女性用戶佔比。此前京東在線上入股了女性用戶超過80%的唯品會、又與蘑菇街及美麗說聯合成立合資公司。而在線下渠道拓展方面，京東又先後與騰訊一起入股萬達商業和步步高。今年3月1日-3月9日的京東蝴蝶節，更是京東開年後的第一次面向全體女性用戶的大規模節日。
零售業的特殊性便是如此，作為一個女性，要為萬千女性去考慮她們過節，為她們設計精彩的節日採購商品，馮軼已經習慣了。
那就再談一下工作吧。
京東超市在合作伙伴大會上宣佈與品牌商共同成立“品牌價值共同體”，與品牌商的合作將向著基於大數據、人工智能驅動的“人、貨、場”一體化開放的方向進化，做到數據共享、品類共建、用戶共贏、場景共生。
馮軼表示，京東提出無界零售的理念，對消費者來說是更好的商品和服務，對合作夥伴所在的產業生態來說，“品牌價值共同體”是推動無界零售加速落地的全新商業價值觀。而“四大引擎”是方法論，通過與合作伙伴形成模塊化協作的關係，提高協作效能，將京東的一體化開放戰略落到實處，為品牌合作方帶來更高效的賦能。可以預見，隨著全新系列舉措的落地，零售行業將真正被推向無界無邊的無窮場景。
截止目前，京東超市已經成為嬰幼兒配方奶粉、嬰幼兒紙尿褲、進口牛奶等品類全渠道零售份額第一；是白酒、牛奶、食用油、米麵雜糧、咖啡、穀物麥片、飲用水、餅乾蛋糕、糖果巧克力、方便食品等品類線上零售份額第一。品牌方面，京東超市已成為寶潔、雀巢、美贊臣等快消品牌線上線下最大零售商。
這個三八節，馮軼還繼續奮鬥在快消前沿，率領京東超市踐行無界零售，將繼續引領行業的變革與發展。
以下為馮軼接受ITlady採訪實錄：
Q.女性在職場最重要的品質/能力是什麼？
A：拿京東的企業文化來舉例，不管是女性還是男性，在職場能做到以下這些都是非常必要的。
第一，正道成功。正如劉總所說，我們完全通過合法的方式也可以取得成功，也可以擁有巨大的財富。跟正直善良的一群人，互相關愛、互相尊重，一起合法、乾淨地成功，一起過有尊嚴、有信心的生活，就是京東最實在的社會責任，也是大家在職場應該堅守的信念。
第二，誠信經營，對假貨零容忍。這方面我們有六大舉措：不定時抽檢、嚴審商家資質、嚴審進貨渠道、確保無憂退換、嚴厲處罰機制、自主質控系統。
第三，對腐敗零容忍。設立反腐獎勵專項基金、上線反腐網站、“廉潔京東”實名公佈反腐案例、公佈《京東集團舉報人保護和獎勵制度》。京東有三大原則：人人反腐，腐敗零容忍，ABC問責制。
第四，溫暖企業，盡顯員工關懷。在職場，除了業績要力爭做到最好，也要對員工和同事具有人文關懷。就拿京東來說，可以說是從全方位關懷員工，2016年累計為員工繳納五險一金超過27億元，包括為一線員工在內的全員足額、全額繳納五險一金。
第五，不忘初心，方得始終。京東的使命是：科技引領生活，價值觀是：客戶為先，誠信、團隊、創新、激情。京東的願景是成為全球最值得信賴的企業。我們每個人都是公司的一份子，要帶著公司的使命和價值觀，為實現企業目標和願景做最大努力和堅持。
Q.家庭和工作哪個更重要？如何平衡？
