10種最實用的給員工算工資方法：
個人對以上十種薪酬模式的優缺點分析如下：
總結：薪酬績效考核模式很多種，但最終結果要以激勵員工為導向的薪酬模式才能給企業發展。
導向：請朋友們關注我們獨創的薪酬模式（產值制PPV、增值制KSF、合夥制IOP與POP、分享制PSP）。
總結 ：企業薪酬設計最重要的5大真理
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薪酬績效合夥人戰略師：致力於幫助企業解決“薪酬績效”、“員工激勵”、“股權合夥人設計”等管理難題，讓理論實際落實於企業。
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