近40年的創業之路，蔣錫培經歷了國內國際商業環境的幾次大的變化，應對時代的變化，他自有一番心得。他認為，企業要想在劇烈變化的時代存活下來，需要構建以法律、輿論和企業家自身為基礎的商業基礎設施。
“企業的發展離不開大的外部環境，尤其是良好的法律環境，”蔣錫培說道。此外，輿論環境也發揮著舉足輕重的作用，社會各個方面、各個階層都要釋放更多的正能量，建言獻策，共同描繪未來。國家也可以通過頂層設計發揮企業家的能量，結合最新的科技與管理方式，推動商業變革。
柳傳志也曾談論過“如何應對不確定時代”的話題，他給出的藥方是“不要把雞蛋放在一個籃子裡”，並親自實踐了“實業+投資”的模式，他也被吳曉波稱之為“企投家”。蔣錫培也做了同樣的嘗試。
投資已經是遠東控股主要業務板塊之一，截至2017年12月31日，遠東總投資企業數量達到339家，累計實現上市96家（其中新三板28家），過會待發行1家，預披露11家，成為主業的有力補充。產融結合克服了不確定商業環境帶來的波動，也為企業贏得長遠可持續的發展機遇。
遠東的人才經並不難念
複雜多變的商業環境帶來巨大的經營風險，不少企業都是“帶病打仗”，久而久之難以為繼。蔣錫培也面臨過這樣的考驗，他把曾經失利的教訓總結成一條：打造一支精幹優秀的核心團隊。
在人才的考核上，採用361績效考評機制，前30%的優秀員工會享有更多的資源和更廣闊的發展平臺。遠東選拔高層管理者奉行“以品質兼優者為本”的原則，提拔的幹部要德才兼備。
在員工激勵上，遠東採用了事業合夥人制度，“如果你是核心員工，我們一定會讓你成為公司的合夥人、投資人”，蔣錫培這麼介紹道，“你不要以打工者的心態或者職業經理人的心態工作”。此外，有競爭力的薪資、成本價六五折的買房優惠，現實激勵結合長遠激勵，以此更好地激發遠東員工的工作動力。
遠東捨得下成本為員工進行培訓，人均教育培訓費用已經達到5000元。同時，成立了遠東大學，蔣錫培擔任過校長，並親自參加一年一度的營銷培訓、年度大會、新人培訓等。經過遠東專業培訓的人員，其技能水平在一些領域也得到行業的高度認可。
人力資源管理秉持“找、用、育、留、汰”的管理理念，各個方面遠東都秉持開放思維，捨得花錢，敢於花錢，贏得了人心。
拿捏好技術投入的“度”
蔣錫培認為，企業一定要有自己的創新能力，一味完全依賴別人的公司難以成為偉大的公司，“企業要想用戶所想，利用高科技的方法和手段實現用戶價值”。
有些企業存在這樣一種認識：技術投入具有巨大的風險，往往大量財力投入，最終卻收效甚微。在蔣錫培看來，技術投入也要講求一個“度”。
首先，投入是必須的，企業在科技創新方面的投入不能低於行業平均水平，企業如果長期維持一個低水平投入就會出問題；其次，投入要看產出，要有成果，企業要制定好衡量與判斷的機制；再次，技術投入要想客戶之所想，急客戶之所急，要真正解決用戶的痛點。
遠東也是技術投入的受益者。遠東從美國引進的碳纖維導線技術改變了原來100多年傳統導線的統治地位，將傳輸電流提升2倍以上，壽命也延長到100年。
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