A：都很重要。工作是為了實現自我價值，溫馨的家庭卻給我們動力更好地前進。就拿我的工作來說，我所負責的京東超市一直保持交易額高速增長，並在2017年以年交易額破千億的成績，成為中國線上線下最大超市，這個過程中我和團隊確實付出了很多努力和時間，雖然辛苦但很享受這個過程。截止目前，京東超市已經成為為嬰幼兒配方奶粉、嬰幼兒紙尿褲、進口牛奶等品類全渠道零售份額第一；是白酒、牛奶、食用油、米麵雜糧、咖啡、穀物麥片等十多個品類線上零售份額第一。我們在剛剛結束的京東商城消費品事業部合作伙伴大會上，還提出了成立“品牌價值共同體”，到2020年交易額破5000億的目標，這一戰略將助力品牌商打造面向快消品市場未來5-10年核心競爭力。帶著這些目標和策略，我們是在做對行業、品牌商和消費者都有益的事情，這就體現了京東的價值，也發揮了個人在職場的價值。在每天忙碌的過程中，合理規劃時間非常重要，通過高效的會議溝通、決策和執行，我將工作進行合理的安排，並儘量抽出時間和家人溝通交流。在休息空閒的時間，我也會和家人出去旅遊，一家人開心地享受美食、美景，這是一個很好的交流時間。我希望分享給所有女性朋友的一句話是：努力工作，快樂生活，這樣你才能成為更好的自己。
Q.工作中壓力在所難免，此時如何減壓？
A：當外在壓力增加時，就應該增強內在的動力，化壓力為動力，不停止對卓越的追求，並且高瞻遠矚，保持戰略眼光。所以，減壓的最好方式就是更加努力工作，行動是通往勝利的階梯。比如，對於京東超市2020年攜手品牌商實現交易額破5000億的目標，京東將會繼續聯合品牌方一起，通過全效的協同創新力、新型的場景聚合力、高頻的用戶連接力、速捷的智能驅動力“四大引擎”形成合力，提高與品牌商的協作效能，將京東的一體化開放戰略落到實處，為品牌合作方帶來更高效的賦能，共同實現5000億的目標。此外，在3月1日京東蝴蝶節化蝶盛典上，我們也提出了2018年要引進超過200個高端美妝品牌的目標，這對於京東美妝來說是發力國際化戰略和進一步贏取女性消費市場很好的措施。美妝個護已經成為京東滲透率最高的品類，多個美妝個護品牌在京東平臺創下了全球第一增速，並且2017年京東高端美妝品牌吸引新用戶數量是去年同期的10.7倍。憑藉這些優勢，我們有信心、有計劃爭做第一美妝平臺。
Q.給10年/20年前的自己捎一句話，你會說什麼？
A：我想說的是，不要總問別人為你做了什麼，而要問你為別人做了什麼。這一點和京東的一體化開放戰略非常相似。大家都知道，快消品渠道的利潤並不高，我們一直在思考如何在讓用戶買到更物美價廉產品的同時，也讓我們的品牌商增加利潤。出於這些思考，京東會繼續聯合品牌方一起，洞察用戶需求、創新服務，為品牌合作方帶來更高效的賦能，為消費者和行業帶來更多價值，並保持京東超市的高速增長。
Q.給年輕的職場女性一些建議。
A：1、有些路很遠，走下去會很累，可是不走會後悔。
2、成功是優點的發揮，失敗是缺點的累積。
3、一個人最大的敵人是自己，沒有完不成的任務，只有失去信心的自己。
4、看得遠。要高瞻遠矚，有戰略眼光，萬不可因小失大，因貪圖眼前利益而影響全局。
5、很多失敗不是因為能力有限，而是因為沒有堅持到底。
6、做人要像竹子一樣每前進一步，都要做一次小結。
7、首先要做到可以取代任何人，然後再考慮做到任何人都不可以取代你。
宜人貸CEO方以涵：跑者的戰績
幾年間，方以涵跑了6個全程馬拉松，10餘個半程馬拉松，已經是個真正的跑者了。
2011年她第一次和唐寧見面時，她興致勃勃講述著自己的大計劃，但是一席話後，方以涵發現自己完全成了聽眾。因為唐寧說到了一個關鍵信息，做國人的信用體系。無論如何，方以涵都覺得這件事都要比自己的那些計劃要有意義得多。
