1.決策統一，確立領導力
不論你們是幾個人創業，創業夥伴是你多麼好的朋友，公司都需要一個絕對領導人，要麼是你，要麼你的搭檔。討論的時候大家一起討論，畢竟團隊的力量是偉大的，但是在最終做決定的時候要堅持自己直接拍板，這樣能確立統一性和領導力。
2.團隊精力，適當集中
一個人的精力總是有限的，而一個團隊的精力往往也是有限的——尤其是在未知的領域裡。我們創業初始，在西湖區找辦公場地的時候，就曾犯過這樣一個典型的錯誤，記憶深刻。一個團隊的精力，最後集中在一個熟悉或者相對熟悉的領域裡，不要肆意浪費在未知的領域。
3.個人利益服從團隊利益，團隊利益趨向創始團隊
首先是公司利益至上，創始團隊都應該認定公司利益至上，然後才是個人利益。因為利益分配問題而導致搭檔關係破裂的例子不在少數。如有可能的話，在利益分配上面儘量多為創始團隊成員多考慮一點。
4.創始團隊歸屬感，身體力行做表率
有時你的創業夥伴覺得是在幫你做事，其實就是說你的創業夥伴還沒有產生歸屬感，他認為他在幫你，而不是你們一起努力奮鬥自己的事業。你要想法設法的讓創始團隊產生團隊歸屬感，讓他們認定這是我們共同的事業，讓大家都對我們的事業有信心，需要激發他們的內在原動力。
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