2011年12月1日，方以涵正式加入宜信，幾年後她把馬拉松精神帶入宜信的企業文化。看看方以涵每年的馬拉松戰報，你就可以知道她這一年年有多拼。從宜信的“互聯網化”進程開始，方以涵推出互聯網部，主導線上服務運營和研發，當年宜人貸成功上線。
2015年12月18日，宜人貸終於登陸紐交所，距離方以涵加入宜信整整四年。這一切也意味著宜人貸剛結束了一段冠軍的馬拉松賽，也是方以涵奔跑在路上帶隊奮戰的成果。
長跑路上事業、親情如何兼得
方以涵習慣了一邊跑步一邊創業，也習慣了中美奔波，在家庭和事業之間尋找平衡點。這些年來，方以涵每次回家只能待一週時間，其中大部分還是趴在網上工作，很難陪家人待上完整一天。好在兩個孩子從小在西方教育環境中都變得很獨立，讓她可以安心地專注於自己的事業，方以涵非常珍惜家人對她事業給予的理解和支持，每每念及禁不住淚目。
宜人貸越來越大了，她也越來越忙了。從海外求學到歸國創業，從美女學霸到如今職場上的美女高管精英，構成了方以涵成功背後的光環。而跑者卻始終有夢想，奔跑在路上，和那些屬於未來的消費者們一起。
以馬拉松之名重構未來金融科技
跑在路上是可以看得見的，宜人貸的長項便是在科技軌道上高速衝刺。在金融科技領域，宜人貸的跑道是以科技驅動金融創新，提升整體業務效率的同時降低運營成本，獲客能力也有顯著提升，客戶服務、風險管理及反欺詐等方面能力大大提高了。
經常跑馬拉松的人會注意一個關鍵詞叫配速，每一個馬拉松選手都懂得科學設定配速的重要性。方以涵目前的最重要工作就是給宜人貸設定符合長時運動的科學配速，從目前看來，用管理配速的方式來帶隊很有效率和成果。從把“信跑團”帶進團隊的那刻起，金融科技的未來便已展現在眼前。
方以涵認為做事業與跑步很像，需要能量、毅力與頑強的鬥志，也都需要團隊成員彼此的支持與鍥而不捨的精神。有痛苦，每一次都咬著牙以自我超越去換取微小的進步，更有收穫。與同事們一起跑，無形塑造和傳遞著企業文化，讓團隊擁有空前的凝聚力，與合作伙伴和客戶一起跑，更加深彼此的信任，具象地詮釋契約精神。
張小沛：從持續專注到領航者
一個人今天的成績來自於過往的經歷，張小沛的經歷展現出來的是她獨到的眼光和對未來趨勢的準確判斷。沒有人計算過，從全球頂尖科技名企微軟的明星光環中抽身出來需要多大勇氣，從Hulu到宜信再到如今出任車好多集團CTO，張小沛從國外到國內發展，越戰越勇，以敢打硬仗、打勝仗的硬派作風在互聯網名人錄裡打下了自己的一席之地。
第一階段：持續專注 直至出類拔萃
張小沛清華畢業後在硅谷讀書，然後十幾年都在美國公司工作。當大數據剛起步，是無法預料到像今天這樣火爆的。業內常常把專家級的人物定義為，在某個行業裡呆上一萬天（三年）。而張小沛一直堅持幹了10多年，是真刀實槍地在市場前沿一步一個腳印摸著石頭過河的，從大型分佈式系統、實時海量數據處理，數據挖掘等，微軟當時的大數據實力已經很突出。
這時候的張小沛已經很有主意，受邀去了美國Hulu視頻網站，當時美國三大數據推薦系統很好的公司一是亞馬遜，二是Netflix，第三名是Hulu。等到張小沛加入宜信時，已經是不折不扣的海歸身份。早年間，對於海歸和土鱉的說法曾經一度喧囂塵上，尤其以馬雲為代表的海歸淡養說流傳甚廣。但是環境已經不同於往年，歷數海歸成功女性已經自成規模，像SOHO中國的張欣、滴滴出行的柳青、噹噹網的俞渝、俏江南的張蘭等等。
不論是清華高材生還是海歸技術大拿，張小沛對這類光環並不在意，她更在意自己的優勢有無發揮空間。張小沛進入宜信時，宜信沒有任何雲平臺和大數據計算的積累，張小沛幾乎是從零開始創建起了宜信大數據中心，宜信旗下不少大數據產品甚至都以張小沛為原型命名。
第二階段：開創一個新世界 做數據技術驅動的引領者
但是她遇上了楊浩湧。
去年10月，瓜子二手車也升級成了車好多集團，還多了一個毛豆新車網品牌，不論新車還是二手車業務，已經是中國在大數據和人工智能領域最廣闊的應用場景之一，數據技術驅動下的車好多正在重塑中國汽車消費服務的大生態。
如果你給10年/20年前的自己捎一句話，你會說什麼？張小沛說，“抓緊時間生個老二”。這話其實她不止說過一次，這次感覺更堅定了。從這句話，我們能看到一個女強人的另外一面，家庭的一面。其實，也許在張小沛的眼裡，她已經把車好多當成了自己的另一個孩子。
PINTEC品鈦總裁 周靜：家庭主婦不是選項
在周靜的字典裡或許找不到家庭主婦的字眼，曾在Capital One就職8年，後回國在渣打銀行就職9年，再到2014年加入PINTEC品鈦，建立起智能信貸技術團隊，打造智能信貸引擎“讀秒”。
19年數字化風險管理和跨國銀行經驗，如今也是PINTEC品鈦總裁周靜，經歷裡沒有家庭主婦痕跡，一個成功的女高管、職場女性的特徵鮮明。
在採訪中，周靜對於女性、女高官也是刻意迴避的，雖然這能給外人帶來遐想，但對於工作，周靜認為男女並無刻意區分的必要。
對自己的定位周靜認為自己是一個創業者、經理人，並不需要在職場當中把自己分成女性創業者、女性高管或者是男性。
“優秀職場人該有的專業、高效、誠實等素質，不分男女，都得要有。相反，如果一個人太去關注自己是一個女性，在工作上不斷給自己找理由是說就是因為我是個女生，其實是提前鋪墊藉口、阻礙自己的職業發展，這對自己的職業生涯不會有任何幫助。”周靜說。
PINTEC品鈦是一家智能金融服務商，以BtoBtoC模式為企業客戶和金融機構提供全流程、模塊化的綜合金融科技解決方案，包括智能信貸，智能投顧，基金銷售，互聯網保險銷售，金融產品運營等解決方案。而讀秒是PINTEC品鈦集團旗下智能信貸產品，PINTEC像金融行業的芯片一樣，打造開放式平臺，與多渠道合作，而不侷限於某個場景。
在你認為家庭重要還是工作重要問題上，周靜的看法是，同樣重要，不過是各有分工罷了。家庭更像一種工作氛圍中的平衡機制，誰忙不過來就去幫他一下。周靜說，除了生孩子這類事老公幫不上忙，其他的都可以協調的。
“這也是一個心態問題，女性不覺得要去刻意地覺得自己的壓力更大，承擔更多，在家庭當中角色和職場力所能及的分工合作一樣，平衡就好。”
很多人以為女強人會對家庭有所愧疚，因為少了更多家人的陪伴，但周靜顯然沒有這種顧慮，她是不能沒有工作的人，一個月不工作都會瘋掉。有時候周靜會問女兒：“媽媽在家待著好不好？我女兒小時候會說好，現在會跟我說不行不行，在家你肯定太無聊了，你還是上班吧。”
周靜說：“從我父母這一代開始，從小受的教育從來沒有“家庭主婦”這一選擇，她們60多歲，70多歲都還在工作。我父母是雙職工，我周邊的所有女性也都是工作的，我大學是在美國弗吉利亞理工大唸書，國外的一些同學大學畢業後直接成為家庭主婦，我才知道，啊還有這樣一個選擇！”
去掉這個選項，其實也不錯。
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